陈凯下车后,新力控股号高铁能否行稳致远?

9月7日晚,新力控股发布公告称公司联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯,将于10月1日辞任。

差不多同时,陈凯也对外界传言的2020新力进入房企销售前15名,自己将获得新力控股10%股权的对赌协议做出公开否认,表示既没有对赌协议,在新力也没有做期权。

经验告诉我们:从始发站到目的地,每列高铁都有自己的路线。乘客可以选择中途下车,但却不能改变它要到达的目标。在楼市资本论看来,这更像是新力的写照。

“新力号”高铁模式明确

楼市资本论发现,“新力号”这趟高铁列车,从成立伊始,就在按照自己的节奏和运作模式发展。

2010年,新力控股在南昌成立。从建立之初,董事长张园林便很注重人居理念,执念于要做好产品,筑牢新力发展的基石。

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成立次年,新力控股的开山之作“帝泊湾”,便凭借产品力在市场上得到了积极反响,全年销售达到1.29亿元。新力也因此在南昌一炮打响,并在随后几年顺利登上江西销售第一的宝座。

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楼市资本论认为,从南昌新力帝泊湾开始,精品住宅便成为新力的基因。而在打造有辨识度产品力的同时,新力控股也开始向市场要规模。

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2016年,新力控股项目开始在全国遍地开花,同年新力销售额控股达到161.3亿;2017年6月,新力将总部搬迁至上海,成为江西落户上海的第一家房企,同年销售额翻了2.6倍,达到428.1亿。2019年底,新力再上新台阶,成功登陆香港资本市场,成为中部最大的上市公司,也成为自成立9年就上市的港股最年轻上市内房企,同年新力销售额914.23亿元,成为准千亿房企。

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作为仅成立10年的房企新秀,新力控股一直都有着自己的节奏,向着产品力+规模既定目标,稳步前行。

在楼市资本论看来,业绩就是对“新力号”高铁十年来坚定的信念感和目标感的最好礼物。

陈凯上车,推进新力三大变革

2020年3月, “新力号”高铁停经人才站,张园林下车觅人才,寻得明星经理人陈凯这一大将。

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陈凯搭乘“新力号”高铁,张园林可谓给足了诚意。任命陈凯为新力控股联席董事长兼总裁、执行董事,地位与张园林“平等”,甚至有过之而无不及。

在公司管理上,在双方“既要全国化,也要做深耕”的一致目标下,张园林表示愿意隐身幕后,将新力全权交予陈凯。

可能,这也正是陈凯离职,各种传言甚嚣尘上很重要的一个原因。

楼市资本论认为,作为一家上市公司,资本看好的理由一定不会是个人,更多的应该聚焦在公司的“基因”上。苹果并没有因为乔布斯的去世而衰落,苹果的不断创新,符合人性等优秀基因被传承并持续爆发生命力。

就新力而言,楼市资本论认为,除了上文所说的产品力,还要关注战略布局是否符合当下的市场情况,组织架构是否与新力这样中等房企相匹配,人才战略能否激发个人的主观能动性,这三个方面去考量。陈凯任期内,也正是从这三个方面着手进行调整的。

据接近新力人士透露,所有的调整都是与张园林有深度沟通后推进的,是双方基于市场面并结合新力控股自身的体量和节奏制定的,即使陈凯卸任也不会影响执行。

1.战略布局:深耕四大区域,适当关注三四线

目前,新力控股依旧认同一二线的市场前景,继续保持深耕大湾区、江西省、长三角及华中华西四大区域的战略布局,充分利用产品力、物业等优势坚定下沉江西大本营,下沉长三角,尤其是以上海为中心的周边城市,如嘉兴、杭州等。

同时也表示,公司将调整拿地节奏,做好风控。

在此战略下,新力控股上半年新增项目22个,总计规划建筑面积229万平米。权益总土储高达1534万平米,且一二线城市在总土储中的占比高达85%。

2. 组织架构:“总部-城市公司”扁平化管理,暂不设立区域集团

一般情况下,当企业规模达到一定程度,会逐渐出现强区域集团。但作为一家准千亿房企,新力目前仍是“总部-城市公司”的二级架构关系。

新力管理层认为,成立区域集团需要持续稳定的业绩、完善的人才体系和人才厚度、初步实现跨异地管理这三大核心要素。目前新力首要解决的问题还是效率问题,管理层级太多不利于集团信息和决策的快速传导及吸收执行。

