华为内部几近满分的项目管理PPT，收走！

导读：向成功的标杆企业进修，向从实践中总结的治理精华进修，永远是我们最明智的选择。华为一向异常看重项目治理，项目治理在促进公司成长、实现贸易价值、推动人才培养等方面发挥了重要感化。

华为的项目治理是一种营业运作模式。华为“以项目为中间”的运作不仅仅是一组实践或对象，更是一套相对完全的治理体系，包含政策、规矩、流程、办法和IT对象平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目治理实践中集成应用，并经由过程一套三层的管控机制，有效开展项目、项目集和项目组合治理，实现贸易价值。

华为起首在营销和研发等体系引入项目治理，并经由多年实践推广至今朝的变革、基建等范畴。截至2018年，华为已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。

强底气，扶植项目治理体系

华为的贸易实践离不开公司计谋的指导，华为的项目治理体系有效地支撑公司计谋落地。该体系不仅包含项目本身的营业运作环节，同时也包含支撑项目标治理体系，涉及授权、考察、评价与鼓励等多方面，也就是业界所称的 组织级项目治理体系。

1、用项目组合治理价值

以项目为中间的项目治理体系，牵引华为组织构造从“以功能为主、项目为辅”的弱矩阵，向“ 以项目为主、功能为辅”的强矩阵改变，它包 含项目组合、项目集、项目三个层次，而华为代表处、体系部和项目组分别对项目组合、项目集和项目负责。

代表处是客户组合和产品组合治理的主体，承担华为计谋目标实现的义务，是一个经营单位。 代表处以年度预算为基本，在代表处层面优化资本设备，促进优质资本慢慢向优质客户倾斜。体系部是项目集治理的主体，对经营目标的实现和客户知足度负责。项目组是项目治理的主体，基于契约开展优质、高效的交付，对交付进度、质量和客户知足等项目经营目标负责。

2、存眷贸易价值实现

项目概算、预算、核算、决算是项目治理中的关键活动。

个中，概算是基于设备、办事成本和相干成本测算项目损益和现金流，80%的项目成本在概算阶段须要肯定;预算基于概算，根据合同肯定的交付承诺，结合交付筹划和基线对项目履行周期内的收入、成本的现金流设定财务基准;核算是项目治理的“温度计”，精确地记录汗青、描述如今，经由过程猜测来治理将来;作为最后一次项目核算，决算是项目封闭时的“秋后算账”，它经由过程经验教训总结改良后续运作，刷新基线。

3、科学度量成熟度

对于 项目治理体系的成熟度，华为从组织、PMCoE、项目三个维度来度量。

组织级度量标准从低到高分为5级：

①初级：公司不具备或未应用项目治理技能;

②履行：公司有根本的项目治理技能，有时应用，但不连贯，还处于开辟过程中;

③运行：公司项目治理技能健全并周全运行，具有标准同一的流程;

④集成：公司项目治理技能娴熟实用，高度集成，在公司内持续应用，成果可猜测;

⑤领先：公司项目治理技能达到世界领先程度，成为业界最佳实践。

聚人气，培养项目治理文化

德鲁克说：“治理固然是一门学问，一种体系化的并到处应用的常识，但它同时也是一种文化。” 华为一向强调，资本是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。

华为项目治理文化包含如下三种文化：

①理念文化，即公司价值不雅，项目治理价值不雅，高层引导的支撑;

②轨制文化，即规范的公司项目治理体系，明白的项目治理才能框架，匹配项目治理须要的组织架构;

③行动文化，即职业化的项目治理行动，卓越的引导力、计谋和贸易治理才能，健康的项目治理生态圈。

华为项目治理文化与华为企业文化一脉相承，是华为核心价值不雅的内涵在项目治理活动中的延长和丰富， 华为项目治理文化的精华包含如下几方面：

1、以客户为中间

客户需求是华为成长的原动力，为客户办事是华为存在的独一来由。为此，华为实施以客户为中间的作战方法，将支点建立在离客户比来的处所，让听得见炮声的人来呼唤炮火。 同时，华为经由过程扶植营业、流程、组织保障与信息化体系，扶植以客户为中间的科学的治理体系及平台，支撑精兵作战，保障客户价值的成功实现。

2、契约精力

华为保持以诚信博得客户，诚信是华为最重要的无形资产。契约精力的本质是一种双向的接洽和规范，以立约方法肯定人与人之间的互动关系。项目治理中的契约精力，就是项目成员拥有一种心理契约， 养成按规矩干事的习惯。

为确保契约精力得以贯彻履行，华为的具体做法为：

①与公司立约，明白以项目为中间的政策、办法和流程，制订考察机制;

②与客户立约，“客户的信赖要靠赓续的艰苦斗争得来。 没有客户的支撑、信赖和压力，就没有华为的今天”;

③与员工立约，签订项目关键绩效指标(KPI)，实现高质量交付。

3、成果导向

华为没有任何稀缺的资本可以依附，唯有艰苦斗争才能博得客户的尊敬和信赖。华为建立以成果为导向的价值评价体系，将项目KPI纳入小我绩效承诺书，贯彻成果导向，传递市场压力。同时，华为保持以斗争者为本，建立基于给客户、高低游和团队带来的供献和价值，以成果为导向的任职资格轨制，使斗争者获得合理的回报。

4、团队协同作战

在“胜则举杯相庆，败则拼逝世相救”的团队合作方面，华为有有名的狼性文化，即目标一致、动作协同，同进同退、群狼众心，充分沟通、绝对屈从，超强耐力、永不放弃。狼性文化的本质是周全贯彻拼搏和团队意识，是以 每小我的合适角色定位是决定团队狼性的根本。

为达到上述目标，华为扎实开展项目治理文化扶植。华为应用马斯洛模型，分析员工需求，引导员工从低层次物质需求转向高层次的文化需求，用轨制牵引员工的行动，最终形成公司层面浓厚的项目治理文化氛围，促进公司项目治理的成功，从而包管公司的贸易成功。

华为项目治理流程

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