庞大的、快速生长的场景生态实力,让日日顺创造出单个企业、单个行业无法实现的价值。伴随着“黑海战略”的推进以及平台的发展壮大,日日顺正连接更多的终身用户和生态资源,为企业与用户带来了更多的价值和可能。
自扩展机制:快速复制、覆盖创造场景价值
其中,区别于聚焦单品、追求送货速度的传统物流,日日顺物流以场景生态为根基布局场景物流,对用户而言,体验的不止是送产品,而是送场景解决方案;对企业而言,原本一次性交易的顾客转变为终身用户;对生态方而言,各方也由博弈关系转变为共赢进化、增值分享,真正创造了超越传统物流的服务新范式;日日顺乐家则基于健康饮用水服务场景、暖通服务场景、充电桩服务场景等,提供场景解决方案,探索场景服务新未来;乐家诚品则针对母婴、高糖、健身、银发等不同用户群体,提供定制化的健康饮食场景解决方案,刷新了人们对健康饮食的认知。
目前全球正处于互联网时代向物联网时代过渡的关键时期,旧观念与新理念在此激烈碰撞。为了完成这一时代性跨越,日日顺没有选择各方厮杀的“红海”,也没有选择容易被模仿的“蓝海”,正以生态品牌为核心的“黑海战略”拥抱物联网时代,构建了行业唯一的聚焦综合服务的物联网场景生态品牌。
基于对中国企业的财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析,8月5日,世界品牌实验室(World Brand Lab)正式发布2020年《中国500最具价值品牌》分析报告。其中,依托以物联网生态品牌为核心的“黑海战略”,日日顺再次入选百强榜单,品牌价值也从2019年的195.56亿元增长到今年的241.39亿元,增幅高达23.5%,排名也从第299名跃升至第275名。
据悉,世界品牌实验室是一家国际化的品牌价值研究机构,由于其评估的国际化、专业性,其发布的榜单已经成为企业无形资产评估的重要依据,更是见证着中国乃至全球品牌的崛起与变迁。
《体验经济》作者约瑟夫·派恩说过:“商品是有形的,服务是无形的,而体验是令人难忘的”。日日顺在物联网时代追求的“品牌”,本质就是“用户体验”,在“黑海战略”中则体现为创造用户场景价值。
日日顺以日日顺物流、日日顺乐家、乐家诚品等产业平台为支撑,通过10万个物流车小微触点、10万个城市社区触点和10万个农村触点等搭建了与用户深度交互的触点网络,实现了包括供应链上下游资源在内的交互、交易、交付各环节的信息打通与闭环优化,提供无缝对接的场景体验,并快速复制、覆盖。
踏准时代节拍,不断满足用户动态体验迭代的日日顺,已经构建起基于用户需求的定制化、多场景解决方案,以物联网时代用户思维输出了崭新的“品牌观”。
而生态品牌作为物联网时代的一种新型品牌形态,已引发越来越多媒体、机构的关注。凭借杰出的用户体验和生态共赢属性,日日顺不仅以23.5%的高增幅连续2年入选“中国500最具价值品牌”,日日顺物流还分别入选《2019胡润全球独角兽榜》,以及长城战略2018年、2019年的中国独角兽企业榜单,作为物流行业唯一入选企业牵头承担了首个智慧物流领域国家级重点专项,都成为日日顺“黑海”竞争力的综合体现。
打造物联网时代的新场景、新体验,离不开行业间的跨界融合和联合驱动。在“黑海战略”指导下,日日顺也从传统意义上的企业,转变成为用户、生态方等多方赋能的开放生态平台。
“黑海”基因:不是第一,而是唯一
自进化体系:共创、增值、分享中实现价值循环
以谁创造谁分享的理念,日日顺吸引了跨行业、跨领域的一流资源涌入,目前仅物流领域就有宜家、林氏木业、雅迪、亿健、卡萨帝等3000多家行业TOP级生态方。在生态中,攸关方从提供产品到共创、迭代场景方案,在创新用户体验中实现增值、分享,进而形成更强的生态粘性,创造更高的增值、分享,构建了一种共同进化的生态系统。
