近二十年来中国的变化可以说是日新月异,变化带来的机会也很多,在快节奏的时代里,换下一批又一批浮躁的老板,但也有一批坚守长期主义,静下心来坚守自己的理想与本心的企业,潜心经营,用品质与时间做出傲人成绩。
“杯子不仅仅是容器,更倡导精致生活美学”,这是希诺一直秉承的顾客价值核心,也是对高端杯子的态度。“智械机巧,不知者为高,知之而不用者尤高”希诺杯老总张碧峰理性而自信地说。张碧峰先生高屋建瓴的战略格局和二十年如一日奉行长期主义价值观。
所以希诺发力的着重点是“卓越的研发和工业设计、人性化的细节、高档材质、考究的工艺”。目前希诺高端玻璃杯的销量已经超过国际大牌,而希诺保温杯超越日系品牌也仅仅只是时间问题。
匠心精神 —— 重金投入研发和工业设计
希诺玻璃杯通透杯身采用优质高硼硅玻璃,经纯手工烧制,做工精细、工艺精湛。希诺杯身线条柔和,十分符合人体工程学。使用耐酸碱、耐腐蚀的高硼硅材质等,使每个杯子都非常耐用!纯手工烧制,经过1300度左右大火锻造,560度退火,48道工序,多重苛刻质检,完全不用担心炸裂等情况,非常安全,每个杯子都堪称艺术品!
希诺结合了材料科学、饮水科学、人体工程学跟美学的工业产品,采用先进的一体成型技术和焊接技术,配合领先的无尾真空技术和高科技的检测仪器。每一个出厂产品都超过了国家行业标准。从产品下料到成品入库,每道工艺都精益求精,淘汰率高达30%以上。每一个都是精品。
消费者是有鉴赏力的,很多都是从柜台或别人使用时,被希诺杯的工业设计、人性化的功能、考究的工艺、富有质感的外观,而最终成为诺粉的,他们是希诺的口碑传播者。虽然希诺的广告投放不大但是在中国水杯高端市场是远远走在前列的。
希诺总裁张碧峰和黄伟军夫妇他们有个想法:“不少国人喜欢去日本背马桶、保温杯、陶瓷‘三宝’回来。导致现在不少所谓的国外保温杯是国内企业贴标生产。希诺成立的初衷就是想改变OEM、ODM代加工和贴牌生产的现状,建立一个值得国人信赖的健康品牌。
这种坚持不懈的长期主义也是中国企业家最缺失的部分。什么是长期主义呢?长期主义就是锲而不舍的坚持做一件你想做的事情。这个过程中你要不屈不挠、百折不回,不能中断,否则前功尽弃。
亚马逊贝索斯曾对《纽约时报》说:“我们可以盈利,盈利可能是世界上最容易的事情,也可能是最愚蠢的。我们把可能是利润的那部分钱用来再投资于将来的生意,但如果现在就让亚马逊盈利,不管是哪个领导层作出的决定,都将是最愚蠢的决定。”说这些话的时候是1996年,他手中亚马逊的估值为6000万美元。截至2019年6月14日,亚马逊市值9205亿美元,是全球第二大市值的上市公司。
现在的年轻人也慢慢有了泡养生茶或者煲各种汤的习惯,但市面上很多的保温杯材料并不适合泡茶、泡药、存汤。使用不当,容易造成泡饮时的危险。而钛杯就是解决这个问题的不二之选。钛材料最早是被用在心脏起博器上的材料,金属钛对生物有亲和作用,钛在表面易形成致密的氧化物保护膜,有一定的抗腐蚀能力,且钛的质量较轻,所以可使用金属钛做金属盒放置起搏器本身。用它制作的保温杯便有一定的杀菌、抗菌功能,泡出一杯暖暖的养生茶,一直呵护着你陪在身边。很多同行为了快速占领市场,快速推出产品。但希诺秉承匠心精神经过三年的潜心研究,300多次试验,不断完善升级出了高端纯钛真空保温杯。
希诺集团创始人张碧峰和黄伟军夫妇有很多值得在低价竞争中煎熬的中国企业借鉴的地方。为顾客创造价值,利润就会随之而来。这是一对没有丝毫机会主义色彩的企业家夫妇一直秉承的商业本质。
在张碧峰和黄伟军夫妇20多年的带领下,筚路蓝缕,百折不回,重金投入研发和设计。突破了重重科研难关,以高端生活美学为基础,在外观上不断创新设计。
长期主义——非凡的战略意志力
希诺品牌定位坚持走中高端路线。做高端产品必须好,在产品研发、工业设计、设备、优秀工人培养的投入,市场接受起来也是比较慢,早期现金回流就较为困难。希诺秉承着“有所为、有所不为”只做高端市场,不做低端市场和贴牌加工外贸业务。把资源和精力聚焦于高端市场,持续的研发和工业设计、精工制造,熬过了做最艰难的早期现金回流期。
贝索斯是长期主义者,早在1997年第一封致股东的信中,系统阐述了亚马逊的价值观,即所有业务都将围绕长期价值展开,而实现该目标必须以客户为中心;之后每年贝索斯都会将该信,附在其致股东的信之后,以重申亚马逊对长期主义的坚持。
希诺致力于重磅投入研发升级产品,更好满足消费者需求是希诺长期坚持的战略行动。在中国轻工业百强企业、中国轻工业日杂行业十强企业、中国工艺杯和精彩杯的创始者、纳米银抗菌杯的发明者、江苏省高新技术企业。拥有了近200项各项专利,并且也是多个国家标准和行业标准的主要起草人。
长期主义将带来丰厚的回报,中国企业家们,还犹豫什么呢?
