在商场中，不仅要有做生意的头脑，懂的经营、懂的战略，同样是一件非常重要的事情。作为早期入局地产界的大佬，古耀明可谓是非常成功的生意人，不仅有非常好的头脑、独到的眼光，更懂的“超前战略”。
提及古耀明，熟悉他的人都赞不绝口，对他的评价是：古总有一套独特的生意经。从起初接到下一个建筑公司发展到多元化集团企业，对于如何赢得市场，古耀明给出的答案是：用发展的眼光发现资源，用超前的战略占领市场，实现“快鱼吃慢鱼”，距离成功不远了。
古耀明用人最看重的是两个因素：勤奋和诚信。古耀明集团企业文化原则是：以勤励行、以诚取信、勤诚志达，这个意思很简单，不言自明。古耀明认为这涵盖了房地产开发中必须具备的两种要素：勤奋是公司的企业精神、诚信是公司的发展根本。
古耀明所创立的集团地产是一个项目操作型公司，在同一时期有多个项目在同时开发，这就需要通过勤奋、诚信取得成功。古耀明在选拔人才的时候有自己的原则，他认为年轻人选择工作时要定位清晰，要在合适的岗位扎根，以勤奋和诚信去获得更大的发展。
古耀明认为目前国内许多房地产项目普遍存在更新周期过快的问题，许多项目仅仅10年、20年就落后了，改造维护也就成为了业主们日后不可回避的事实，这或多或少给他们生活带来了不便，也造成了社会资源的浪费。
为什么不建具有较长生命力的房子呢?古耀明认为旧城改造所带来的社会财富巨大浪费是无法评估的，为生产百年产品，永不落后的产品在规划设计和工程建造方面要确保工程质量，确保实用性和历史性的质量，必须足额投入。
通俗的来讲就是肯舍本。所以古耀明在项目开发中提出功能超前理念，力求前期规划设计精确定位，并不惜加大投入，目前就是让消费者在数十年后仍觉得房子完好实用。
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