相比起印度的大范围封禁，来自美国的狙击射程更加聚焦??矛头主要指向的是TikTok，一款从中国诞生，在不足三年时间内对Facebook等美国头部社交产品发起挑战的短视频应用。
在TikTok危机下，一些存活于TikTok生态中、与TikTok业务有交集的中小创业团队难免受到牵连。
天时上，2020年在疫情笼罩下魔幻开年，至今仍未摆脱疫情阴影，这给了跨境电商、旅游等涉及线下实体的产业沉重一击。
另一方面，印度、美国针对中国产品的事件爆发后，为更多的中国出海者敲响了警钟。客场作战，出海者们不得不去遵守当地的游戏规则，那如何把当地的法律体系研究得更透、如何尽可能规避风险，是出海者们仍需要持续钻研的问题。现阶段出海从业者们，普遍开始更低调地行事，也有不少做出和李自然一样的选择，寻找一位当地合伙人，尽量不强调团队、产品中的中国标签。
“现在一个三到五人的团队，要去拉美、非洲做一个APP，也是可以做到的。我身边就有人在做这样的事。”刘武华讲道。
地利上，出海永远是客场作战，需要中国创业者去学习与适应当地的游戏规则。
在刘武华看来，印度政府此次做出的封禁中国产品的决定是有前瞻性的。他提到，一方面，印度应用商店排行榜上可能有60%都是中国产品，余下20%-30%的产品是欧美系，印度本土团队的产品占比非常少；另一方面，硅谷许多企业CEO、高管都是印度籍的人才，如微软CEO萨提亚?纳德拉、Google CEO桑达尔?皮查伊、Adobe CEO山塔努?纳拉延等。
打击接连不断的袭来。
重压之下，有人提出，利益受损的公司是否可以联合起来，去发声或者尝试影响一些决策群体，以改变结果。不久前的ChinaJoy上，就有人问扬帆出海CEO刘武华：“你们媒体是不是该去发发声？”
今年6月及7月，印度政府“出于国家安全原因”先后发布59款及47款封禁应用名单，其中包括UC浏览器、TikTok、微信、微博等。近日，印度再将15款中国APP列入黑名单，包括美拍、小米浏览器等。
随后，美国市场也出现了不可抗力。
这主要因为，一方面，他对“网红电商”这一市场机会有着自己的判断，另一方面，李自然相信，短视频已经是一个深入人心的事情了，这样的产品形式始终都会存在??更长远地来考虑，基于短视频平台的业务，总是可以做的。
李自然的遭遇是不少在印度、美国市场之外出海团队不得不面对的窘境??疫情之下，不去到当地很难开展本地化业务，但至今国际航班还未恢复正常，无法为出海团队自如往来两地提供保证。
当前，字节跳动旗下出海产品TikTok正经历着有史以来影响最大、波及面最广、也最戏剧化的波折。截至发稿，TikTok美国业务究竟花落谁家？或是关停退出、抑或是还有转机？一切仍未有定论。
此后，在2010年前后，国内兴起第一波互联网出海浪潮：2009年，UC正式启动全球化战略，2010年久邦数码发布其首款Android工具类应用“Go桌面”，2011年5月工具出海代表企业之一网秦登陆纽交所，7月猎豹发布工具产品“Battery Saver”。
此外，李自然在美国当地还有一位已在美国生活三十年、持有美国绿卡的合伙人。合伙人的存在进一步弥补了李自然无法亲赴美国的劣势，由合伙人出面与美国合作方接触时，也会尽量避免提及公司的中国背景。
美国市场上针对中国产品的战火依旧猛烈，并从TikTok烧到了微信海外版Wechat。美国政府对中国产品的不友好态度，已经成为现阶段中国产品全球化道路上不可忽视的拦路虎。
