随着时代的不断发展,企业的规模与企业文化息息相关,只有对企业文化进行不断的创新与迭代,才能够让企业管理工作开展得更加顺畅。才能更好的带动企业前行。而立得控股在创建初期就从上至下树立了独属于自己的企业文化。
一、领导者文化:拥有3H管理方式
立得控股打造的企业文化不仅仅是针对基层员工的,在管理层一样拥有独特的领导者文化,那就是3H的企业文化。“3H”指的是Head,具有知识的头脑;Hand,具有专业技能的双手;Heart,具有成就他人的良心。
正是因为立得控股领导层都始终坚持“3H”文化,同时摒弃了无效率的官僚式管理,提倡快速、有效地扁平化管理。所以公司员工才会对领导层信服,从而对公司有归属感,这样才能达到立得控股设立领导者文化的目的,全公司上下一心,劲往一处使,不断扩大公司规模。
二、以“客户”“团队”为中心的企业文化
立得控股有限公司是专注于大健康智能按摩器材研发设计与销售、为小微商户与个人用户提供移动互联网支付的集团性企业。公司以“致力于帮助用户需求立得”为企业使命,愿景是打造一家“帮助用户价值立得”“带领团队建功立业”“潜心行业奋勉立言”的企业。
并且立得有限公司设立了“十大信条”其中排在第一的就是“伙伴第一”,十大信条中每一条都在教导公司的每一位员工如何做人、行事,靠团队精神达成共同目标。
立得控股企业管理者认识到了企业文化在公司发展中的重要影响,因此,在管理实践中加大了对企业文化的相关投入,让企业文化成为公司的标杆名片,从而为公司争取更多的发展机会,同时也为员工提供了平台,实现自己的价值。
