王石、冯仑重聚 分享“后开发时代”的10个机会

10月17日，御风集团董事长、万通地产开创人冯仑与老友万科集团开创人、华大年夜集团联席董事长王石再次聚会，在中国企业家系列论坛之《大年夜海潮中的机会与任务》的演讲中，分享了房地产行业将来的机会。

《大年夜海潮中的机会与任务》圆桌对话

据悉，这是上海交大年夜教导集团高净值研究院、上海高金平易近营经济研究中间与风马牛传媒结合主办的中国企业家系列论坛之一，该系列论坛经由过程结合业界和学界大年夜咖导师，旨在从根本上解决企业家需求，打通人脉、资本共享，“学点器械、交点同伙、合作共赢”。

在主题演讲环节，冯仑分享了他对当下房地产的看法。

一、后开辟时代 房地产的10个机会！

御风集团董事长、万通地产开创人冯仑

冯仑认为，当下的房地产已经进入后开辟时代。在这个时代，有10大年夜机会：

第一，物流仓储不动产。逻辑是，如今的互联网改变了商品流畅的方法以及人们购物的方法，这将带来全部贸易、全部生态和模式的变更。

假如在房地产开辟时代，室庐是重要产品的话，那么房地产后开辟时代，物流仓储，尤其是智能仓储物流，将是一个特别重要的类别。

第二，大年夜健康的不动产。逻辑是，如今很多不健康的行动、不健康的饮食、不健康的生活方法，可能带来很多疾病，当然还有老龄化等原因。

总之，人们对健康的需求异常强大年夜，而健康的需求就带来了不动产的需求。“这种概念很多，真正发明价值的关键断定是，跟谁收到房钱。比如，假如是医疗不动产，他们的现金流就异常好，并且租赁时光比较长，平日7-10年，这种不动产拥有的越多越好”。

第三，健康室庐和健康空间类不动产。疫情之后，人们对健康空间的需求变大年夜。跟着将来的成长，假如还要构造室庐，还要在室庐市场细分市场中做经营，那么健康空间必定是将来客户最青睐的，也是将来成长的趋势。

第四，运营独具特点的物业和空间。运营一个空间的机会越来越多，而空间的运营实际上就是怎么样在每一平米上收到更多的资金，或者在每一平米上创造出更大年夜的现金流量，这是核心之一，比来两年也已经出现了一批在运营上异常厉害的企业。

第五，资产治理。不动产空间是财富的情势之一，假如能把物业空间里的营业做最合适的匹配和应用，就能获得最高的收益。

第六，不动产科技。一个公司，一方面靠制造技巧，“另一方面靠空间治理体系体例、能源治理、聪明交通等等，这些都跟科技有关，所以不动产科技对于企业将来十分重要”。

第七，合作建房。房协在上个月方才成立了合作建房委员会，有很大年夜的竞争力，依附大年夜数据，可以对客户需求的控制异常精准，可以或许把需求进行分类，最大年夜限度地知足客户需求。此外，还能把各方行动调和起来，拿地建房，降低各类成本。

第八，不良资产处理。不良资产处理有两种做法，一种是贸易中期金融，还有一种叫秃鹫基金。

第九，收费开辟商或代建。其实“代建”的概念有点窄，数字开辟还包含运营，以及后面很多工作，比较复杂。

第十，向互联网企业学做治理者。以前做房地产比较多的是，开辟时代买地越大年夜越好，故事越编越大年夜，最后都是几百亩、几千亩的范围，然则这种做法越来越复杂，越来越危险。