已在中东迪拜工作、生活了两年的华阳介绍，“目前很多巨头出海企业都在中东取得了不错的成绩，还有很多中小企业也在默默的进军中东市场，尤其是游戏和社交领域。”在防疫封锁的若干月中，也有不少出海从业者滞留中东。
仍在发酵的疫情、印度政府的强硬手段、美国政府的无理要求，是中国互联网产品出海面临的三座大山。
风暴的出现并非毫无征兆，但在靴子落地的那一瞬间，实际打击和心理冲击依然超出预期。
另一方面，就疫情而言，其两面性在各种层面上已经被广泛讨论过了，在出海领域，它同样需要辩证地去看待。疫情在现阶段为国内产品出海造成了一定不便利性，但是，它也使得东南亚、非洲等新兴市场的互联网普及以极低成本、极高效率被推动，这与非典时期国内互联网产业的高速发展如出一辙，对中国出海行业而言，这意味着长期的机会。
在事情真正发酵前，李自然已经听到了印度市场及出海圈内流传的一些风声，对美国市场可能的走向有一定预期。因此，当特朗普意图封禁TikTok的消息传出后，他的心态相对平和。
Aaron供职于跨境电商平台Club Factory，这家2016年上线的跨境电商平台，专注印度市场，在6月29日印度政府发布的涉及59款网络产品的封禁名单中，Club Factory榜上有名。
刘武华甚至认为，近期TikTok事件愈演愈烈，一定程度上是提高了了大众对出海的关注。“以前出海只是小圈子，现在所有媒体都在看出海，甚至会有更多的人才愿意加入到出海行业，觉得这件事很酷。”
巨头们在当下国际环境中或许不得不思考起收缩海外业务的问题，但对更广大的腰部、或中小创业者来讲，互联网出海浪潮还在持续。“确实今年往回走的人比较多，但总是有人往外走的。”李自然说。
公开报道显示，在印度政府封禁政策落地后，Club Factory暂停向卖方付款，目前Club Factory欠卖方多达6亿卢比的付款已由平台保留。
印度政府的强硬态度让不少中国团队陷入被动，对于突然之间的彻底封杀，大部分人感到摸不着头脑。执行过程中，被封禁的部分团队收到了印度政府发来的质询函，但也有团队连质询函都没收到。一些没有收到质询函的公司只好到处打听，询问别人是否认识收到质询函的人，能否看看邮件内容。
人和上，出于地缘政治摩擦、国际关系变化等复杂原因，在印度、美国等出海热门市场中，中国产品正处于风暴中心。
受灾的不止是被封禁的产品，出海产业链的上下游也难免受到牵连。一家在印度市场做了六七年的广告代理商在封禁事件发生之后，客户预算瞬时全没。
对中小团队来讲，如Club Factory一样及时关闭印度相关业务、转向其他市场寻找机会，是当下更能及时止损的选择。但是，在印度投入的资金、搭建的团队、积累的用户，如何能说放弃就放弃？
然而在时下节点上，要达成以上目标，难度太高，大部分人只能选择“看”跟“等”??头部大厂的动作成为为数不多的线索。
“如果你只是想赚钱，没想做一个大平台，没想去挑战海外本土巨头，谁会来管你？”
对创业者而言，出海依旧有其吸引力??抛开政府态度不谈，从产业发展的视角看，时下依旧是出海的好时机。从第一波出海浪潮兴起开始，前人们为中国出海者搭建了包括支付、服务器等在内的良好基础设施，出海生态已经趋于成熟。
风波下，头部出海企业、尤其是近期广受舆论关注的TikTok，被逼成了出海圈的“带头大哥”。印度市场中，大部分中国团队都在等待TikTok去与印度政府交涉，希望TikTok能取得一些进展。有进展了，大家就跟着TikTok的步伐走，如果没有进展，其他公司可能也没有那么大的能量去推动。
只是目前，印度市场的局势仍不乐观。
