2020年,新冠疫情导致润滑油市场消费力下降,韦尔斯润滑油积极进行决策部署,投身攻坚创效活动,充分发挥企业员工每个人的主人翁精神,通过落实责任、改革创新、精心经营,扭转不利形势,7月份开始,随着全国各地需求量增加,韦尔斯润滑油的销量激增,公司生产车间加快各类产品的生产。
建立机制,抢抓复产时机。虽然受到疫情影响,韦尔斯润滑油明确了“量效兼顾、效益优先”的经营思路。只有不等不靠,化“危”为“机”,才能打出翻身仗,于是公司根据经营思路,建立新的运行管理机制,推进“放管服”,发挥区域布局合理、属地经营优势,主动维护客户,使区域化经营逐步焕发出活力。在面对市场的不稳定性上,公司超前预判,秉承早销快销的原则,果断决策,采取“扩销、控采”的策略,有效提升经营效益。公司结合市场拓展工作需要让团队成员之间取长补短,团体作战,组合营销,提升了团队意识,提高了工作效率,提升了扩销积极性,增强了市场控制力。
市场导向,走特色发展之路。“市场需要什么,我们就生产什么”韦尔斯润滑油提出这一口号,针对市场生产了多种型号的柴机油、汽机油等,能满足市场多方位需求。特殊时期,公司及销售人员主动联系客户,主动上门为客户提供服务,想方设法保障客户的用油需求。针对各行业复工复产及经济回暖,主动提供服务支持。
随着市场的发展,现在润滑油产品拥有比较成熟的销售渠道,如:电商平台、专卖店等,这些平台可以同换油中心对接,形成举足轻重的渠道。 成为韦尔斯发展的重要支撑平台。
疫情影响下,韦尔斯润滑油的销售高峰也推迟到7月,面对疫情形势好转的情况下,韦尔斯润滑油凭借自身管理优势和产品优势,完全有能力保证继续扩充市场,提高销量,为社会经济发展贡献力量。
