2020年上半年以来，历经五年转型的安畅收集进入了收成期：在2020年1月由中国通信标准化协会云计算标准和开源推动委员会主持的首批云MSP治理办事商才能评估中，安畅以最高分获评“卓越级”云MSP；4月的爱分析《2020中国云计算厂商榜》中，安畅是独一入选的云MSP；8月成为Gartner 2020中国ICT技巧成熟度曲线申报的多云办事“标杆供给商”，同月正式参加国际CNCF云原生计算基金会。
2014岁尾时，安畅照样一家治理式数据中间办事商（Managed Hosting），主营办事器托管与租赁营业，结合运维治理办事的差别化优势竞争获客，人员范围只有160余人。
安畅2015年开端向治理式云办事商（Managed Cloud）进行摸索，推出自有小范围公有云IaaS办事的同时进一步扩大了云情况下的运维治理办事才能，强调从云基本架构到运维治理的一站式I/O办事的差别化点。
2017年，经由三年的摸索，安畅正式肯定了在云计算跑道上的自身定位，将云MSP作为下一个十年的计谋偏向，陆续与几大年夜公有云巨擘杀青计谋合作关系，进一步发挥和拓展自身多年的治理办事才能基因和优势。2018年获得腾讯C轮投资后开端向高价值的PaaS软件和办事范畴构造，2019年10月经由过程全球软件范畴最高等别CMMI5级评估，标记住已具备全球顶尖的软件成熟度及项目治理才能。至2020年中，公司已经成长到800余人，估计2020岁尾将达1000余人。
安畅五年看似“沉思熟虑”的转型背后，用CEO程小中的话来说就是“天天都是逝世活逝世活”的过程。在这个看似轻易实则艰苦的转型进级背后还有一个推手和副手，一家专注科技和企业办事的财务参谋和治理咨询复合办事机构??钛本钱。作为扎根家当的专业办事机构，钛本钱深刻介入了安畅五年计谋转型和组织迭代进级的每一步。
以办事并陪伴新一代科技创业企业的成长为任务
钛本钱：传统IT走向云时代的10-15年窗口期中，中国市场必定会出现一批可以或许和国际厂商直面竞争的新IT上市公司，钛本钱果断看好这个时代的机会，并耐烦陪伴潜力选手从开创人成长为企业家。
2014年11月，安畅上岸新三板时已运营了7年，成为"大众,"公司仅仅是安畅新一轮成长挑衅的开端。开端鼓起的云计算高潮毕竟是什么？若何把一个尚在成长中的技巧概念转换为有效的公司贸易模式，并形陈范围营收及利润？这是安畅面对的机会和挑衅。机缘偶合下，安畅开创人团队展开了和钛本钱开创人周鹤鸣的对话。
安畅和钛本钱的对话成果，是两边落实了一份开放的合作协定，简单说就是“FA财务参谋+治理咨询”的模式。借助安畅这个种子客户，钛本钱将改革传统投行和咨询机构的组织模式的理念落地，用一个办事平台的模式赞助高成长的中小企业更快更稳的成长。所谓办事平台，即钛本钱的组织模式是开放合股人轨制，面向科技和企业办事各范畴的专家和具有行业资本的资深人士开放，这些专家和资深人士也不必分开原有的工作岗亭，同时又可以释放本身的常识与资本，用以搀扶成长中的中小企业。
用数字化组织改革投行和咨询机构的传统运营模式
钛本钱：传统专业办事机构的组织理念是“内轮回”，表里界线异常清楚。数字互联网时代，钛本钱将向前更进一步，从新归类为才能和资本的“输出方”与“获得方”，结合“内轮回”和“外轮回”形成“双轮回”，用全数字化的对象和平台，连接和组织起客户、合股人以及运营。
