面试时如何考察应聘者的性格特点?
案例：面试时如何检查应聘者的个性特征?
中聘小编有个朋友开始负责公司招聘的工作。在最近的求职面试中，发现一些求职者有良好的简历和良好的面试表现，通过面试后进入工作岗位，表现出自身利益，自身利益，幼稚，不团结等。特征。结果，一些工作需要重新招聘，这也给公司增加了许多不必要的成本。在一个小时左右的面试时间里，检查求职者的个性特征并不是一件容易的事。
那么，如何在面试中检查一个人的性格呢?
思维清晰：个性的不和谐是谁的问题?
第二个问题是雇员个人的问题。我们经常说，加入一个新公司需要一个空杯心态，从零开始。必须有先适应后适应的计划。毕竟，人是复杂的，可以“一个接一个”。因此，我们必须对人有一个全面的了解，特别是考虑它是否符合公司的“气质”。
说实话，当我招聘的时候，我总是提醒面试合格的人才，什么是公司的企业文化，你要用试用期来适应。它还会提醒用人部门，你是在利用他的长处而不是弱点来容纳新员工。
追问：寻找求职者真实性格的正确方法
虽然一个人的性格特点很难理解，但也通过一些有效的方法找到了一些更重要的部分。例如，根据工作需要，可以在不同的实际情况下设置不同的面试，以检查被面试者的回答情况;可以借用一些格式化的问题，观察他们在问答过程中的表现;以及一些外部测试工具，可以通过也可以通过测试结果来分析一些个人特征。以上都只是参考方法，但为了认识一个人，我们还需要通过实际工作来反映，这并不比实际过程更真实。
特别是，可以从以下方面看出：
面试时，人力资源部必须能够观察应聘者的性格特征是否能融入公司和团队。招聘错误的员工对双方来说都是巨大的损失。
因此，无论企业的氛围是包容的、开放的、向上的、规范的、积极的，对员工的评价都是非常不同的。你能谈谈日本企业、美国企业和德国企业的员工问题吗?
询问被访谈者的爱好，判断他的性格倾向;
通过向领导，同事和朋友提问，他喜欢与同事或领导者一起判断他的求职态度。 关键词：工作|求职经验 需要从两方面考虑这一问题： 情景式采访，设假设问题引导他人，用他的回答观察自己的职业能力、价值、关系、适应能力和责任。 第一个问题，企业的问题。诸如非社会性，自私，幼稚等标签并不是某些人所独有的，基本上每个人都存在。例如，如果一个人原本是一个喜欢安静和内向的人，那么你就是把他放在一个特别活跃的团队中。他怎么会合群?每个人都有自己的要求。他赢得并努力保护自己的利益。你说他是自私的吗?公司加班是正常的。如果新员工要求加班加班，可能会将其标记为自身利益并计为小帐户。 请他谈谈自己性格的优点和缺点，举出例子，或者让他总结一下过去工作中的缺点或不足。 更多的专业心理人格测试问题。 访谈应尽可能涵盖具体案例，使用基于问题的问题来观察他的逻辑思维，尝试让访谈者多说话并观察他的言行。此外，根据访调员的回答，可以相应地设置“陷阱”以确定访调员是隐瞒还是虚假。 摘要：匹配人才的个性非常重要 大家都说企业用人，合适的才是最好的。其实指的是候选人的性格必须与公司文化相匹配。因此，人力资源部必须能够在面试中观察应聘者的个性特质是否能融入公司和团队。招聘错误的员工对双方来说都是巨大的损失。