李自然目前正针对美国市场做一个网红电商项目，初期，其业务模式相当于MCN和跨境电商的结合，TikTok自然也是其网红运营的重要平台之一。
在做这个项目之前，李自然的主战场是东南亚，之所以选择在今年投身美国市场，一个主要原因在于，由于疫情爆发，原本已取得初步成绩的印尼音频社交项目被迫暂停。
因原有计划被打断，陷入苦闷之中的李自然只能从美国市场寻找机会，在他看来，至少美国市场中的体系、规则、员工都相对成熟，即使是隔着12小时的时差，也不会对业务推进造成太大影响。
浪潮
李自然最早开始接触出海是在2008年，做软件出海。但他自己回忆称，当时他对整个互联网的趋势并没有很强的判断，做出海纯粹是因为“不想跟人打交道、不想去和人喝酒”。
2020，出海路上风大雨大，中国出海者还能乘风破浪吗？
机缘巧合之下，李自然踩中了互联网出海浪潮兴起的节点。
2008年正值移动互联网兴起的源头??那一年，苹果公司推出iPhone3G，同步上线了App Store，国内一家名为“iHandy”的公司，在App Store上线仅两个月后推出一款掷硬币的应用。后来iHandy陆续推出多款工具型产品，其中市场表现最好的是一款手电筒应用，在 iOS 推出手电筒功能之前，iHandy 手电筒一直在全球同类产品里下载排名第一。
久邦、网秦、UC、猎豹等代表企业，在当时抓住安卓原生系统不完善的痛点，靠工具类产品迅速在海外打下一片天地。
2017年前后，随着工具类产品窗口期消失，互联网出海逐渐从工具向内容转型，第二波互联网出海浪潮兴起：2016年BIGO团队孵化出直播产品bigo live，2017年TikTok收购musical.ly，紧接着，重度游戏出海也迎来爆发，“阴阳师”、“荒野求生”、“PUBG Mobile”风靡全球。
出海成为了一个新的风口，越来越多的人意识到，国内竞争加剧流量红利见顶，但海外、尤其是新兴市场依旧是一片蓝海。并且，国内的互联网技术、模式都相对成熟，与新兴市场的本土产品相比有巨大优势。
许多声音认为，“Copy to China”的时代将要结束，“Copy from China”的时代来临了。甚至有不少人喊出了“不出海，就出局”的口号。
李自然对「深响」回忆到，此前关注出海的VC很少，也都是比较小一点的机构，但在2017年之后，明显感受到关注出海的投资人越来越多，也有不少的投资人会拿着一个项目去向他咨询，希望他能基于多年的行业经验，指出项目里存在的“坑”。
资本火热，从业者们也愿意大把撒钱。出海广告投放资深从业者黄冬菁提到，在出海买量最疯狂时，他所在的一家游戏公司，每天可能会花二十多万美元去做广告投放。
浪潮之下，出海的“热钱”养活了不少公司，其中甚至包括一些灰色产业，尤其在广告投放这一“黑盒”中，由于反作弊机制的不完善，刷量现象并不少见。但是，在国内出海行业逐渐被推向高潮时，海外以Google为主的广告平台相关机制也逐渐成熟，留给投机取巧者的空间越来越少。
黄冬菁认为，近几年国内广告平台的海外投放量总体是在呈下降趋势，市场也逐渐集中化。这一部分是因为海外广告市场走向成熟后越来越肃清、透明，另一方面，出海向内容型产品转型后，变现渠道更加多元，这也使得海外广告投放量逐渐萎缩。
近年来投放量下降，主要是与出海广告投放行业自身的趋势相关联。但是，这一下降趋势在今年尤为明显，其中体现的则是整个出海行业业务量的变化。
由于疫情、印度封禁中国产品等事件，产品被下架、或是收益受到影响，都导致了广告主的投放预算减少，或是被直接砍掉。这进而反映为广告投放量的收缩。
今年连续的突发性事件下，互联网出海浪潮似乎刚行至高点，又被拦腰截断。
