完善快递公司人才招聘的措施建议

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现代竞争社会对人才的认识和定义不同于传统。“人才是指在一定的社会条件下，以创造性劳动为社会发展和人类进步做出巨大贡献的人。”这句话是比较明确的一点，就是指出人才是基于一定的社会条件。显然，企业本身也是微型社会。因此，我认为，对于企业来说，人才是具有企业所能利用的技能的人。因此，建立一个全面的人才概念是中小企业招聘人才的基本前提：

1、人才多样化。企业需要不同类型的人才，除了技术人才外，还有管理人才、营销人才、公关人才等。应当指出，可用于企业发展的所有特殊技能或人才是企业的才能。

2，人才是多层的。业务不同的人生活在不同层次的组织。他们可能是高级管理人员，高级技术专家可以开发，也可以是技术工人。

（二）合理定位中聘人才需求，明确录用标准

人员招聘分为内部招聘和外部招聘，组织内部招聘可以最大限度地发挥个人的潜能，提高他们的学习能力和工作积极性，降低招聘的直接成本。内部招聘首先是以各种方式宣传空缺职位，确保信息在内部传播的最大覆盖。同时，鼓励员工积极参与，如自我推荐、他人推荐、部门推荐等，当没有合适的内部招聘人选时，可采用外部招聘尤其是当初级职位得到补充。

做好工作分析，明确空缺职位的要求。职务分析，是企业内部运用科学手段和技术，对各岗位的结构要素及其与各岗位工作的关系进行分解、比较和整合的过程，确定了岗位工作的特点、性质和要求。它是整个人力资源管理的基础，是整个企业人力资源开发和管理的基础。工作分析的结果反映在职务说明以及制定上，任何企业在进行招聘前都应进行职务分析。对于中小企业来说，组织结构功能薄弱，管理体制普遍不健全，工作分析很少认真进行，往往导致招聘工作的盲目性和任意性。因此，提高人才培养质量是关键，是企业经营模式和定位的基础。

（三）规范中聘招聘流程，建立科学有效的招聘系统

一般而言，对人类需求变化的预测与组织的发展战略和组织所处的内部和外部环境相对应。人的需求预测主要是指在数量、质量和结构方面的预测。合理的人力需求变化预测过程不仅提高了招聘工作的主动性，增加了招聘时间限制，而且有助于组织在业务发展过程中降低可能的人力风险，从而提高组织的相关利益。

影响组织人力需求变化的因素包括组织结构的调整、市场供求关系、产品和服务的升级、组织发展目标的大小、人力资源的稳定性、行业内其他组织的变化等。为了及时获得这些真实、准确和有效的预测结果，必须广泛收集有关人类需求变化的各种内部和外部信息。招聘机构和招聘人员在获得内部和外部原始信息材料后，应对其进行处理和细化，并考虑到组织利益和人的潜力，并在现代科学的招聘制度中建立起第一步。

2，创建招聘渠道和灵活的招聘方法的层次丰富

（一）正确理解人才观

完善快递公司人才招聘的具体措施：

关键词：人才招聘|招聘机构|技术工人

3.全面的人才观可以使企业全面分析人力资源面临的问题和机遇，从制度上建立完整的人才体系，招聘到有实际需求的合适人才。

总之，有效的应聘制度的实质是查明应聘的对象、应聘的时间和应聘的方式。

一制定合理的人力资源需求变化预测流程