任正非表示，“除了对专家技能有评价权，在人才识别、专家的梯队建设、任用、定级等方面专委会还可以有一定的建议权力，建议权要有一定的权重，AT不可忽略专委会的建议、否决”。“对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除;专家职级一定比主官低的限制要取消，专家系统里不能论资排辈。”
4、通过专家垂直循环，加快队伍新陈代谢、优胜劣汰、产生领袖，让新的人才快速成长起来;通过专家横向流动，让专家丰富知识、理解客户，同时也解决跨部门的平衡问题，制约无能领导，促进管理改进。
任正非表示，“华为要推动专家垂直循环起来，这样优秀的人能很快、很容易冒上来。现阶段要重点关注，如何让新的优秀员工快速获得提拔，避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失”。
10月10日，华为心声社区最新曝光华为创始人兼CEO任正非签发电邮，该文着重探讨了任正非认为华为应该如何建设专家团队，如何正确地发挥出科学家、专家、人才的价值，同时任正非表示，面对美国的状况，公司一要自强，二要开放。
在这次讲话中，任正非主要提到6点：
1、公司实现多元化管理，避免AT权力过于垄断，赋予专委会一定的人事权，与AT分好工，给予专家合理评价和有效激励。
2、专委会设置要按专业领域能力划分而非行政部门来划分，负责队伍专业能力建设，掌握技术宏观方向，坚持专家评专家，选出各类领军人物;专委会的结构上，要实行任期制，老中青相结合。高级专家要精专于长，矢志不移地追求，要有一定的稳定性;中级专家要有一定范围的流动，给相关领域带去活力，更好地激活组织，有计划、有策略地跨领域、跨部门流动;年青的专家要甩开距离，大胆流动，去吸收宇宙真气，去吸收丰富的地气，有小小的成功，知晓成功的过程。
3、要梳理好专家在当前业务决策团队(如ST/IPMT/ITMT/SDT等)中关于专业决策的责任和权力，通过合理的专家分权，让专家真正掌握作战中一定的专业决策权，以强调专业作用对作战的提升与保障，简化管理。
任正非表示，华为公司以后要由专家来当家，“专家的核心价值是解决问题，专家就是要能发现问题、定义问题的根因并最终解决问题，要解决问题也就要能参与决策”，“不是谁官大谁拍板”。
6、专家队伍的变革可以从产品线开始，稳步开展，探索前进。任正非认为专家队伍的变革先不要到市场推广，先在ICT研发试验，找个产品线先摸索，摸出经验再说。试点的规模不要大，声音不要太响，摸着石头过河，每走一段，再讨论一次，不断前进。
5、公司要自强，专家要开放，要努力学习西方先进思想，利用好公司综合平台学习吸收广谱知识，发挥综合实力。专家要有矢志不渝的精神，在公司集体主义下实现个人英雄主义。
任正非表示，“对待与美国现在这种状况，最终还是我们自身要做好，第一要自强，第二要开放，自强了就敢开放”。“我们公司在大的优势上超越美国是困难的，美国的技术很强，但是我们综合起来就有实力了。端、管、云、芯--世界只有华为一个公司，综合平台就是我们的优势，我们完全可以在这个综合优势上做到世界第一”。