挑战
事实真的如此令人悲观吗？
单从印度封禁中国产品、美国要求TikTok剥离美国市场业务这两起事件来看，相关出海者们必须要做好足够的心理准备。
这首先导致了用人成本的差异。除富饶的海湾国家外，如埃及、黎巴嫩、摩洛哥等地经济发达程度较低，相应地人力成本也会更低。
出海从业者们也明显感受到，2017年开始，市场对出海领域的关注度开始上升，出海行业“有了热钱”。
据纽约时报7月28日报道，两位埃及本土的网红被逮捕并被判处两年监禁，这是对自四月以来，抓捕的至少九名TikTok平台上女性网红的首次判决。她们的获罪理由是“违背家庭价值观”。
而对美国市场而言，由于针对的产品范围更加聚焦，目前来看，TikTok在美国折戟对更大范围的中国出海产品来说，伤害并不致命??当然前提是，特朗普不会继续将可能封禁的范围扩大。
2020年，无论是自然力量还是人为因素，都搅乱了中国互联网出海此前布下的棋局，出海正处于巨大变局之中。而变局之下，危与机并存。
「深响」走访的多位出海行业从业者，都并未表现出过多的焦虑情绪。李自然认为，今年的一系列突发事件，是让很多在风口期“凑热闹”的人走了。但真正想做出海的人依旧还在做，如李自然在疫情期间开始推进美国市场项目就是例证。
这意味着，在中国大量APP撤离印度之后，将会留下巨大的流量缺口，也是巨大机会点，这将进一步吸引本土人才及在海外的印度互联网人才回国创业。如果以扶持本土互联网团队为目的，那么印度封禁外来APP的行为，极有可能会长期持续。
出海者们在业务层面面临重重挑战，除此之外，深入当地市场、“背井离乡”的出海者们，还需要克服个人生活环境上的变化。尤其是对大部分将目标锁定在新兴市场的团队，除了语言与文化隔阂，他们通常还需要面临与国内相比，极大的生活不便利性。
在出海领域连续创业者李自然看来，今年做互联网出海，天时、地利、人和一个都不占。
出路
首先出现变数的是印度市场。
对于出海者而言，出海是一个复杂的系统工程。在“出海”这个统称下，其实由于出海目标市场的不同，针对不同国家的国情、文化、经济状况，出海团队们面临的挑战与他们所采用的战略都完全不同。
国内疫情爆发之初，李自然还身在印尼，他几乎是在最后一分钟、赶上了最后一班从当地直飞中国的航班回到国内。回国之后，李自然很难远程推动印尼项目，因为音频社区产品本地化属性很重，需要在当地招聘员工从事内容生产，而没有中国老板在当地盯守，印尼当地员工们对工作很难上心。
在这一点上，中小型创业团队将比头部企业出海更为灵活。如抖音、微信等本就在国内享有知名度的企业，选择出海时，会吸引国内外的诸多目光，一定程度上也就成为了“靶心”，反而是中小企业更有“闷声发财”的机会。
虽然目前印度、美国对中国出海产品表现出了抵抗的姿态，但长远来看，还有许多国家和地区依然存在挖掘的空间。
但一个可能的问题是，印度、美国示范效应之下，如果更多的国家开始效仿对中国产品进行封禁，或者借机敲诈，那怎么办？
变局
如果从国际关系上考虑，当下最为“安全”的出海市场，应该从一带一路沿线上去寻找，如东南亚、中东市场等。
其中，中东海湾国家被中国出海者视为“掘金圣地”。其人均GDP极高，以阿联酋为例，2019年其人均GDP达到了4.31万美元。同时，随着互联网基础设施建设完善，阿联酋互联网渗透率在90%以上，但本地的互联网内容生产、尤其是社交、直播、游戏等线上娱乐类产业还相对落后。不少中国出海者在其中看到了机遇。
