“投后深度赋能正在创造社会价值。”10月21日，高瓴开创人兼首席履行官张磊，2020金融街论坛年会“金融开放与市场”平行论坛上表示。
在国表里金融界享有较大荣誉的金融街论坛，由北京市人平易近当局、中国人平易近银行、新华通信社、中国银行保险监督治理委员会、中国证券监督治理委员会和国度外汇治理局合营主办，被誉为“中国金融改革成长风向标”之一。
此次“金融开放与市场”论坛由中国投资有限义务公司承办，除了高瓴开创人兼首席履行官张磊，还邀请到了贝莱德集团CEO Larry Fink，黑石集团结合开创人、董事长兼CEO苏世平易近，KKR集团联席总裁兼联席首席运营官JoeBAE等中外私募巨擘，合营就“机构投资者的 ESG 投资、经久投资与价值投资理念”展开对话和商量。
张磊的演讲是从一条完美的“微笑曲线”开端的：在疫情冲击之下，本年鞋服全行业线下门店停摆，素有“鞋王”之称的百丽，2月份全渠道事迹收入下滑7成。但经由快速调剂，其5月份就实现了全渠道事迹转正，范围和利润均实现同比增长；6月、7月利润同比呈双位数增长；8月范围、利润均达到同比双位数增长。在前不久的百丽国际集团欢聚日上，更是创造了线上发卖额同比增长74%，线下同比增长22%的亮眼成就。
穿越疫情，走出一道“微笑曲线”，百丽依附的是30年形成的动态反响的“订补迭”价值链，以及这条价值链在数字化、精益治理“深度赋能”下的如虎添翼。
多年来，张磊一向强调“哑铃理论”，即本钱力量要在科技企业和实体经济的哑铃两端发挥融合立异感化，积极促成新技巧落地与传统家当进级。
三年多以前的2017年7月，一场无论是在花费零售行业照样私募市场，都具有里程碑意义的交易完成：百丽挥别港交所、高瓴以57.6%股权成为前者的新任控股股东。同时，两者联袂开启了百丽数字化及精益临盆的摸索。“我们有跨越120名高瓴数字化投后赋能团队的员工，进入百丽工作。”张磊泄漏，“与百丽同事一路创造价值”。
这场并无先例的摸索大年夜幅度改良了百丽的渠道、会员治理，进步流动资产效力，并减低了库存。公开材料显示：几年来，百丽时尚鞋服营业在双十一实现全渠道比年增长：2018年，线上同比增长63%，线下增长18%；2019年，线上同比增长43%，线下增长26%。而本年疫情及外部情况冲击下，恰是因为春季产品库存获得很好地控制，百丽在疫情初缓的4月底就敏捷恢复夏季订单，确保了5、6月的上新，上演了一场真正的逆袭。
今天，可以说，百丽已经成为高瓴“哑铃理论”的一次经典实践。高瓴自身在这个过程中，也在赓续进行着组织进化，建立了跨越200人的专业投后赋能团队，包含数字化、精益治理、组织人才等多个专业序列。在张磊看来，以“深度赋能”（Deep Value Creation）为序言，在赞助企业家在实现家当价值的同时，也将创造巨大年夜社会价值，这是高瓴的“第二哑铃计谋”。
张磊强调，百丽的8万一线店员是最好的UI（用户界面）/UE（用户体验）。几年来，经由过程自立开辟的数字化对象包和社交媒体平台，百丽零售员工拥有了更多维的洞察才能和能动性，具备了优化门店货色摆设、应用针对性发卖策略的才能。这在晋升客户购物体验的同时，激发了零售门店店长及店员的能动性，降低其劳动强度，增长其发卖事迹和收入。
而在临盆端，经由过程精益临盆不仅可以及时调剂临盆筹划和库存数量，明显晋升资本应用效力，更重要的是改良了工作情况，晋升了员工福利，收入获得较大年夜增长。最终，无论是零售端照样临盆端，技巧的进步与治理的进级，最终都获得了普惠的后果，让一线员工拥有了获得感、成长感和幸福感。
而这种有温度的深度赋能，以工本钱的进级立异，恰是ESG投资的应有之义。据介绍，高瓴从创建第一天开端，就向投资人承诺“果断不为了妄图经济效益而就义社会效益，投资于污染情况，滥用便宜劳动力的公司。这些都不是可持续的价值投资。
“经久、立异、ESG，都是高瓴最重要的基因，我们从尽职查询拜访，到投资决定计划，到投后赋能，都将ESG基因纳入到投资的全生命周期治理中。”
“我们欲望最终实现投资价值、家当价值、员工价值、社会价值的共赢。”张磊说。
