新疆公司众泰煤焦化：打造高质量发展“动力源”

众泰煤焦化：打造高质量发展“动力源”

今年以来，众泰煤焦化坚持安全效益优先，聚焦重点发力，立足生产实际，强化经营管控目标意识，严明作风纪律，深挖经营潜能，确保实现企业效益的提升。

“加”上安全砝码。该公司牢固树立“一切工作为安全让路”的理念，加强党员、青安岗员、群监员、女工协管员等第二道安全防线的监督检查作用，积极推进无“三违”车间、班组创建活动，健全完善班组管理机制，充分发挥考核作用，将安全质量标准化建设成果与部门负责人和职工收入挂钩，奖优罚劣。进一步加强职工安全教育，持续深化“防风险、除隐患、遏事故”事故案例警示教育，加强安全文化宣教、事故案例剖析，提高职工安全意识。完善“三违”处罚、帮教机制，落实安全举报制度，做到激励与约束“双管齐下”。

“减”少成本支出。该公司牢固树立人工成本意识，在经营管理中科学配置人力资源，在保证人员结构适当、技术素质均衡的前提下，严格控制用工总量，减少人工成本。同时，该公司积极建立成本预警机制。设置月度成本管控预警线，达线及时预警并采取相应措施，确保成本控制在预期目标内。此外，还严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，严格执行材料采购“黑名单”制度，分系统对材料管理责任进行落实和考核，严格材料管理过程控制，重拳出击严打材料浪费现象。

“乘”上作风建设。该公司始终高度重视干部执行力建设，由纪检监察部牵头成立督查组，不定期开展现场督查活动，重点督查干部作风、基层部门执行力、落实力等，通报见事见人。进一步加大督查问责力度，按照“全程留痕、一岗双责”的要求，严格执行责任追究机制，将督查压力传导到每一位干部职工身上。对工作落实不到位的，坚决严肃问责、不留情面、一追到底，今年，共计开展突击检查20次，查处人员22人，通过督查各项工作开展有序，对党员干部履行职责、依法行政、廉洁自律、提高工作效率和工作效果等方面起到积极作用，保证了公司各项工作的扎实开展。

“除”去培训短板。该公司积极实施职工教育培训市场化结构工资制度，将培训考核结果与部门5%的市场化工资总额挂钩，“一月一考核，一月一兑现”，创新实施“金蓝领”工程， 充分发挥技术专家、技能带头人的带头辐射作用，积极创新培训手段，大力实施“有声安全确认”、导师带徒、党员1+1、员工精准培训帮扶等活动，有效提升教育培训效果，着力打造具有“一专多能、多岗通用，操检合一”的复合型员工队伍，全面锻造全员、全岗位、全工种的“工匠”精神，为打造一支高技能人才队伍奠定了坚实的基础。

杨丽君