这样的经历，像极了美特斯?邦威的周成建、森马的邱光。
据招商经理称，拉夏贝尔总部一共五栋大楼，才使用1年多。其中有两栋对外出租，“现在刚开始招商，出租率还很低。”
曾被誉为“中国版ZARA”的拉夏贝尔金错刀（ijincuodao）授权转载
何去何从：瘦身之后的产品硬伤
英文名都想好了，La Chapelle Cycle。
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其次是甩卖和淘汰表现不佳的子品牌。
2003年，服装行业在非典疫情期间遭受重创。当年第二季度服装鞋帽零售同比增速下滑了12.4个百分点，仅余6.3%。
但2017年末，其业绩实现了反转，净利润同比提升6.72%。到2018年上半年，这个数字更是增长到了115.31%。
这个行业的受损幅度，大于零售总体。
此时，服装企业纷纷撤单自保，拉夏贝尔却加大马力生产以保证库存。
疫情过后，消费者报复性消费，拉夏贝尔正好填补空白。其以3折的力度疯狂促销，大赚一笔，以至于一战成名。
在此之后，拉夏贝尔被誉为ZARA的中国学徒、国产第一女装品牌。
期间，该品牌门店数量一度接近9500家，营收超100亿，也成为了国内首个沪、港两地上市的服装企业。
截图自拉夏贝尔天猫官方旗舰店
17年后的2020年，服装行业在新冠疫情期间所面临冲击，甚至超过了餐饮零售业。
同样是2017年上市，同样是将募集资金大笔用于开设新店。更为相似的是，太平鸟上市后的第一份财报也不理想。
2017年上半年，拉夏贝尔预付账款较上期期末上涨数据仅为55.73%，应付票据及应付账款变化数据也不过为-42.68%。
恒大研究院估算，后者在春节7天的营收损失就超过了5000亿。
但拉夏贝尔没有了当年的冲劲。
在此之前，拉夏贝尔年内已7次列为被执行人，创始人邢加兴也卸任了董事长职务。
数据显示，其2018年亏损2.45亿；2019上半年亏损4.98亿，全年预亏16-21亿。
17年后的拉夏贝尔，荣光不再。
截图自拉夏贝尔公司公告
白手起家：打造中国版ZARA
2019年8月，拉夏贝尔发布半年报，营收39.51亿元，同比下滑9.78%；亏损4.98亿元，上年同期盈利2.36亿元。
他在逐步关闭低效、亏损门店，主动收缩业务。半年里，邢加兴关掉了2470个门店，较上一年末净减少约26.65%。
某法国风情小街，图/太平洋上涨了89.35%，而应付票据及应付账款较上期期末却缩减了57.78%。
看到邢加兴稍显油腻的面庞，和那失神的目光，不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。
而在2月25日，拉夏贝尔举行了单场6小时的网络直播活动。据称，该场直播为拉夏贝尔斩获了4000多万元的零售额。
17年，可以视其为一个“拉夏贝尔周期”。
邢加兴本就像一个赌徒，他赌的是未来。
据传，在创办拉夏贝尔的5年前，邢加兴偷偷将母亲买树苗的钱拿去报了服装印压培训班。
拉夏贝尔创始人邢加兴，图/时代周刊
从学徒做起，在品牌代销中成长，借着民营服装企业井喷、发展的时机，这群人都成为了后来中国传统服装行业的有头有脸的人物。
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这种没有根基的品牌，档期磨合上并不默契。因为福州很暖和，秋装上得很慢，到11月份才有，可是上海8、9月就要上秋装。
这时，邢加兴想着自己创立品牌，更容易控制。
1998年，邢加兴以当时其居住的法国的一条风情文化小街La Chapelle为名，成立了拉夏贝尔。
在上半年财报出炉前，服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。
但如果纵向对比，就会发现拉夏贝尔的问题：
3月23日，拉夏贝尔发布公告称：其A股股票可能在发布2019年财报之后，被上交所实施退市风险警示。
拉夏贝尔应/预付增长情况，图/新商业要参
纵向对比之下，其同期数据往不利方向的变化幅度明显。由此看来，上下游对拉夏贝尔未来的持续发展，丧失了不少信心。
资金的进少出多，拉夏贝尔的资金链变得尤为紧张。
A股上市1年后，拉夏贝尔发布公告称，公司拟公开发行不超15.3亿元可转债，募集资金用于零售网络扩展建设项目、门店升级改造项目、智慧门店建设项目和物流中心建设项目。
在代理生意中，邢加兴发现，他代理的台湾品牌其实台湾并没有，他们都是在大陆建厂生产，然后在大陆卖。
要知道，一年前，它才通过IPO募得16.4亿元，同样用于这些扩张升级项目。
太平鸟(603877,股吧)的发展，其实与拉夏贝尔有着高度相似。
