当下,在房企升级转型的浪潮中,“城市运营商”的字眼出现在越来越多房企的前缀中,而世茂却”先人一步“,将企业定位角色转向至“城市赋能”。世茂“赋能城市”的气魄,来自于“敢为人先,谋在长远”的企业基因,更取决于其30余年躬耕城市发展的沉淀。
经过历时半年的实践,世茂对自身多元“大飞机战略”的表述出现调整,明显的变化之一是将金融业务从“尾翼”调整到了“双翼”。
随着多元化业务规模的扩张,许世坛透露,还将分拆更多的多元化业务平台上市,这里面,可以想象的空间有商业、娱乐和新晋升双翼的金融业务。
今年年初,许世坛首度将世茂目前的多元业务发展模式,命名为“大飞机战略”。其中,地产开发是核心主体;酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实双翼;高科技、医疗、教育、养老、金融等投资,成为世茂平衡发展的关键尾翼。
事实上,自世茂投身于地产开发领域以来,就秉持“缔造生活品位,成就城市梦想”的初心,坚定迈开了城市运营者的步伐。无论是90年代多个成片土地的综合开发成果,亦或是全国多个星级酒店、商业城项目的开业,都是它试图超越优秀地产商的范畴,谋求城市再造和土地赋能的真实写照。
对此,许世坛表示:“确实做了一些微调,在双翼方面,我们希望它可以配合集团更好更有质量的发展,实际上,世茂布局的核心,除了机身主体房地产以外,双翼为商业、娱乐,肯定是未来美好生活很重要的载体,另外,就是酒店板块和物业服务。为什么会把文化变成金融?因为金融未来也是美好生活,可以提供给我们的用户。很多金融服务可能覆盖到保险、小贷,覆盖到上下游很多的产业,因为世茂集团做大以后,第一,上下游需要服务的人多了,第二,用户也多了,所以量大以后,金融这块的服务还是有很大的需求,所以做了一个调整。”
未来,世茂将主动调低住宅业务方面的增长速度,而多元化业务将成为新的增长引擎。“随着商业、办公、酒店特别是世茂服务、金融上来以后,因为此消彼长,住宅虽然也在涨,但是涨得相对没那么快了。”许世坛称。
