六是以身作则、躬身垂范。话说千遍，不如一干。中层干部是一个学校的排头兵、顶梁柱，冲锋在前、现身垂范是最有效也最有说服力的工作方法和管理方法。树立向领导看齐的意识，对自己严格要求，给他人做出表帅，要求老师做到的，自己首先做到，做到身正、气正、言正、行正。用端庄的品行、扎实的行动感染教育他人，胜过一切空洞的说教。
管理有方，是学校取得优异成绩的重要保障。贺阳衡水一中唐山校区为提高中层领导干部的管理能力，对教务、德育两处副主任及干事进行了主题为“如何做好管理”的培训。校长出席培训会并提出6方面建议。
三是舍得付出、甘于奉献。教师被誉为太阳底下最光辉的职业，有许多称谓是对教师职业的赞美。“园丁”就是不辞辛苦、修枝剪叶，“蜡烛”就是燃烧自己、照亮别人，“人梯”就是任人踩踏、默默奉献。选择教师就是选择奉献，成就莘莘学子，也充实和成长自己。要减少抱怨、主动工作、勇于承担。现在贺阳集团公司超常规、跨越式发展，为青年干部提供了施展才华、成长进步的广阔空间，要适应形势、把握机会、超越自己。
二是空杯心态、虚心学习。每天拿出一定时间读书学习，坚持不辍，让自己丰富知识、变得专业。向书本学习，向实践学习，向领导和同事学习。学习魏书生的班级管理策略，学习高效课堂的精髓实质，学习学生心理学，研究优秀学生的培养路径以及问题学生的症结所在，争当教育战线的行家里手，创造教育教学的辉煌业绩。
贺阳衡水一中唐山校区，增强管理能力
贺阳衡水一中唐山校区，创新管理方法
贺阳衡水一中唐山校区对领导干部进行业务能力提升培训
四是挺起责任、勇于担当。每位教师都是学校一盘棋中不可或缺的一颗棋子，肩负着不可推卸的神圣责任。要树立起责任意识和担当意识，把职责之内的事情做好做实，不推诿，不逃避，不思前想后，不左顾右盼，迎难而上，锐意进取，以担当精神维护集体的利益、团队的利益、学校的利益。当然，担当不是逞匹夫之勇，既要有能力，还要讲方法，智勇双全、学思兼济，达到担当的最高境界。
五是善于沟通、融洽关系。中层管理干部上连学校领导，下连教师学生，处于教育教学的枢纽，位置非常关键，一定要学会沟通。对上与校领导沟通，平行与同事沟通，对下与师生沟通，沟通心理、思想、理念、方法、经验，做到经纬有序、张弛有度。优秀的中层领导干部必须知道该说什么、什么时候说、对谁说、怎么说。要通过沟通提高自己，具备一事当前迅速梳理出几套解决方案并果断决策的能力。沟通就是打通经络，恰当的沟通就像开启门窗，一旦洞开，满天光亮。
一是岗位锻炼、提升能力。要十分珍惜和敬畏自己的工作岗位，珍惜每一次会议、沟通、做事的机会，态度要认真，做事要严谨，不敷衍、不搪塞，不主观臆断事情，不偏见处理问题，努力把事情做到完美和极致，以卓越表现、突出能力和优异成绩赢得自身形象和领导信任。
中层领导干部在学校的管理工作中起着承上启下的作用，贺阳衡水一中唐山校区此次培训有助于帮助中层领导干部强化管理意识，增强管理能力，创新管理方法，使学校的管理工作有序进行，促进学校发展迈向更新的台阶。
