为了总结三季度成绩,部署四季度工作,也为了更好贯彻落实绿地集团和绿地大基建集团业绩冲刺会的精神,绿地城投集团于10月14日召开了2020年四季度冲刺工作会议,吹响了2020决战必胜的号角,绿地城投人全面动员、精密部署、狠抓落实,带领团队,全力冲刺四季度业绩,为完成年度各项目标任务而冲刺。绿地大基建集团总裁、绿地城投集团董事长吴卫东,绿地城投集团副总裁欧阳兵,绿地城投集团总裁助理冯肖雯出席会议并讲话,各中心、项目公司、区域中心和公路工程局集团负责人及相关人员参会。
五是做好年末收官工作,做实全年经营绩效。做好资金保障,加大清收清欠力度,做好年终决算和年度审计工作。
会上,绿地城投集团副总裁欧阳兵向大家传达控股集团、大基建集团四季度冲刺会议的精神,并就城投集团三季度工作和四季度计划作汇报。根据绿地控股集团冲刺会议精神,各单位、各部门要精准施策,深度释放混改内动力,注重凝聚共识、营造氛围,不断释放活力、激发动力、挖掘潜力,为完成全年目标任务提供保障。
同时,根据大基建集团召开主题为“凝心聚力、聚焦重点、精准施策、力求实效”的四季度业绩冲刺会,三季度以来大基建集团围绕“转观念、抓机遇、补短板、防风险”12字工作方针,凝心聚力奋进、同心同欲同行,各项主要经济指标均保持了同比正增长势头,实现了较快发展。同时还在广西建工混改、重大项目落地、融资工作、科技研发等重要工作上取得了进展,有进步、有成效、有亮点。
四是持续强化基础管理,为集团发展提供有力支撑。不断加强人才队伍建设,严格法务风控管理,完善激励创新机制。
在2020年三季度,绿地城投集团交出了一张漂亮的成绩单。第一,盈利水平保持平稳,业务拓展持续加快。三季度预计利润总额完成季度指标110%,超额完成当季目标。新签项目中标方面,集团外业务已提前完成年度目标。第二,启动组织架构调整,提升经营管理水平。一方面强化专业分工,设立技术研发中心,另一方面抢抓市场机遇,调整绿地建筑组织架构。第三,规模质量两手抓,业务发展保持韧性。在发挥优势特色,实现市场拓展突破的基础上,优化业务结构,做实新签项目。第四,围绕项目增效益,全面强化过程管控。不仅紧盯效率和流程,推动项目早收益。还抓牢重大节点和关键环节,在建项目取得阶段性成果。第五,创新融资持续拓展,集团授信再作突破。融资租赁、供应链融资等取得新进展,推动传统授信增额提款。第六,优化体制机制建设,增强基础支撑能力。完善法务风控体系,打造城投集团法务垂直化管理体系。强化人才梯队建设,着力补充管理人才及业务能手,扎实推进党建工作。
二是集聚优势力量,加快市场拓展步伐。把握集团外业务拓展机遇,加快四季度储备项目签约落地。
六是提前筹划,为新一轮发展奠定基础。做好经营计划,加强项目储备,为明年开局奠定基础;加快机构转型,提升发展能级。
三是加快推动项目建设,严格落实项目管控。一方面,推动新签项目抢时间、抢落地,早开工、早建设,早出产值;另一方面,力争在建项目保产值、保进度,对重点交付项目,倒排工期,分专业、分工序细化剩余工程节点销项计划。
2020年四季度是绿地集团实现“指标不减、任务不变、确保全年目标达成”的攻坚阶段,做好四季度工作,对决胜大基建产业全年各项目标任务,推动绿地集团持续高质量发展,具有十分重要的意义。
最后,绿地大基建集团总裁、绿地城投集团董事长吴卫东作会议总结并对四季度工作提出要求。吴董指出,在经济和行业形势持续回暖的大环境下,城投集团三季度内部经营状况有喜有忧,为了不辜负集团对大基建产业寄予的厚望,也为了化压力为动力,四季度必须以立说立行的态度,狠抓各项工作部署落实。一是要真抓实干,抓铁有痕、踏石留印,不断通过化解难题开创工作新局面。二是要压实责任,将四季度指标责任到项目、到班组、到岗位、到个人,努力使各项要求落地生根。城投集团四季度全力冲刺年度各项指标任务要从以下几方面着手:
一是指标不减、任务不变,全力回补经营缺口。营业收入、利润总额、中标签约额必须全力完成。
正如绿地集团张玉良董事长所说,大基建产业为绿地整体发展做出了重要贡献,大基建产业仍然可以大有作为。绿地城投集团将把使命放在心上、把责任扛在肩上、把工作抓在手里,四季度继续以“5+2”、“白加黑”的状态、破釜沉舟的勇气,咬紧目标不放松,狠抓落实不动摇,以冲刺赶考的状态,以决战决胜的姿态,全面打响年底业绩攻坚战和保卫战,千方百计确保全年各项目标圆满完成!
