正值大厂入职季，众多应届毕业生从校园走入职场。
前期苏宁通过无接触春招等方式，围绕“1200工程”和“互联网店长工程”开展招聘，为应届生提供超过5000个就业岗位，毕业生们已于7、8月陆续入职。近日，苏宁方面宣布将在全国范围内增招2000名2020届应届毕业生，助力毕业生就业不断线，也持续为“互联网店长工程”补充人才。
这次增招，苏宁更加不拘一格，不设学校限制，也不设专业限制。
“趋势将至，人才先行”，在苏宁互联网转型和全场景融合的大背景下，张近东到底需要什么样的人才？此次“扩军”背后又释放着怎样的信号？
在2019年终表彰大会上，张近东提出，“未来的苏宁互联网店长，将不仅是苏宁的员工，也是苏宁的门店经营合伙人，和公司一起共享门店成果。”苏宁的“硬实力”配合店长的“软实力”，两者结合，将助力苏宁构建效率更高、体验更好的全场景智慧零售，为消费者带来更好的服务体验。
全新人才项目助力业务升级
互联网店长工程是基于苏宁全场景发展，重点打造的全新战略级人才项目，旨在为苏宁互联网店面培养年轻化、知识化的经营人才。
要匹配当下企业和行业的快速发展趋势，就需要吸纳适配的人才。如何最大限度的挖掘用户需求、抢占市场份额、打造好服务的心智，需要一批懂互联网、天生就活跃在互联网上的年轻人来做。95后、00后成长的时代带有鲜明的信息化、智能化特征，他们的眼界、思维都更加广阔，也更敢于创新。
根据苏宁公布的互联网店长工程大数据，今年招聘的互联网店长分布在北京、上海、成都、南京等43个城市;年龄以95后为主，其中不乏00后;学历方面，硕士2.9%、本科92.7%、专科4.4%;招聘专业以市场营销、工商管理、电子商务、物流管理等人文社科类为主。
在此次新增的招聘需求中，苏宁进一步打破限制。除了不设学校限制，对于专业的要求也放宽，不仅仅是零售相关专业，也会给数学、统计学等冷门专业人才开绿灯。跨专业人才在区域互联网业务方面，如用户分析、营销推广等领域，往往具有更独到的优势。
虽然今年是第一次启动互联网店长工程，但苏宁已为新人配备了完善的培养方案。相比于已延续18年的苏宁“1200”管培生工程，互联网店长工程更加注重年轻人的创新创业意识，主要培养苏宁智慧零售门店的合伙店长，给予他们更广阔的经营管理空间。
从“1200”工程到互联网店长工程，张近东将人才机制有效融入了苏宁智慧零售体系运转中，让企业得以持续不断的良性发展。
毕业生们入职后要先在采销岗、运营岗、门店端三条主线上学习、锻炼和成长。在这个过程中，员工能够了解门店运营的各项基础知识。除了精通基础的社群营销，还将掌握供应链管理、会员营销、采销运营机制、人员管理等知识。经过1-3年，职场小白能够逐步成长为门店店长乃至区域管理层的核心骨干，扛起苏宁区域互联网发展的大旗。苏宁则会在后台提供商品、物流、技术等方面的服务赋能。
针对用户社交化、社群化、内容化的消费特点，苏宁加快推进线上业务及门店数字化建设、社群营销、离店销售和到家业务，同时加大平台开放力度，持续深化互联网转型。
2019年，苏宁先后收购万达百货和家乐福中国，完成全场景布局。通过双线融合，门店“云化”，苏宁构建了从远景、近景到社区全覆盖，从到家、到店、线上构建大快消的全场景服务网络。
在零售行业内，“店长”这一角色对于门店的发展转型也至关重要。优衣库创始人柳井正也对店长这一角色的重要性做过阐述，表示“店长堪比CEO”，“是独立而自尊的生意人”。数字化转型的推进，也有赖于人才从理念到执行的全面贯彻。
深化转型更需要新型人才
张近东认为，“人力资本是比货币资本更重要的资本”，可以说，谁拥有了人才的资本，谁就能够在互联网零售的下半场掌握先机。
在苏宁半年度工作部署会上，张近东在谈到苏宁的人才选拔任用时强调：“要加速推进干部年轻化的进程，打破思维惯性，大胆让年轻人上位，不仅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大胆提拔，不要怕出错，要敢于让大家去‘独奏’，在一些重要岗位上可以开展‘赛马机制’。”未来，苏宁将有更多年轻人才成为企业发展的中坚力量。
