启动“三项改革”，建立赛马机制
香山、东江糖厂勇当改革路上“第一个吃螃蟹”的人，奋力开创企业转型发展新局面。在今年3月成功实施农务线全员竞聘上岗后，于9月份正式进入全面实施阶段。9月3日，香山糖厂、东江糖厂分别召开职工代表大会，以无记名投票方式高票表决通过香山、东江糖厂三项制度改革工作方案及相关配套办法。9月9日，香山、东江糖厂圆满完成中层管理人员公开竞聘工作。随着三项制度改革的持续深入推进，两厂全员竞聘上岗也将陆续开展。与此同时，云鸥物流公司三项制度改革工作也拉开序幕，9月2日，云鸥物流公司职工代表大会投票通过了云鸥物流三项制度改革方案。当天下午，该公司开展了中层正职现场竞聘工作，9月3日进行了中层副职现场竞聘。
今年以来，南宁糖业以香山、东江糖厂以及云鸥物流公司为试点，全力推动人事、用工、薪酬三项制度改革。改革后，三个试点单位编制压减20%以上，优化了队伍结构、提升了队伍素质，激发了员工干事创业热情，初步实现了以改革提效率、增活力，增强企业核心竞争力的“瘦身强体”目标，并不断驱动企业高质量发展。
当前，南宁糖业以人事、用工、薪酬分配为突破口，进一步完善制度、创新机制、强化管理，有力推动三项制度改革在香山、东江糖厂以及云鸥物流三个试点深入开展。香山东江糖厂人员经过两次整合，部门数量从27个优化为16个，在岗正式工编制从1038人减少到852人。改革后，香山、东江中层管理人员从75人减至51人，压减32%;云鸥物流和托管的停产公司中层管理人员由26人精简至16人，压减38%;三个试点总人数减员比例近20%。据测算，通过改革，香山、东江糖厂及云鸥物流公司每年降低成本合计近1000万元。
“才不配位，必受其累。这次竞聘，让我看到了普通员工和优秀员工之间的差距，在今后工作中，我会努力提升自己的能力。”东江糖厂一名不愿透露姓名的落聘员工说，公司推行实施三项制度改革，让广大员工明白，每个人都有上升的空间。这次竞聘中层副职虽然落榜，但只要立足岗位做好本职工作，不断提升自己的本领，就会“一切皆有可能”。
三项制度改革是企业生存发展和提高市场竞争力的迫切需要，也是促进人力资源整合、提高职工收入的重要举措。早在今年3月份，南宁糖业公司党委就根据甘蔗发展新形势、新任务以及企业经营所面临的挑战，率先在香山、东江糖厂农务线“试水”，实施全员竞聘上岗，建立起与工作业绩挂钩的薪酬体系。改革后农务线岗位职数设置由原来的128个减少为90个，压减30%。虽然人数减少了，但是却打造出一支管理队伍精干、责任心强、基层人员一岗多能的队伍。
9月中旬，三个试点单位全员竞聘上岗工作落下帷幕，企业用人机制也从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，那些能干事、会干事、干成事的员工有了快速成长的通道和施展才华的舞台。
“云鸥物流实施三项制度改革之后，组织结构更优化、更完善，更精干高效。”云鸥物流公司党总支部副书记黄传姬说，通过科学合理确定人员编制，立足内部挖潜，更多的“精兵良将”脱颖而出。
4月以来，这支崭新的农务队伍接连出招：解除了大型土地转租中间商有地租差价基地土地合同，降低了经营风险和种植成本;通过采取基地转变经营方式，将20多万亩基地全部实现社会化经营，如亩产增加1吨将增收1亿元;以管理精细化、扶持精准化、服务保姆化的“三化”工作思路开展甘蔗种植和田间管理，整个农务发展面貌焕然一新。
开展“六能”建设，激发“鲶鱼效应”
打造高效团队，实现人尽其才
香山、东江糖厂党委书记陶创说，今年，香江糖厂的目标是甘蔗产量达到百万吨、预付款回收率百分之百、公司下达的经营目标任务百分之百完成。香江糖厂“瘦身”之后，构建出人尽其才、人岗相适的格局，后续发展更具动力。如今，全厂员工士气高昂，在最后一个季度全力冲刺目标任务。大家都坚信，在南宁糖业公司党委的坚定领导下，必定会打造出一个“新香江”。
南宁糖业公司党委副书记李建华表示，公司党委围绕着实现企业瘦身健体、降本增效的目标，成立了三项制度改革专门领导小组，聘请专业机构，按照精简效率原则，统筹推进该项工作有序进行。
“在新的岗位，我感到既有压力也有动力。工作业绩与薪酬挂钩的管理机制，使得糖厂上下从管理层到一线员工精神面貌焕然一新，大家都铆足了干劲，认真完成手头的活计，凭业绩说话，凭贡献领薪酬。”东江糖厂李汉锦在此次竞聘中从生产技术科副科长走上压榨车间书记兼主任中层正职岗位后坦言。竞聘上岗成功后，他在新的工作平台如鱼得水，很快打开了工作局面。
南宁糖业是国内制糖行业当中的老牌企业,历经20多年发展，有着深厚底蕴。因为历史包袱沉重，企业存在内部机制不活、“创新”不足等短板，除弊革新迫在眉睫，深化三项制度改革恰逢其会。
南宁糖业通过“六能”建设(干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出)，如同鲶鱼效应般，激发出广大干部职工的无限活力。
“我们要通过此次改革，达到激发潜能、释放动能、提高效能的效果。”李建华说，从当前三项制度改革试行以来的情况看，“价值创造决定价值回报”的正面激励文化在南宁糖业落地生根，形成了改革的乘数效应。
持续深化改革，驱动高质发展
自2019年6月新班子成立以来，南宁糖业着手管理机制改革，重塑管理架构;大胆解放思想，强化担当实干，实施干部人事调整;进一步拓宽产业链、优化产业结构，深挖经济增长点;并且以武鸣片区香山、东江糖厂产能重组和资源整合为重点，补齐农务发展的短板。在推动企业转型升级发展的道路上，南宁糖业以壮士断腕的勇气实施了一系列改革，顺利解除退市风险成功脱帽，重获新生。
走出困境不代表迈向高质量发展大道。只有持续创新发展，始终将改革作为转型升级的动力引擎，才能在新的征程一往无前。根据自治区国资委印发的《关于进一步深化改革和加强管理实施意见的通知》精神，公司党委将2020年作为南宁糖业的“改革年”，着力补短板、强弱项、激活力，加快推动企业高质量发展。
竞聘会上，竞聘者各显其能，结合竞聘岗位的主要工作，就如何推动企业改革发展和部门管理工作等问题展开针对性的论述。评审组根据竞聘者的工作能力、工作思路、分析能力、应变能力等情况现场评分，并将竞聘结果进行公示。南宁糖业委派公司党委委员现场督导，保证公开、公平、公正。通过前期开展周密细致的组织协调及思想动员工作，三项制度改革推进顺利，员工思想稳定。
李建华表示，改革的最终目的是畅通上下发展渠道，为能干事、想干事的人员提供适宜的工作平台，充分调动各岗位人员工作积极性，提高工作效率和整体效益。为此，南宁糖业积极履行国企的责任担当，没有把竞聘落选的员工推向社会，而是多渠道协调外部用工主体，妥善做好人员分流安置工作。