简单来说，钛本钱就是要聚合科技和企业办事行业内的精英资本，有效组织后再导入给一些真正具备技巧实力和营业潜力、扎实尽力做工作且成长偏向相符行业大年夜趋势的中小企业和创业公司，从而破解这类中小企业和创业公司的成长难题。钛本钱成立时的40余位合股人，覆盖了技巧、行业、金融、财务、司法、媒体、计谋治理、人力资本等方面的专家，个中的主体为IBM全球融资部和IBM营业咨询部专家，而这些专家参加钛本钱的目标，更多是为了帮扶中国本身的信息科技家当。
钛本钱自建了一套贯穿表里的数字化协同工作平台，合股人根据授权共享数据和信息，按照营业规范和流程更扁平化地协同并开展工作。有很多投资机构慕名而来交换过，并对一家FA财务参谋机构的数字化程度表示赞叹并期望引入。经由过程这一点也印证了钛本钱不是一家图谋“做点生意”的小团队，而是有极大年夜幻想的专业办事范畴的立异者。
五年以前，钛本钱经由过程深度介入安畅的转型进级，实践了本身的初心：供给本钱办事和锻练式咨询办事协助经营，经由过程实业经营与本钱经营的双轮驱动，让金融和本钱办事于实业成长，从而推动科技和企业办事类创业企业从小到大年夜、从大年夜到强。用“合股思维“一路面对不肯定的将来，钛本钱联袂安畅用“共创”理念踏上新成长模式之路。
从企业成长的角度思虑和组织融资
钛本钱：花费互联网时代，本钱其实是异常重要的竞争抓手。必定程度上，“钱多”就是能打败“钱少”。家当互联网时代，本钱不是全能的，企业做大年夜或许不易，但活着的才能很强，“干成本身”而非“打败敌手”才是精确的竞争成长思路。所以，试图依附大年夜额融资来晋升竞争才能的思路和做法或许都是“进坑”的开端。
2015年，安畅因为转型成长的投入须要，筹划启动A轮融资。此时能出现给投资人的，只有一个粗拙的根本盘和将来的成长思路。钛本钱协助安畅开创团队一路面对投资人，从传统IT架构时代的格局解构，到对云时代的演进评析，总结中国和美国市场特点的差别并提出合适中国市场的企业成长路径，最终博得对信息科技家当趋势有共鸣的有名投资机构赛伯乐投资的承认并获得投资，安畅进而正式踏上转型成长之路。
2017年，钛本钱协助安畅完成B轮融资后，和开创团队细心推演了中国云计算日渐清楚的格局和走向，和安畅合营肯定了“抢先卡位”的融资和企业成长思路，有目标地和腾讯云展开交换和磋商，并最终在2018年中成功获得腾讯的C轮投资，也同步在腾讯云生态体系和行业中找到合适本身的定位，给同业展示了“面前一亮”的新感到。
2019年中，安畅预备启动D1轮融资，周鹤鸣在和治理层团队商量时认为，当前云计算处于战国时代，安畅将来还须要在技巧和营业范畴持续加大年夜投入，在C轮“抢先卡位”的基本上，进一步争夺“家当加持”将更有利企业在行业中奠定大年夜格局基本，惯例财务投资机构对释放利润的短期欲望可能影响企业将来2-3年的经营和成长思路，轻易导致“企业做小了”。在形成一致的思路后，钛本钱列出了潜在家当投资者名单，并针对性组织交换和沟通，并最终完成由腾讯和联想企业科技集团合营领投，赛富投资基金和上市公司东华软件实际控制人结合跟投的D1轮融资。
赛富投资基金在半个月完成了投资决定计划并成为本轮独一的财务投资机构，首席合股人阎焱对程小中和周鹤鸣说，2000年赛富作为基石投资人介入了神州数码从联想集团的分拆，赛富尽管是财务投资机构，但对家当变迁有深刻的洞察，安畅想要做的工作，不消多说我们懂！高度契合公司愿景的计谋投资人组合，以其背后的客户、渠道和合作伙伴资本的结合注入和更大年夜范围的营业协同，为安畅和各方构建起共赢、多赢的盘面架构。
