在分析“双循环”时，中国社会科学院经济研究所所长黄群慧认为，从经济循环的生产、流通、分配、消费等主要环节看，目前循环不畅的主要表现是企业的供给质量不高，难以有效满足居民对优质商品和服务型消费的需求。
来自国泰君安的分析报告认为：“构建国内大循环，其重要性不亚于供给侧改革，具体落地主要依托于消费内循环、科技内循环两大抓手进行构建。投资方向上，科技为攻，消费打底，积极探寻周期行业里的高成长龙头。”
总部位于杭州、2019年5月登陆纳斯达克的会员电商平台云集(NASDAQ：YJ)，基于中国制造的产业优势，孵化出一批自营、合资品牌，基于用户需求发力供给侧改革，成为满足“双循环”中的国内市场需求的有益探索，体现出良好的增长性，也凸显了该公司长线投资的价值潜力。
优化“生产-消费”的关键环节
要深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。”近期，围绕“内循环”、“双循环”等话题受到各行各业的密切关注。
因此，如何提升商品和服务的质量，强化“有效供给”，成为促进“双循环”格局形成的核心要义。事实上，“内循环”或“双循环”并非简单、机械地指扩大内需，而是指优化提升生产、流通再到消费全链条的质量或效率，实现用户需求的更高效满足。
2019年10月，云集在长沙宣布战略升级供应链3.0并推出“超品计划”，平台计划在未来以合资/投资、ODM等形式赋能全球供应链，打造100个在云集平台年销售额超1亿元的品牌。截至目前，云集已经和包括众上集团、重庆百亚、神州良品等在内的多家供应链企业成立了数十个合资公司，并推出了一批高品质、高颜值、高性价比的商品。
夯实供应链，凸显平台价值
如何利用我国的超大规模市场优势，用消费驱动“双循环”格局的形成，是摆在每一个消费型企业面前的课题。以电商平台为例，只有不断提升商品质量、优化平台服务，实现用户需求的高效满足，才可能在“双循环”中拥有优势占位。
值得注意的是，广州众上集团、重庆百亚、神州良品等都是在相应行业的优势供应链企业。通过“超品计划”孵化创新品牌，云集成功地介入至商品设计、生产等前端环节，并将其与终端消费进行连接，以平台优势驱动用户需求的高效满足，促进“双循环”格局的形成。
“要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，形成更多新的增长点、增长极。”近日，在谈及“双循环”时，工信部新闻发言人黄利斌说。
云集通过打造差异化供应链，满足平台的用户对于高品质、高颜值、高性价比商品的需求，在为“双循环”格局的形成提供了强劲驱动力的同时，也凸显了平台的长期投资价值。
首先，供应链是电商平台的根基，云集的举措将让其根基更稳固。能否提供得到用户高度认可的商品，是交易完成的前提。在激烈的电商赛道中，云集打造差异化供应链以夯实发展根基，将有利于形成自身的差异化竞争优势。
虽然受到新冠疫情、国际宏观环境影响，中概股目前整体低迷。不过，正如巴菲特所言，“别人恐慌时我贪婪”，低估值让中概股板块中的绩优股形成价值洼地，也为投资者入局提供了难得良机。尤其是对于云集来说，在《2019中概股投资价值报告》中，云集入选“2019中概股最具投资价值TOP50”榜单， 同期入选公司还包括阿里巴巴、腾讯音乐、京东、百度等互联网巨头。
其次，差异化供应链顺应了“双循环”发展中的要求，通过优化“生产-消费”环节，着力于用户需求的高效满足、高质量满足，为未来的业绩、股价增长均留下了巨大想象空间。云集通过自有、合资形式孵化的一系列创新品牌、创新产品，正是为了满足用户的新需求而来。
今年5月初，云集联合重庆百亚推出的“U-NURSE”卫生巾首发上架，18分钟销量突破1万盒，不到2小时销量破5万盒，不到4小时现货全部售罄。6月5日，由云集和众上集团所成立的合资公司“华集”新推出的洗护产品“花果里(BODY IN JOY)”银离子爆珠沐浴露，当日爆卖超2.5万瓶并登顶云集平台“沐浴露实时热销榜”第一。
总体来说，已经在“双循环”中抢得先机并成为新格局的促进者、驱动者的云集，长期投资价值将得到进一步凸显。
