哪些因素会影响招聘效果?

为什么要雇人?除了业务发展需要外,还因为员工流失..招聘一名新员工,保留一名老员工,人力资源部肯定会清楚的各种费用。减少员工更替可以减轻招聘人员的负担,让他们有精力做他们最擅长的事情:有效地与求职者沟通,并同意,而不是对新出现的空缺感到头痛。此外,公司留住员工的努力将使整个团队更加快乐和团结。

多数企业在招聘同一岗位的时候,都会沿用以往的招聘渠道及招聘要求。是不是觉得这没什么问题?反正都是一样的岗位。 但实际上,不是每一个岗位的工作内容和人员的任职要求都是一成不变的,而且现在企业面对的求职群体也不一样,就拿求职者的要求来说,以往的求职者更重视工作保障和雇主品牌,而现在的求职者更青睐发展空间和工作时间。 所以,招聘策略必须根据公司业务发展,部门用人需求、求职群体的变化做相应调整。

一、招聘策略一成不变

哪些因素会影响招聘效果?

三、外行招内行

在有些公司,招聘完全由人力资源部负责,虽然人力资源部应该主导,但这并不意味着招聘部门可以置身事外。 换句话说,人力资源部决定招聘的人,并不一定满足招聘部门的需求。 而且,如果招聘部门不参与,那么人力资源部在面试过程中,问题往往与招聘职位有很大的不同,不仅让应聘者仓促混淆,而且降低了他们的职业形象。 结果,一些最优秀的人才流失了。 因此,人力资源部不仅要与招聘部门充分沟通,还要让招聘部门参与招聘面试过程。

四、对应聘者评价过于武断

面试过程中,HR往往带有主观意愿看待应聘者,或者因为时间安排等问题草草结束面试,仅仅了解了应聘者的一小部分能力,就武断认为应聘者的能力就这么多,结果武断做出否定结论。 HR的不专业,导致招聘结果不理想,这并不少见,但不少HR却只会抱怨应聘者能力太差,素质太低,要求太多等等,却从不反省自己为什么总遇到这样的应聘者?

只要求职者表现出一点对薪酬和福利意向的关心,人力资源部就会嗅出这是一个“见钱眼开”的求职者,不想再继续谈下去。 谈论金钱伤害了你的感情,但是求职者正在找工作生活,谁想和你谈感情? 薪酬透明实际上是雇主成功招聘的一大优势! 求职者看到工作邀请上的薪酬范围,不仅更有可能申请工作,而且更有可能感觉到雇主是直截了当的,真诚地希望与他们沟通。

多数企业都希望招到“熟手”,可以立马上岗创效益,所以很多优秀的应聘人员往往因为简历上的工作经历就被淘汰掉,理由是“没有或者近期没有同行业同岗位的工作经历”。 录用有同行业同岗位工作经验的求职者固然是条捷径,但确实降低了招聘效率。HR以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳,但申请职位或从业经历不符合的求职者。

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二、过于重视从业经历

六、过于在乎年龄和学历

面试候选人之前HR部分,看看你的简历或满足要求,但采访的开始,因为年龄候选人太小,还是外观上看起来太小了,它会担心:“这么小的年纪能做到?管理职位“。有一些确定这种情况的原因很多因素,更重要的是,即使是外观,星座,血型可能是拒绝的理由。此外,一些单位在招聘过程中,即使是业务部门,而且也过度重视教育,实际上是非常不明智的。

七,不知道如何留住员工

五、期望应聘者不谈钱