张磊最新演讲：首次透露高瓴私有化百丽背后，超120名数字化投后团队进入

在2017年上半年私有化百丽之后，虽然张磊多次对外讲述高瓴对百丽的种种技术化改革与渗透，但张磊却很少从投后管理的角度层面解读高瓴对百丽的具体赋能方案。

2020年10月21日，在2020金融街为媒介，在帮助企业家在实现产业价值的同时，也将创造巨大社会价值，这是高瓴的“第二哑铃战略”。

这种有温度的深度赋能，以人为本的升级创新，正是ESG投资的应有之义。据介绍，高瓴从创立第一天开始，就向投资人承诺“坚决不为了贪图经济效益而牺牲社会效益，投资于污染环境，滥用廉价劳动力的公司。这些都不是可持续的价值投资。

“长期、创新、ESG，都是高瓴最重要的基因，我们从尽职调查，到投资决策，到投后赋能，都将ESG基因纳入到投资的全生命周期管理中。”

而在生产端，通过精益生产不仅可以及时调整生产计划和库存数量，显著提升资源利用效率，更重要的是改善了工作环境，提升了员工福利，收入获得较大增长。最终，无论是零售端还是生产端，技术的进步与管理的升级，最终都获得了普惠的效果，让一线员工拥有了获得感、成长感和幸福感。

私有化百丽，是高瓴投资历史上重要的代表作之一。

要知道，就在不久前，张磊还表示高瓴要改名为“高瓴创业集团”。从创建高瓴那一天起，张磊就始终强调高瓴自己就是个创业者，只是恰巧还是投资人。

某种程度上，这是高瓴真正跃迁为企业经营者或是创业者的符号与象征，亦是高瓴创始人兼首席执行官张磊第一次高调表达着作为投资人的初心所在。

张磊强调，百丽的8万一线店员是最好的UI（用户界面）/UE（用户体验）。几年来，通过自主开发的数字化工具包和社交媒体平台，百丽零售员工拥有了更多维的洞察能力和能动性，具备了优化门店货品陈列、运用针对性销售策略的能力。这在提升客户购物体验的同时，激发了零售门店店长及店员的能动性，降低其劳动强度，增加其销售业绩和收入。

“我们希望最终实现投资价值、产业价值、员工价值、社会价值的共赢。”张磊说。