王文学坚持“长期主义”战略 华夏幸福异地复制战略成效显著

如今,华夏幸福这家坚持“长期主义”战略的房企,产业发展的护城河已现,可以说成效不菲,特别是异地复制模式的成功,不仅给其未来发展带来了极大的想象空间,也给整个行业提供了一个可资借鉴的模板。而能有现在的成果,也与其董事长王文学前瞻性的战略思维和谋划布局分不开。

早在18年前,王文学就为华夏幸福谋定了成为领先的产业新城运营商这一路径。于是,华夏幸福就从河北固安工业园起步探索产业新城模式,彼时整个行业还没有可循案例,华夏幸福就是摸着石头过河,日积跬步在产业新城开发运营上形成了一套成熟的体系。在成功打下固安产业新城后,王文学又决定产业新城业务将开启异地复制模式,通过该战略加快全国市场布局。

所谓异地复制战略,即将华夏幸福运营多年相对成熟的“环京”产业新城模式,复制到“环京”以外的其他区域。说白了,就像营销圈常说的裂变模式。裂变首先是精耕细作以单点突破,然后再进行严格的复制,由一个成功的点复制出另一个,两个点再裂变为四个……以此类推,先慢后快,步步为营,最终快速而高效地全面启动整个区域市场。

这种模式的落地,必须以一个相对长的时间轴进行观察,一年的成功并不能说明什么,但三年的成功则足以证明该模式未来的可持续性。自2017年王文学引领华夏幸福力推异地复制模式以来已有三年时间,成效还是很明显的:近三年华夏幸福共新增49个PPP项目,且根据行业周期把控“松紧”节奏。2017年、2018年新增PPP项目协议分别为21个和18个,2019年新增 7个入库 PPP 项目,这些项目全部位于“环京”以外区域。值得一提的是,截止2019年底华夏幸福共运营79座产业新城,其中72座实现产业项目签约落地、66座实现回款、22座实现了现金流转正。

可见,王文学所制定的战略是正确的,华夏幸福的异地复制模式是成功的,并已进入指数级增长的“裂变”期。在2019年度业绩说明会上,王文学宣布公司战略定位从“中国领先的产业新城运营商”,变更为“中国领先的核心都市圈不动产投资开发及运营管理平台”。这意味着,经过十数年深耕产业新城并稳固成果后,华夏幸福“长期主义者”又将踏上了一条锁定未来之路。