新疆公司众泰煤焦化:打造高质量发展“动力源”

众泰煤焦化:打造高质量发展“动力源”

今年以来,众泰煤焦化坚持安全效益优先,聚焦重点发力,立足生产实际,强化经营管控目标意识,严明作风纪律,深挖经营潜能,确保实现企业效益的提升。

“加”上安全砝码。该公司牢固树立“一切工作为安全让路”的理念,加强党员、青安岗员、群监员、女工协管员等第二道安全防线的监督检查作用,积极推进无“三违”车间、班组创建活动,健全完善班组管理机制,充分发挥考核作用,将安全质量标准化建设成果与部门负责人和职工收入挂钩,奖优罚劣。进一步加强职工安全教育,持续深化“防风险、除隐患、遏事故”事故案例警示教育,加强安全文化宣教、事故案例剖析,提高职工安全意识。完善“三违”处罚、帮教机制,落实安全举报制度,做到激励与约束“双管齐下”。

“减”少成本支出。该公司牢固树立人工成本意识,在经营管理中科学配置人力资源,在保证人员结构适当、技术素质均衡的前提下,严格控制用工总量,减少人工成本。同时,该公司积极建立成本预警机制。设置月度成本管控预警线,达线及时预警并采取相应措施,确保成本控制在预期目标内。此外,还严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,严格执行材料采购“黑名单”制度,分系统对材料管理责任进行落实和考核,严格材料管理过程控制,重拳出击严打材料浪费现象。

“乘”上作风建设。该公司始终高度重视干部执行力建设,由纪检监察部牵头成立督查组,不定期开展现场督查活动,重点督查干部作风、基层部门执行力、落实力等,通报见事见人。进一步加大督查问责力度,按照“全程留痕、一岗双责”的要求,严格执行责任追究机制,将督查压力传导到每一位干部职工身上。对工作落实不到位的,坚决严肃问责、不留情面、一追到底,今年,共计开展突击检查20次,查处人员22人,通过督查各项工作开展有序,对党员干部履行职责、依法行政、廉洁自律、提高工作效率和工作效果等方面起到积极作用,保证了公司各项工作的扎实开展。

“除”去培训短板。该公司积极实施职工教育培训市场化结构工资制度,将培训考核结果与部门5%的市场化工资总额挂钩,“一月一考核,一月一兑现”,创新实施“金蓝领”工程, 充分发挥技术专家、技能带头人的带头辐射作用,积极创新培训手段,大力实施“有声安全确认”、导师带徒、党员1+1、员工精准培训帮扶等活动,有效提升教育培训效果,着力打造具有“一专多能、多岗通用,操检合一”的复合型员工队伍,全面锻造全员、全岗位、全工种的“工匠”精神,为打造一支高技能人才队伍奠定了坚实的基础。

杨丽君