投稿来源：互联网江湖
时光入股回溯至七年前，在纽交所敲钟的姚劲波绝对想不到在经由"七年之痒"后58同城会以私有化的方法退市。
一个月前，根据58同城宣布的通知布告，58私有化议案在特别股东大年夜会审议经由过程，这笔约87亿美元的私有化交易，也创造了新的汗青??中概股最大年夜资金范围的私有化交易。
与此同时，58同城的到家营业宣布分拆，并改名"天鹅到家"。
一方私有化退市，一方经由过程分拆自力、改头换面力争抹去58的陈迹，此消彼长之间不免让人有一丝明日黄花的感慨：本地生活属于58同城的时代已经成为以前。
本地生活品牌的“成王败寇”：成也“58”败也“58”
对于58同城来说，14年获得腾讯的7亿美元的投资，是其与赶集网竞争的转折点，在本钱市场上博得先机的58先后并购了赶集网、安居客、中华英才网等竞争敌手。16年58投资瓜子、本年又以1亿美元收购优信拍，58同城的营业已经触达雇用、房产、家政、二手车等数个范畴。
在这冗长的营业线中，姚劲波始终寄欲望于58到家，他也毫不避讳的公开表示："58到家和转转任何一个做成功，58都能跨越到数百亿甚至千亿美元的市值。"
实际上，姚劲波的如许一番话，其实也指出了多年成长以来58必须解决的一个核心的问题：做交易平台对于58来说， 一向以来似乎都是一个遥弗成及的妄图。
弗成否定的是，做信息分类平台，58同城做到了极致，从营收增速上来看，2015年到2019年间，58同城的营收增速分别为169.8%、69.54%、32.62%、30.48%和18.56%。增速固然逐年降低，但整体上仍然是增长的。至于增速降低，根来源基本因在于本地生活分类信息的价值天花板见顶了。
这也是这些年姚劲波一向想要真正做交易平台的原因：在双边甚至多边的平台经济贸易中，平台介入交易链条的程度越深，其价值天花板也就越高。
从估值的角度来看，为什么电商平台的估值要远远高于纯真的信息宣布平台？
互联网江湖认为，一方面是平台离人和货的距离更近，直接介入到交易的全流程中去，别的一方面，平台本身的价值不单单是引流的流量价值，而是深度介入到供给链中的基本举措措施，比如交易两边的信赖担保，再比如物流等基本举措措施的供给者（比如京东物流、阿里菜鸟收集）。
一句话，深刻到交易环节，平台可以或许直接介入人货流畅的价值分派。
那么，为什么58没可以或许介入到如许的价值分派中去，一方面是因为58涉足的多为ToC的非标行业，比如二手车二手物品市场、人才雇用市场，再比如家政办事市场。
一是，非标意味着很难建立一个办事、货色实际价值与需求端付出的价格对等的交易体系，所以平台很难去深刻交易环节，深挖价值分派中的利润。
二是，在这些非标的行业，互联网技巧除懂得决信息透明度的问题，并不克不及真正地去改变原有行业的成本构造。
滴滴是一个很好的例子，为什么本钱市场那么看好滴滴，那是因为如今的滴滴解决了运力分派的效力问题，必定程度上改变了传统出租车行业的成本构造??有效降低空车率，降低燃料成本，而滴滴将来的价值也在于，当AI驾驶代替身力之时，可能颠覆出租车行业的成本构造。
二手车平台为什么那么难做？固然必定程度上解决了信息不透明的问题，但本质上并没有改变行业的成本构造，传统渠道该有的成本非但没削减，反而又增长了品牌告白投放成本、流量运营成本等。
换句话来说，作为一个信息平台，58同城本质上不是一个信赖中介，不克不及为办事货色的质量做担保，但假如办事、货色的价值大年夜大年夜低于C端的心理预期，这种情感便会成为58自身品牌的公信力成本。买器械的花费者才不管平台有没有担保义务，只如果体验不好，花费者必定会认为是平台的义务。
如许一来，无论是信息、办事或是货色，全部交易生态必定会陷入一个劣币驱赶良币的恶性轮回。由此也就不难解得为什么58到家营业分拆之后，要改命"天鹅到家"逝世力避免与58在产生任何品牌上的联想。
成也"58"败也"58"。客不雅地来看，在贸易上很难说以前的58同城是掉败的，但作为600亿市值的行业"巨擘"如今只能私有化退市，不免让人唏嘘。在品牌上，58同城却很难让人承认，而作为一个同城信息分类行业的代名词，从"一个神奇的网站"到网友口中的"骗子网站"，58同城确切应当反思。