在谈话最后，冯仑表示，房地产行业开辟时代的好日子逐渐远去，然则后开辟时代还有快速增长的机会，可以一路来等待迎接下一个更好的时代。

万科集团开创人、华大年夜集团联席董事长王石

冯仑分享后，王石也分享了万科应对疫情的经历，以及他对再次创业的感触。

王石介绍了本身提议的基金，在全球抗疫方面的工作，包含捐赠口罩、试剂盒及实验室。

谈到再次创业，王石表示，没有归零这回事，因为年纪弗成能归零，经验弗成能归零，人脉资本弗成能归零，传统企业的人脉都还在。

王石认为，千百年来人道没有改变，做企业的根本逻辑是没有变的。增长异常快的企业，稀有字治理优势、有很多新的做法，传统企业确切须要做出改变。

他还认为，即便BAT这些传统互联网巨擘，也面对新兴互联网企业的冲击。对传统企业来讲，更应当拥抱时代，“传统企业被镌汰，绝对不是被收集巨擘镌汰，镌汰你的，是控制并能应用这种收集对象的同业。”

二、房地产转型科技行业？互联网巨擘已经广泛介入！

在圆桌对话环节，上海广播电视台主持人刘江贤担负互动主持，上海市金山区委副书记区长刘健、冯仑、王石，以及上海市房地产经纪行业协会副会长晏绍礼担负互动嘉宾。

刘健在对话中特别提到了冯仑分享的房地产后开辟时代的10大年夜机会，思虑怎么样可以或许供给更好的政策，供给更好的情况。他认为，“尤其像金山如许一个地区，从价值价格的角度来讲，这里照样一个凹地，有异常好的成长空间”。

深耕房地产经纪行业的晏绍礼也十分认同冯仑的10大年夜机会断定。他称，从3月份开端，就组织团队一向在进行新贸易业态的研究。

晏绍礼认为，贸易地产是后开辟时代的一个机会，以前贸易地产都只是看重女性和儿童花费，然则如今他们更存眷文化艺术、科技和体验，以及把健康家当融入进去，把目标客户年纪进行分层，从这四个偏向进行改革，信赖在以80后、90后和00后家庭组合为主的花费时代，是一个新的贸易机会。

别的，晏绍礼表示，在贸易地产的改革过程中，第二个商机是，租赁市场。这个赛道一年的产值范围达万亿，“本年重要就两个目标，一个是租赁市场，一个是贸易地产的盘活”。

王石担心很多人没有留意到一个趋势，就为冯仑10大年夜猜测中的“空间和物业运营”又弥补了一个万科的例子。

昔时万科进入美国的第一个项目是跟合作伙伴按三七比例分成，王石本来认为是万科占三成，对方占七成，毕竟对方是很有名的房企，发卖操盘也异常有经验，然则没想到反了过来，因为对方是办事商。“不过对于办事商来讲，你会发明哪怕他占10%，因为有各类增值办事，其最后的收益按净资产回报看，比10%这个比例要高得多”。

在圆桌对话环节，不动产科技也被重点说起。不动产科技若何改变房地产企业，以及资产数字化的时代要做哪些赋能？

冯仑简单介绍了行业概况，冯仑表示，如今阿里、华为、腾讯等互联网巨擘都在做不动产科技，华为重要做智能穿戴，阿里在搞房屋生意和租赁，而腾讯有一个专门的团队来做大年夜型城市社区底层数字基本举措措施扶植。

冯仑分享了一个腾讯的故事。以前腾讯要在深圳建一座大年夜厦，因为腾讯的基因是做软件，所以他们找了几小我把数字运营基本举措措施搭建起来。“这座大年夜厦花了41个亿，本身用，不出租也不卖，本来不会产生收益，然则切切没想到，他们靠卖这个治理软件已经收回了20个亿，再有三年将全部回本。这给了他们启发，于是这个团队就变成了跟房地产有关的数字化专业团队，重要做大年夜型社区底层数字智能化”。

最后冯仑总结，科技对房地产的影响重要有三个方面，第一，进步交易效力，就生意租赁房屋效力进步，体验更好、更便捷，阿里重要在这个偏向发力；第二，进步室内的空间的运营效力，解决怎么导流、怎么让客人更好的应用空间的问题；第三，做空间的底层数据基本，然后为物联网和智能生活奠定一个基本，这个是腾讯和华为在做的工作。