事发之前，其实已经有相关苗头出现，这不是印度政府第一次试图对中国产品进行封禁，但过去一直都雷声大雨点小，没有落地执行。而这一次，Aaron没想到会如此地突然和彻底。靴子落地后，公司立马关闭了印度相关业务线，尽量减少损失。
中东对中国创业者的态度目前确实相对友好，尤其是阿联酋政府，对许多新兴项目、创新企业都会进行扶持和包容。两方交好的情况下，迪拜当地有将近20多万的中国人口，“大多数中国人都会在这儿买房，同时也有很多的中餐厅，你要是来了迪拜，会觉得出了个假国”。
但把中东市场当作当前环境下避风港的人，必须警醒的一点是，中东市场的特殊之处在于，它由多个国家组成，且不同国家之间的文化保守程度、经济水平相差极大。
华阳提到，她在黎巴嫩招聘时，一位有十年市场经验的女士要的薪水只有1500美元，而在黎巴嫩的快餐店，一个汉堡加一杯啤酒的价格就需要40美元左右了。而在迪拜，一位本地国籍的前台的薪水就可以到18000 AED。
因此，有部分中国团队，尤其是重运营的社交、直播类产品团队，会将大本营选在埃及，以节省人力开支。但是，鲜有国内媒体注意到的是，TikTok面临的政府压力并不只存在于印度、美国市场，在埃及地区，它也正面临着极大挑战。
相对来说，头部企业确实能提早一步接触到相关信息。据「深响」了解，TikTok以及欢聚集团旗下直播应用Bigo live，都提前收到了来自Google的消息，了解到印度政府有要将其产品下架的打算后，都主动将产品先一步下架??对这些在印度市场DAU已经过亿的产品来讲，既然结果不可避免，那就主动下架，表现出要主动沟通解决问题的态度。
在中东，比国际关系更值得中国团队注意的，是如何避免在宗教主导的国家中冒犯当地文化。中国出海者必须更加克制且谨慎，并时刻预备好应急方案。
虽然这一事件还未波及到海湾国家，而人均GDP更高的海湾国家才是中国出海产品的主要变现市场，但是不少原本扎根埃及的中国团队，在考虑向约旦、或是迪拜转移。转向迪拜意味着更高的阿拉伯国籍用人成本，但也并非绝对是件坏事，华阳提到，阿联酋的政策对中国创业团队可能更加友好，政府甚至有可能会为创业团队免掉办公室租金并且提供福利补贴。
“这个地方基本上所有东西都是进口的，本地有的东西很少。”华阳说，“连饮用水都得去商店买，还卖得特别贵，超市一桶矿泉水差不多18迪，本地的自来水都是海水过滤，所以长期洗头都容易掉头发，我现在还得从国内买生发用品邮寄过来。”
此外，餐饮、外卖、快递等各个方面，大多数出海者，在海外市场的生活条件都不能与国内相比。但这既是挑战，又是机遇，例如国内的人到中东做中餐是不是有机会？物流链整合上是不是还能有所作为？
出海永远是冒险者的游戏。华阳在投身出海领域之前，在国内一家电商ERP行业TOP 1的企业任职，当时，她也有机会进入电商大厂，但她选择了一家初创型的出海媒体，之后又进入一家游戏出海企业，并远赴中东。“一个是看到了出海里的机会，另一个我还是更喜欢做有挑战的事。”
现在，华阳入职了中东本地TOP 1的网红经济及MCN企业，是该公司里唯一一个中国人。她还在中东本地申请了英制大学的研究生项目，疫情期间也没有选择回国，因为她下定决心“跪着也要把这个书读完，哪怕把自己所有的积蓄花光”。未来，她依旧会专注于出海方向。
李自然说，现在做出海天时、地利、人和一个都不占，但是“好比历史上那些探索新大陆的人，他们并不是因为新大陆好才去的吧。他们其实是想去寻找一个机会，总会有人去寻找新的机会。”
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