社区团购厮杀正酣 “后起之秀”十荟团如何突围

文/郑少娜

基于社区群体的新零售模式??社区团购,从2018年开端迎来了行业风口期。社区团购以熟人社交为纽带,以生鲜品类为切入点,经由过程线上线下深度融合,重塑了传统的线下渠道和流量变现方法。

作为国内社区团购的领先品牌,十荟团附属于北京十荟科技有限公司,创建于2018年6月。十荟团以社区为切入点,知足家庭日常花费场景,主营全球生鲜美食、生活用品、家居用品等。

2020年,十荟团加快了融资办法。5月,十荟团完成C1轮8140万美元融资,由GGV纪源本钱领投,愉悦本钱、启明创投、?策本钱、高鹄本钱跟投; 7月,十荟团又拿到了C2轮8000万美元融资。短短2个月内,十荟团先后获得2笔融资,半年内持续融资3次。

《创业圈》留意到,在社区团购的赛道中,十荟团是为数不多存活下来的“后起之秀”。十荟团为何能在这场比赛中成为荣幸儿,受到本钱市场的较多存眷?十荟团的将来成长性若何,它可否适应和解决更多未知的行业巨变与成长困境?

本钱火上浇油,十荟团比赛社区团购

社区团购是电商范畴的新蓝海,近年来在本钱加持下敏捷成长。社区团购火爆的重要原因在于,该模式解决了传统生鲜产品家当链条长、流畅环节多、整体效力较低等痛点,且契合新一代花费群体线上购物的需求。

据艾瑞咨询数据,2019年,中国生鲜电商行业市场交易范围达2796.2亿元,较上一年增长36.7%。截至2019岁尾,生鲜电商月活泼用户数量达3122.82万,同比增长82.5%。2020年以来,受疫情影响,生鲜电商月活保持强劲的增长势头,估计到2023年,生鲜电商市场交易范围将跨越8000亿元。

2018年4月,有好器械开创人陈郢与原爱鲜蜂高等副总裁王鹏二人结合创办了十荟团品牌。4个月后,十荟团获得由启明创投、真格基金、愉悦本钱以及有好器械的天使轮投资,投资总额达1亿元。

得益于本钱端的加持,十荟团开启了范围扩大之路。2018年10月,十荟团覆盖了全国20个重要城市;同年12月,十荟团完成全国5大年夜核心区域计谋构造,覆盖全国60个城市,为1000万城市家庭供给办事;2019年1月,十荟团月GMV冲破1.5亿元,入选阿拉丁小法度榜样购物类百强榜单。

当前,生鲜电商赛道的“玩家”总体可分为三类,一是电商系,如盒马鲜生、美团买菜等,资金实力雄厚,配送办事较佳;二是以叮咚买菜、十荟团、每日优鲜等为代表,依附VC/PE的本钱搀扶,逐渐在细分市场或区域市场集聚优势;三是传统家乐福、沃尔玛等零售巨擘,具备性价比、品牌优势、线下渠道优势等。

自成立以来,十荟团一向深耕社区生鲜体系扶植,但与国内范围较大年夜的超市和生鲜电商比拟,十荟团的实力略显脆弱,尚未进入第一梯队。

与美团买菜、叮咚买菜等不合,十荟团强调“拼团”带来的购物体验,其选择社区合股人作为团长而非专业骑手,对象包含城市妈妈、社区便利店雇主等;用户在软件中根据自身定位,选择距离比来的团长并自提货色。

今朝,十荟团已在全国3000多个社区落地,覆盖华北4个城市和华东6个城市,社区用户可参加平台兼职创业,发卖可获取15?25%的佣金;同时,十荟团为各地的社区同业供给从商品、仓储、物流到体系的全供给链解决筹划。但值得留意的是,社区团购的竞争已日趋激烈,贸易模式易被竞争敌手模仿。

行业进入新一轮洗牌,供给链才能成突围关键

从以前整体的成长过程看,社区电商早期以垂直生鲜电商平台为主,受制于互联网技巧、用户花费习惯等身分,早期生鲜电商成长较为迟缓;2014?2015年,生鲜电商受到本钱市场的高度存眷,行业竞争加码,一些中小型生鲜电商企业倒闭或被并购,市场进入第一轮洗牌期。

随后,垂直生鲜电商平台的成长弊病赓续浮现,巨擘们开端加码冷链和生鲜供给链投资,构造新零售立异模式,打通线上线下花费场景,前店后仓、前置仓等新型电商模式敏捷成长。

2019年,跟着本钱立场趋于保守,加之多半生鲜电商尚未实现范围化盈利,呆萝卜、妙生活、吉及鲜等多家生鲜电商平台开端出现危机,行业在2019年下半年陷入穷冬,迎来新一轮洗牌。

不过,2020年疫情的突发使得大年夜量用户涌入生鲜电商平台,让行走在困境边沿的生鲜电商“绝处逢生”,生鲜电商迎来了成长的契机。但跟着疫情趋于安稳,生鲜企业仍需回归产品本身,只有深耕供给链、进步配送才能才能保障产品德量,形成强有力的竞争壁垒。

受本钱追捧的社区团购模式,早已经历过一轮行业洗牌。作为社区团购龙头,十荟团意在塑造团购新形态,将产品办事定位鄙人沉市场,赓续获得增长空间,同时也完成多轮融资。不过,成立仅两年的十荟团,还需在自身供给体系下足工夫。针对比来一轮融资,十荟团表示,将把资金用于夯实仓配基本才能,强化商品供给链体系。

社区团购模式的爆发,本质上是生鲜经由过程电商进行发卖的渠道模式立异,其弊病也表示在团长易流掉、产品德量难以标准化、产品同质化严重、场景有限等问题上。不难看出,十荟团要想获得长足的成长必须直面这些难题。

对于将来,十荟联结合开创人陈郢在一封内部信中称,该公司的目标是扶植新一代的生鲜物流网,估计将在将来3年时光内,扶植300万个具有生鲜履约才能的团购自提点,让中国绝大年夜多半城市和农村的用户,在其步行轻松可达的距离内,自提在十荟团采购的生鲜商品,并享受到次日达甚至当日达的物流体验。

2020年,十荟团提出了1万亿元的事迹目标。针对该公司当前的成长计谋、今朝的事迹完成进度和行业竞争情况等问题,《创业圈》接洽该公司相干部分,但截至发稿未收到答复。

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