温州人才招聘存在着那些问题？

大多数企业在招聘高级管理人员时，通常会注意一些硬指标（表面指标）??学历、家庭背景、年龄、智商、以往工作经历、相貌等，很少注意情商、性格、动机、分析思维能力等软指标（深层指标）。然而，最近的研究表明，情商、动机和抽象思维能力是判断一个人是否适合一个职位的关键因素。根据著名的丹尼尔心理学家的说法。戈尔曼的研究，如果你想获得出色的工作业绩，情商的重要性是两倍的智商和技术技能。

二 求全责备

在长时间的发展中，发现对于渴望做大做强、渴望参与国际竞争的温州企业来说，温州招聘的问题是一个比较深度话题可以说。

但是，如果我们深入调查温州公司，我们会惊讶地发现，很多的温州公司招聘非常失败。了解到许多温州公司招聘的成功率非常低，可以说平均不到20人，也就是说，招聘5人将在6个月内失去4人，或者被解雇，或者主动离开。当然也有温州的公司通过温州人才网进行招聘，获得不错的效果。

在一般情况下，外国企业不容易出现这个问题的招聘，这个问题在温州企业很常见。很多求职者都有这样的经历，面试，考官摆出一副居高临下的姿态，语气强硬，傲慢，仿佛他给别人都在类似的需求。殊不知，对于管理者真本事而言，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”，也就是说，他们没有工作的不足，如果老板不显示基本的尊重，真正的有天赋会另寻他路。

原因是温州招聘的成功率很低，原因有很多，因为老板不把招聘作为一门学问，天真的认为他完全有能力了解那个人的人，非常相信自己的感受和经验，这种面试现象是大量存在，有些是由于招聘过程不合理；有些是因为他们不尊重候选人等等，

不尊重应聘人员

虽然人们在日常生活中有怀疑，但许多经理相信面试的答案，在招聘过程中无需仔细筛选就能恢复信息。你从哪里知道许多考生有意或无意地歪曲信息、夸大成绩、掩盖错误或在面试中回避提问？

五 不当授权

事实上，当很多人申请一份工作时，他们根本不想在公司呆很长时间，他们只是想摆脱目前的状况，或者想节省更多的钱，或者寻找一家能让公司看起来更有吸引力的公司。在简历中，他们只会有出色的表现，而在面试中，他们经常会根据面试官来调整。

一些温州企业在招聘人才时，对人才的要求很高。比如，公司招聘网店运营等高管岗位，条件是：10年以上的工作经验；名牌大学毕业；丰富的经验；思考者的深度；实干家的充沛精力；演说家的口才等等，但薪水不高。让我们想想恐怕国内符合这些条件的人不多，他们可能对贵公司不感兴趣。这种不切实际的需求造成的结果是，可供选择的人很少，而且可能会错过一些最好的。

四 惺惺相惜

同一所学校毕业的人，老乡，同样家庭背景等，例如，北京大学研究生谁做了一个部门的领导：将予以高度重视，并在类似自己的人一些方法，例如在采访中许多面试官，他是在招聘员工倾向于招收北京大学人民研究生。殊不知，这个位置可能更适合那些有不同的看法或背景不同的人。

面试缺乏系统化

大多数管理者都愿意参与招聘并做出自己的就业决定，正确的做法应该是一样的。但由于工作繁忙，许多高管将招聘的关键步骤委托给了其他人。一个典型的问题是，他们要求直接下属或人力资源部员工起草招聘职位的职位描述，但他们很少参与。另一个错误是，主管指派的第一轮面试官要么没有为面试做好准备，要么没有适当的激励例如，中国一家著名制药公司招聘销售总监时，会将简历交给由该总监下属三名部门经理组成的团队审阅。这些经理在如何选择简历方面有不同的经验，他们对新老板的长相有不同的看法更重要的是，公司后来要求这个小组负责初步面试。因为这个原因，公司失去了一个非常好的候选人，因为他认为让未来的下属对他发表评论是一种侮辱。

温州企业目前的工作面试就像聊天一样，熟悉面试官和参加最新体育赛事的候选人，无论是国内赛事还是国际赛事，都可以成为对话的主题。当谈到这个问题时，面试官将无法提出一些被期望在候选人身上被期望的问题，然后应聘者就不会那么紧张了。没有既定的过程，也没有既定的学习要素和问题。与其说是面试，不如说是聊天。双方可能会尽最大努力，但面试官对应聘者的能力尚不清楚。而且，这种聊天式的面试可能会使那些不是聊天室主人的优秀候选人被拒之门外。几十年的研究表明，结构化面试是预测候选人未来工作表现的最有效方法之一。所谓结构化面试是指在面试前确定职位要求的能力表和面试问题，然后面试官严格按照问题提出问题，以确定应聘者是否符合职位要求，是否有能力满足职位要求。这个面试通常包括一些很难回答的令人不舒服的问题，并且需要精心设计来提出问题。

七 忽略情商，或者忽略的深度和质量的能力

三 轻易相信应聘人员

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