编辑导语：对于任何企业而言，产品是很重要的构成部分，关系到企业成长的将来；产品筹划须要留意很多方面，比如产品将来、产品优势、竞争等等；本文是作者分享的关于若何科学的做好产品筹划的办法论，我们一路来看一下。
计谋的本质就是做弃取，决定要做什么，不要做什么。
假如你是某产品的负责人，你被老板叫进办公室：“那个小明啊，你做一下咱们公司的产品筹划，本年公司的计谋目标呢 ，产品须要开端进行贸易化，要实现流量变形，年度目标是2000万；同时呢，要进一步打造竞争优势，保持市场领先。”
平日，假如之前没有做过产品筹划，那肯定的一脸懵，什么是产品计谋筹划呀？是功能筹划吗？
制订产品筹划，起重要明白计谋目标，和营业目标，同时也也须要对目标客户有周全透辟的懂得。
一、什么是产品筹划
- 有的人说我们要做一个供用户上传和分享短视频作品的平台；
- 有的人说我们要制造一个SCRM体系；
- 有的人说我们要优化缩短产品的关键路径，进步用户的转化率；
以上只是解决筹划，并不是我们所说的产品筹划；有的时刻筹划会给我们一种错觉，似乎我们跟着筹划走，就可以或许成功；但其实这是个误区，筹划不克不及包管我们成功，计谋才可以。
二、产品筹划常见的几个误区
- 没有计谋筹划，做的是功能筹划；
- 没有科学、清楚和精确的产品目标，凭经验、拍脑袋；
- 不存眷实际营业和用户，乱计整洁顿；
- 只看前的短期的成长筹划，对家当和经济大年夜周期缺乏熟悉；
- 没有控制科学的团队治理和项目治理办法，凭本能和自发带团队。
制订产品筹划须要肯定一系列问题，今朝产品的近况是什么？要杀青什么目标？若何缩小近况和目标的差距？若何打造竞争优势？须要什么资本？若何包管筹划的履行？等等。
三、那么产品筹划到底怎么做呢？
当然不是只根据计谋目标就开干了，具体的要经由下面十个维度进行分析
1. 数据分析
收集与产品筹划相干的用户数据或营业数据，对这些数据进行总结和分析，分析下趋势，得出产品弱点和不足。
用数据来验证思路，从而客不雅的做出产品决定计划，并不雅察产品是否还有迭代空间。
2. 市场调研
分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些偏向。
懂得当前公司与市场的近况、优势和不足，结合自身产品的定位，对目标市场进行细分，从而懂得产品所处的行业趋势和成长偏向。
3. 用户研究
对于很多产品来说，其竞争差别化不仅仅是来源于看获得的产品功能，还有行业参谋、帮助性办事、企业形象上升等等。
是以，客户从你那购买的产品所获得的真正利于远远超与产品本身（例如苹果手机和电脑，因为大年夜家认为高端，让用户有面子）；所以产品经理须要推敲用户想要购买的是什么，而不是本身想要发卖什么？
所以，须要明白目标用户，用户应用产品的念头、对产品的立场行动、付费意愿、用户画像等等，研究用户提出或反馈的信息，制订优化和应对策略。
4. 竞品分析
研究竞争敌手，对产品定位、产品功能、目标用户根本一致的竞品进行分析；机密跟踪型、聚焦敌手、及时感知竞品成长动向，分析竞品的营运策略，制订响应的竞争策略。
5. 产品偏向
在明白自身以及竞争敌手的好坏势，在应用科学的筹划对象，推导出产品偏向，PEST分析指宏不雅情况的，在一个行业/企业/产品所处市场情况，经由过程P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技巧）来进行分析。
SWOT分析内部情况，优势（strength）+劣势（weakness），外部情况分析：机会（opportunity）+威逼（threat）。
6. 产品定位
产品经理应对产品的竞争定位有一个周全的懂得，定位是指肯定公司或产品在顾客或花费者心目中的形象和地位，（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）。
7. 设定目标
目标分为短期、中期、经久的目标。
目标设定采取SMART原则，目标必须是具体的，目标必须是可以衡量的，目标必须是可以达到的，目标必须和其他目标具在相干性，目标必须具在明白的截止刻日。
8. 若何杀青目标
核心功能点、产品架构、重要功能筹划、版本筹划，产品路线图。
各个关键成功要素的优先级，先做什么，后做什么。
9. 风险以及响应的对策
这一步我们要做风险分析，重要从3点分析：风险的种类（可特别部和内部）、风险的等级、与之对应的对策。
10. 须要的资本支撑
资本分为：人力资本、物力资本、财力资本。
这一步重要肯定：根据产品的目标，我们须要什么样的资本，须要若干，什么时刻须要，谁有权决定计划。
产品的筹划是经由过程串联愿景和可行性筹划，让团队尽力协作完成目标，如许公司和用户才能各自获得知足的成果，让产品走的更远更好。
本文由@Jack Huang 原创宣布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
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