基于此,新力的调整策略是:没有区域集团,但一定有对应支持服务和资源整合;总部集权但也会适度下放权力到城市公司。在各城市公司经过培养和提升后,两年后再考虑成立区域集团。

6月2日,新力新成立青岛公司(内部归属为长三角区域)。截至目前,新力共成立12个城市公司,分别分布于新力重点布局的四大区域。这12个城市公司协同发力,不断为新力创造更多价值。

3. 人才战略:引入高量级人才,关注员工感受

高量级人才的引进,对新力来说是很明显的利好。

随着新力规模加大,新力的“人才聚集效应”明显加强,一大批业内知名的职业经理人来到新力,如:青特置业原总裁汤义龙加盟新力担任集团营销负责人;中锐地产原总裁胡俊履新新力担任杭州区域总等。

如果说引入人才不易,那么如何留下人才则更为困难。

在不少高量级人才上车新力后,新力对企业文化做了迭代和提炼,确立了“简单透明、结果导向、同甘共苦”的文化内涵。在新力原有制度化的管理方式之上,更多地增加员工关怀、以人为本,提升员工归属感和参与感。

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在楼市资本论看来,以上策略的调整是比较科学的,张园林和陈凯配合也是默契并富有成效的。张园林也在不同场合表示,这些调整新力将继续沿用。

世界上没有完全相同的两片树叶,注定个体差异的客观存在。而条条大路通罗马的典故,也预示着去往同一目标也有着多条行径。9月7日,陈凯的新力使命结束。新力公告:陈凯将于10月1日辞任,张园林对陈凯给予新力的付出表示肯定与感谢。

楼市资本论认为,这就是拥有鲜明个体差异化的陈凯与张园林二人,奔向同一终点途中,选择了不同行径而已,不必过度解读,也无须过多分析。关注新力,还是要重点关注基本面。

资本市场对新力模式投了认可票

在陈凯下车后,“新力”号将继续按照自身节奏,向着千亿目标稳步前行。这一点,不仅在半年报业绩上体现明显,事件公布后其在资本市场的平稳表现,也证明业界对新力将继续稳定发展是有共识的。

2020年上半年,新力实现收入87.03亿元,同比增长24.6%;实现毛利26.30亿元,同比增长13.8%;归母净利润8.22亿元,较去年同期增长83.1%,盈利能力强劲有力。合约销售额为435.44亿元,同比增长1.6%,完成总目标的40%左右。按照房企上下年四六开的常态,新力今年的千亿目标值得期待。

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值得值得一提的是,新力控股2020年中净负债比率降至66.2%,保持稳中有降的良好态势,较2019年年底237.9%有大幅下降。现金短债比为1.4,现金流充足,处在地产三条红线的安全区域内。

资本是聪明、理智的。

近日,在股市普遍下调的情况下,新力股价保持平稳。

楼市资本论观察到,在9月9日,新力投资者电话会议后,新力债券价格回稳,小幅上涨。SINHLD11¾ 03/10/21"(11.75% 2021到期债券)从100.50回升到100.792。SINHLD10½06/18/22(10.5% 2022到期债券)从100.625上升到100.667。

建银国际在9月11日更新对新力控股的研究报告,对新力的核心投资价值提出了肯定,维持优于大市评级,目标价5港元。

国泰君安表示,对新力在精细化管理下提升成本管控提出肯定,维持“买入”评级,目标价5.2港元。从机构到广大投资人,都在用真金白银表达对新力的信任。

法国巴黎银行则表示,陈凯只是在2020年3月2日才加入,其离职对公司运营影响可控,仍相信新力的债券具有价值。

楼市资本论认为,无论是股价平稳、评级买入还是债券回稳,都在说明新力模式已经被市场认可,新力既定的发展节奏和模式亦不会受到太大影响。

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楼市资本论相信,以十年不变的强烈信念感和目标感,新力正驶入平稳、安全的新阶段,按照自己的速度与节奏,向着不变的千亿规模持续前行,未来可期。