在公司组织架构和运营模式调剂的过程中，财务管帐和报表科目标转型是异常关键的一环，也会牵动内部以及影响二级市场投资者的断定，钛本钱发挥其专业才能以及对行业和家当的深刻洞察，合时建议在中报和年报中若何调剂财报构造、报表科目、收入分派和经营解读等数据与内容，赞助公司内部治理团队懂得营业运营的成效，同时面向本钱市场沟通企业转型的阶段性成果。
D1轮融资完成后，也有很多财务基金到钛本钱这里“挂号”，周鹤鸣会实打实地把安畅的计谋路径和所处阶段和投资人沟通，并根据基金各自特点，提出什么阶段合适进入的建议，据悉已经有多支基金“列队等待入场旌旗灯号”。周鹤鸣表示，一切安排照样要从有利于安畅的成长来断定并决定计划。
深度帮扶企业展开计谋转型
钛本钱：花费互联网时代的爆发性增长曲线，在家当互联网时代或许不太能直接移用，因为面向企业级市场供给产品和办事，计谋和组织的复杂度要赶过一个数量级，“边干边想”需过渡到“想好再干”，计谋和组织先行，营业才能有效跟上。
包含云计算、大年夜数据、人工智能、半导体、物联网、区块链等2012年以来鼓起的科技创业企业，往往把大年夜部分精力投入到技巧和产品研发，忽视或欠缺在市场适配、企业计谋和组织引导力扶植等成长的必备才能。换句话说：做家企业可不是研发个产品这么单一的工作。
安畅与钛本钱启动合作后，同样打破了表里界线，周鹤鸣挂职安畅计谋和本钱副总裁，带领团队深刻到企业的日常运营，特别是参加例行高管会，周全深刻懂得企业运营。2018年腾讯C轮投资安畅后，周鹤鸣进一步受邀参加安畅董事会，在推动安畅营业和组织转型进级的过程中，钛本钱履行团队发挥了更周全的助推感化。
自2015年以来，安畅每一次计谋筹划根本都是在中高层的年度会议上完成的，钛本钱团队全程深度介入。
2016年杭州会议，钛本钱牵头组织国表里企业对标分析；
2017年三亚会议，组织行业专家合营研究安畅将来十年的计谋定位；
2018年青岛会议，制订了经营目标和组织进级；
2019岁首?年代上海会议（腾讯投资安畅后的首个董事会），调剂事业部和分化经营指标；
2019年桐庐会议，针对中高层治理团队的钛本钱锻练工作坊导入；
2020年西安会议，体系履行面向经营和治理层的锻练工作坊。
这六次企业中高层年度会议，推动了安畅收集从2015年到2020年整体的营业计谋转型和组织构造进级的大年夜框架。据安畅CEO程小中回想，2015年到2017的公司转型根本处于阁下扭捏的状况，内部一向充斥着不合的声音。2016年安畅收集的高层会议上，钛本钱主导拔取了国表里几种云计算贸易模式和对标企业，带领安畅高管团队一路对相干财报和市场分析等进行了深刻研究；2017年三亚会议钛本钱再次深刻到安畅收集高管们的计谋研究，最终肯定了云MSP的计谋偏向。
偏向明白后，安畅开端果断履行。2017年6月，安畅与腾讯云正式杀青计谋合作，并成为腾讯云首家MSP合作伙伴、混淆云合作伙伴和授权技巧办事中间，同时与阿里云、腾讯云、华为云、AWS、微软Azure的合作，也陆续取得冲破性进展。
2019岁首?年代，安畅召开腾讯投资后的首个董事会，在既定计谋上对各个事业部进行了从新调剂和划分，把原有的IDC营业划成自力核算的事业部，如许就为云MSP新营业成长腾挪出了空间。钛本钱也深刻介入了此次组织架构调剂，特别是因为组织更改较大年夜、涉及到内部多方人员，周鹤鸣作为安畅董事会的新任董事，与核心成员进行了大年夜量的沟通和引导，安畅较为顺利地迈过了组织更改激发的动荡期，进而合营拍板了2019-2020年的成长筹划和经营目标。
