普华集团作为提出“节点经济”颠覆传统商业模式的数字经济标志性企业集团(官方公众号：普华之声)，在公司经营管理模式上持续进行全面节点化升级。近日，以普华集团CEO邢丽姝女士、CIO刘捷先生、CTO王继辉先生为代表的多位企业管理层员工率先获得包括“股权激励”、“购房补贴”在内的丰厚公司奖励，夯实了普华集团致力让每一位员工都成为公司“节点”，真正成为公司“主人翁”的关键一步。
普华韧性凸显 为员工打造温暖的避风港
2020年对于企业和员工来说都是异常艰难的一年，尽管目前绝大多数企业已经复产复工，但情况远没有理想化的进展，产能利用率回升相对较慢，投入产出比严重失衡。绝大多数苦苦僵持的企业无法“开源”，只能依靠“节流”手段自保，持续缩减人员规模、降薪、甚至停薪。
为了让员工与公司共同发展，充分发挥“节点”能动性，更好的实现自身价值。在公司自身运营模式上，普华集团利用数字经济和节点经济共同构建的理论模型，发挥时代特有的技术红利，努力将自身升级为中国乃至于全世界第一家“类共产主义运行模式”的公司，让所有的人既是企业的员工，也是企业的合伙人，同时又是企业的用户和客户，从各个维度让大家共享企业发展当中所有的利益，打造出“按劳分配、多劳多得”的企业经营模式典范。
今年春节后，北京市朝阳区委副书记、党校校长王旭，北京朝阳区人民政府副区长杨建海，区委农工委副书记、区农业农村局副局长连文胜为代表的朝阳区党委及高碑店乡党委各级领导一行，先后三次莅临普华集团视察。
几年间，普华集团在翟山鹰董事长的带领下，创新研发包括生态星球理论、节点经济理论、金融二分法的理论、钱进钱出理论等在内的一系列具有中国特色的金融体系，受到全球数千家媒体竞相报道。
普华集团已经奔跑在路上，为更多人才提供更优质的发展平台，创造更丰厚的员工福利，只有把“你和我”变成“我们”，从“要我做”变为“一起做”，充分发挥节点经济的颠覆性作用，才能创造出更高效、更轻松、更长久的未来。希望更多普华员工，在这里完成梦想，实现更有价值的人生。
面对疫情，普华集团不仅没有受到负面影响，反而通过自身的坚守和模式的优势，一手抓防疫、一手促生产，持续保持盈利的稳健发展态势，普华模式的先进性和韧性凸显。自2月以来，打响了疫后重建第一枪，迅速成为成功防疫、帮助社会经济重建的责任企业新样板。
普华集团为广大员工打造了一个在全球经济持续下行的艰难时期，“遮风挡雨”的温暖避风港，而普华员工也不负信任，在疫情期间以无限热情坚守自身审阅优秀，多名员工获得公司表彰。
“类共产主义”让员工做主人 企业走的更快更远
目前，以集团CEO、CIO、CTO的公司高管为首批的“共产化”已经落实完成，享受到企业股份奖励，发放的“购房专项福利”已经超过1000万元。普华集团将持续快速推进公司经营变革，以集团独有的“新四化”概念(即专业化、数字化、标准化、自动化)和“十项基本原则”为衡量人才的最佳标准，通过各项综合数据考核评定员工优先进入共产计划，努力为每一位员工提供稳固且优质的后方保障，让大家逐步从“划桨人”变成企业真正的“主人”。
作为中国人民政治协商会议全国委员会的机关报纸，《人民政协报》又于2020年5月25日以《看懂『新基建』红利风口，拥抱数字经济发展蓝海——普华商业集团打造数字经济新样板，赋能实体企业数字转型》为题刊发专版文章，盛赞普华集团的数字发展道路。
未来，基于这种“节点经济”的经营管理模式，让这些了解公司运行的员工成为公司业务上的股票的投资人，让公司与员工双方之间的关系就变得更加稳定，将更有利于公司的发展，恢复到原来金融促进实体发展的本源上，真正实现节点经济的作用，普华集团也必将在发展道路上走的更快、更远。