正如此前所提的贝尔效应。
对于未来规划，拉夏贝尔曾对媒体介绍到，将在2020年启动品牌重塑战略，并将扭亏视为其2020年的目标。
首先是瘦身，关闭低效、亏损的门店。
2019年5月，拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务的54.05%股权，后者主要经营女装品牌七格格”。
但一直以来，其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。
那些日子，为了挽救拉夏贝尔，邢加兴吃住都在公司，还兼着西南区的总经理，经常到处出差，到门店进行考察。
上市之后疯狂开店的美邦，使得资深裁缝周成建无力回天，只能让女儿胡佳佳临危受命。
财报显示，2019年上半年，拉夏贝尔的境内零售网点的数量减少了2470个，平均每天就有13家店铺关闭。
而最近的数据显示，拉夏贝尔加快关闭亏损及低效门店，国内经营网点数量已由2019年年初的9269个降至年末的4800余个。
太平鸟不再像拉夏贝尔，如果非要找一个相似品牌，那应该是美邦。
由于已关闭门店的经营亏损以及一次性确认装修摊销费用，导致亏损4至4.5亿元。
央视财经报道，2019年上半年，拉夏贝尔服装曾清仓甩卖。
女装贡献营收超80%的基础上，其在2017年末看到童装营收同比增长29.31%后，宣称发力童装；
以当地消费者的介绍，1099元的衣服打折下来只要400元，如果拼3件还可以打9折，再次省100多元。
不仅甩卖服装，还在甩卖子品牌。
那是当年女装的流行趋势，但通过用户互动和数据分析，太平鸟洞察到男性也有类似需求。
同年10月，拉夏贝尔称，因持续亏损，欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。
整合后，拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。
在视频采访中上海市长宁路拉夏贝尔门店店员表示，拉夏贝尔都是3.8折，也有2折的。
去年末，拉夏贝尔在上海的总部大楼，也贴出了对外招租的海报。
此前创始人邢加兴在采访中表示，面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。
然后是出租总部大楼来缓解资金压力。
最后是疫情期间直播营销“救火”。
疫情期间，拉夏贝尔在其小程序“拉夏粉丝”上线了“拉夏贝尔内购会”的大型促销活动。
通过主播带货和直播间发券、专属款、限时秒杀等玩法，并结合导购赠送线上优惠券等玩法，带动商城整体业绩突破1000万。
在培训班学习半年后，邢加兴在一家台资服装企业找到了工作，随后又辗转去了上海做服装代理生意。
2016年年报显示，太平鸟营收63.20亿元，同比增长7.06%；净利润为4.28亿元，同比下降20.22%。
拉夏粉丝商城页面，截图自拉夏贝尔官方小程序
2月25日，辞去了4个月总裁职务的邢加兴，再次回归担任总裁。
尽管直播带来了看似不错的销售，但对比同行，以及整个疫情期间的冲击，这些数据都不值一提。
拉夏贝尔清仓甩卖，图/央视财经
而拉夏贝尔一直是多品牌策略。
事实证明，拉夏贝尔的规模扩张正在受边际效应干扰。4
为实现这一目标，邢加兴早就大刀阔斧。
眼看2018年上半年男装收入同比增长19.8%时，又声称下一步发力男装。
通过线下近5000家门店的支持，它开始通过兔八哥IP、AR互动体验、快闪店、“鸟人狂欢节”等一系列活动进行用户集聚、数据沉淀。
2019年双十一，太平鸟全品牌单日零售额创下9.17亿。其中，太平鸟男装单日销售额创3.08亿，居男装品类第3名；太平鸟女装以2.78亿业绩，居女装品类第6名。
但最为人所关注的，是前几年那款丝绒卫衣男装。
过去，这种反应要等上半年甚至1年。
太平鸟国潮设计，图/dttt
自2007年以来，服装市场竞争模式就开始从数量、价格向技术、品牌转变。
严格来说，邢加兴也不像周成建，他算不上裁缝出身。学完服装印压培训后，他就在台资公司做销售。
这样的人，擅于市场扩张，并对这样的套路满怀信心。
后来，太平鸟一直在转型潮牌。
参考资料：[1]创始人卸任拉夏贝尔董事长 邢加兴拿什么拯救中国版ZARA？——时代周报[2]拉夏贝尔董事长辞职，曾开近万家门店，现断臂求生年亏逾16亿——AI财经社[3]“中国版Zara”拉夏贝尔风光不再：A股恐遭退市风险警示——36氪[4]“中国Zara”陨落，拉夏贝尔去年或亏损21亿——时尚头条网[5]半年亏5亿，日关13店，连总部大楼都出租了！拉夏贝尔如何被“拉下”？——央视财经