创业企业从机会型成长向体系型成长跃升的核心要素：计谋、组织、引导力
钛本钱：创业企业要做大年夜，简单而言须要迈过三个“可复制”阶段，第一个阶段是技巧或产品可复制；第二个阶段是发卖或客户可复制；第三个阶段是组织可复制。越接近高速成长阶段，越须要企业软性的内涵才能带动外在的表示，企业也慢慢从机会性成长向体系性成长跃升，计谋、组织、引导力是三个抓手，背后还有一个看不见摸不着的根：文化。
从2015年到2020年的五年转型期中，在每一个阶段，既是营业计谋和架构的进级，更是组织架构和人员的调剂，也是安畅开创团队之间分工协作的优化。钛本钱在把握各类复杂盘面的过程中，一向秉持的营业价值不雅是：站在公司价值最大年夜化的角度看所有的工作并作出帮助决定计划。作为外部参谋，钛本钱必须要直面开创团队、高管团队之间赓续的关系调剂，钛本钱很好地承担了个中的润滑和粘合感化，以及引导感化和支撑感化。
2019年中，跟着安畅计谋制订到位并进入履行阶段，企业人员范围敏捷增长，钛本钱又为安畅的中高等治理层引入了锻练工作坊，这就是2019年的桐庐会议和2020年的西安会议。钛本钱企业锻练不仅带来贸易模式画布和计谋解码等对象和办法，更重要的是带领核心高管团队进行深度研究和共创，让中高层更多地以将来及全局视角来思虑营业目标和机会。团队第一次跳出本身日常平凡的营业视角，一路发明共鸣增长机会，并合营制订企业成长目标。当然，如许的转换对团队本身就是一个挑衅，以前习惯听开创人团队批示，只要落实完成义务就好，如今要一路思虑计谋，经由过程检视自身认知和才能差距，在心态和才能上要快速调剂并和组织适应。
从计谋入手之后，钛本钱企业锻练后续深刻到检视履行团队，包含他们的经验、才能、特质和动力四个方面，要合营计谋的履行“制订一套标准、提拔一批人才、打造一支部队”，真正使团队的人才和引导力进行进级。当然，组织体系也是快速成长企业必须补上的功课，以前是“机会导向，唯快不破”，将来加倍“体系成长”，晋升组织支撑才能，从纵队作战转向专业兵种的集团军作战，冲破组织效力的瓶颈。
在这个过程中，安畅负责云原生与行业应用营业的张玮敏捷控制了相干方法，并带领本部分同事合营把新对象应用到本身的工作中，这为安畅开展云MSP 2.0阶段打开了大年夜门。
钛本钱践行与客户共创之路，要用10年时光深度帮扶100家企业
安畅和钛本钱历时五年的的“共创”之路，在浮躁求速成的科技创投圈是很不常见的，背后须要两边同时具备三个要素：一、秉持开放和增量思维；二、彼此视对方为合作伙伴而非简单的供求关系；三、保持经久价值主义不为短期的波动所影响。
安畅CEO程小中表示，市场上供给财务参谋办事和治理咨询办事的机构有很多，钛本钱在安畅很多员工的心目中是“家人”关系，在一些贸易场景中采购其它办事机构的专业办事则更多属于项目级其余贸易合作，而“家人”式背靠背的信赖拜托源于理念、忠于时光，将来对两边而言都将越来越出现“复利”效应的经久价值。
钛本钱开创人周鹤鸣表示，作为一家专注科技和企业办事的投资银行和治理咨询复合办事平台，钛本钱用3年的时光完成了0-1的起步阶段；再用2年时光完成1-10的贮备期，夯实内部组织和营业规范；为10-100阶段的成长奠定了扎实的基本。钛本钱目标是用10年时光深度帮扶100家企业，经由过程“共创”陪伴他们走向更广阔的将来。具体到安畅，钛本钱欲望能协助该公司成长为云计算时代中国的埃森哲。
