光汇石油创始人薛光林：没有执行力，一切都是空谈

华为的“狼性文化”是我们所熟知的一种企业文化，依靠这种“狼性”，华为发展成为了全球知名的大企业。仔细研究BAT等大型互联网公司的发展壮大的根源，企业文化作为灵魂指引带来的加持作用不可或缺，更是推动企业持续发展的不竭动力。作为国内最大民营石油企业的光汇石油，能够在近30年的发展中乘风破浪，同样离不开其企业文化这一内核的支持。

没有执行力，一切都是空谈

创立于1992年的光汇石油，近30年的风雨历程，依然屹立在能源行业，更曾获得“第四桶油”的赞誉。这与其坚守的“执行力”企业文化有着莫大的关联，“一个一流的想法加上三流的执行力，不如一个三流的想法加上一流的执行力。”光汇石油创始人薛光林博士(Raymond Sit)曾说过：没有执行力，一切都是空谈。执行力，是光汇石油强调的企业文化，也是光汇石油发展壮大的关键因素。

据了解，1992年，薛光林博士创办了光汇石油。当时的光汇还只是一个籍籍无名的民营企业，但是市场触觉敏锐的薛光林博士发现——深圳地区成品油的消费量日益增长，却缺少一个大型的石油中转油库，提出要在深圳建一个大型石油仓储基地的大胆想法。然而，那时还被称为“小渔村”的深圳条件有限，还没有这样的规划。面对这个极具挑战性的项目，敢想敢干、雷厉风行的薛光林积极奔走，反复考察论证，最终克服难关，选择在深圳东海岸毗邻盐田港的葵涌下洞港区建设大型油库。

1998年，一座现代化的油库和配套的专业石油码头——光汇油库一期顺利建成，容积达10万立方米，码头设计泊位为10万吨级，成为深圳最大的专业石油码头，不仅满足石油供应中转的需求和光汇自身的发展需要，也对深圳乃至周边地区的经济发展发挥重要的作用，更加符合我国石油储备的国家战略。

正因为创始人薛光林博士的魄力及团队的高效执行力，让光汇石油能够在竞争激烈的石油行业中脱颖而出。2008 年 8 月，光汇石油(00933.HK)在香港联交所主板成功上市，随后更是跻身中国企业500强。

能做事、会做事、做成事，助力企业走向成功

成功从来不是一蹴而就，一个公司想要成功，需要每一个员工强大的执行力。正因为如此，光汇石油企业文化要求员工必须要有强大的执行能力。能做事，会做事，做成事，是执行力的表现形式。能做事，要求员工需要积极上进，发挥正能量;会做事，则对员工提出了更高的要求，敢于创新，团结协作;做成事，是执行力的结果导向，我们为过程鼓掌，也为结果买单。执行力，这是光汇石油在近30年的发展过程中，随着企业内外部环境的变化，为顺应经济新常态，总结出的企业文化理念内核。而将每位管理层、员工的执行量化，并落实在OKR业绩考核中，则是光汇将虚化实，科学管理所不可或缺的要素之一。

企业的成功事实上是由于战略目标的执行到位，光汇石油一直秉承敢为人先、砥砺奋进的创新精神，2016年依托自身实体产业链创建国内领先的车主加油消费创新平台——光汇云油，其重要的一个战略目标是希望打破“各大油站品牌之间油卡不能通用”这一壁垒，为车主用户带来便捷省钱的加油体验。为了解决这一难题，光汇云油团队上下一心，通过对战略目标的分解，落实到每一个成员的执行中，通过两年多的共同努力，在自主研发的核心大数据系统的支持下，终于真正实现全国11万座加油站“一卡通用”。打破行业固有思路达成企业目标，把“事”做成。

光汇石油的快速崛起，并在竞争激烈的互联网时代扩张壮大，离不开企业从上而下在执行力及不遗余力的坚持。也只有这样，才能快而准地执行企业战略决策，抓住发展中的重要机遇。所以说，好的企业文化，定能指引企业乘风破浪，走上未来成功之路。

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