从人找信息到办事找人，供给侧变革下的“新本地生活贸易”
58到家CEO陈小华表示，58到家要从一家线上办事线下的公司，变革为线下办事线上的平台。换句话来说58到家改名"天鹅到家"背后，不仅仅是要彻底摆脱58同城的品牌"魔咒"，而是要扎根本地生活范畴。
那么，换个"马甲"之后，"天鹅到家"在本地生活范畴还有机会吗？
可能机会迷茫，一方面，美团阿里本地生活范畴竞争愈演愈烈，已经从局部竞争进级为行业竞争，另一方面，抖音、快手捋臂将拳，也预备下场。此时58到家改名入场，热度是有了，但面对的市场情况培养弗成同日而语。
固然58集团家底丰富，但一方面流量劣质化，流量属性与本地生活不符，另一方面，做到家，实际上做的线上+线下的融合，既要形成流量闭环，又要在实际中有完全商品、办事供给才能，也须要完全的评价体系，在美团与阿里的夹缝中想从0到1的做起来，几乎没有可能。
互联网江湖认为，近几年的互联网贸易的爆发，实际上都基于两个互联网贸易的根本要素，一个是流量，别的一个是供给链，典范的比如说当下火热的直播带货，再比如，美团。
美团为什么可以或许做到本地生活的头部，两个核心；一是具有自我造血才能的流量生态，二是基于实际的完美办事供给体系（比如配送才能）。
实际上，天鹅到家要想深刻做本地生活办事，一方面，产品的对象属性下形成流量生态必弗成少，另一方面在实际的世界中搭建一个基本举措措施体系，形成一个高效供给端的供给链体系。
从这两点上来看，天鹅到家似乎都没有特别明显的优势。
在流量方面，不合于美团形成的流量生态，58同城的流量纷纷复杂，很难给天鹅到家足够的协同，这意味新品牌建立之后，不免要增长流量采购、品牌宣发等预算，获客成本可能会是一个新的问题。
在供给端，就像陈小华说的那样，天鹅到家经由过程互联网方法去赋能阿姨，赞助阿姨完美办事，协助办事治理，但本质上这并没有改变家政行业的成本构造，做的实际上照样传统家政办事的生意。
本地生活2.0时代，58同城实际上掉去了在本地生活范畴的话语权，这是因为赛道变了，在互联网信息与办事衍生的贸易赓续细化之后，本地生活供给端的主流不在是信息，而是可以或许知足各类各样需求的办事。
今朝，本地生活办事范畴正在产生着一场3.0时代的变革??从人找办事到办事找人。对于方才预备夸人2.0时代的天鹅到家来说，这可能意味着其将要面对"出师未捷，模式先逝世"的难堪地步。
本地生活的1.0时代，本质上是人找信息的时代，但跟着本地生活办事赛道愈发拥挤，市场供需掉衡，本地或办事逐渐从"知足信息"演变至"知足需求"的2.0时代，美团、饿了么在建立起宏大年夜的同城配送体系之后，敏捷崛起。
如今本地生活2.0时代，供给侧又产生的新的变革，基于大年夜数据、云计算等技巧，美团、饿了么等平台在形成自有流量生态、实现流量造血才能之后，也在赓续深刻洞察C端需求，以算法推荐和流量广域触达，正在把"知足需求"变为"发明需求"。
换句话来说，美团等本地生活平台，正在强化本地生活办事的进口价值，不仅是流量进口，可以说也是一个本地生活办事的需求进口、本地生活贸易的进口。将来，跟着本地生活行业竞争的持续，如许的进口价值也将进一步浮现，最终形成平台最核心的壁垒。
对于58同城来说，视为冲破口的家政办事营业员，可能58到如今都还没做明白。比如，《新周刊》就曾撰文报道，本年9月份有花费者在58同城预约疏浚马桶办事，疏浚费用竟然高达4800元。看看消息也爆料称，该家政公司没有工商注册信息，却可以在58同城营业。
也许，品牌分拆之后，天鹅到家可能会做得更好，但别的一个随之而来的问题是，做家政是切入本地生活赛道的一个好的选择吗？
从本地生活的价值象限上来看，在高频高价、低频高价、高频低价、低频低价几个区间内，除了月嫂这需求较为刚性的细分办事，大年夜多半家政办事需求频次和客单价都不是特别高。这可能也是为什么美团和阿里本地生活固然竞争烈度几回再三进级，但"战火"始终都没有烧到家政办事范畴。
那么，对于美团阿里在寸土必争态势下都默契的"退避三舍"的范畴，58到家改名天鹅到家毕竟可以或许发掘出若干贸易价值，可能是颇为值得姚劲波沉思的问题。
