杨毅对慈溪心存感激。而他表达感谢的方式,是把自己当做这里的主人。回馈社区只是其中一种路径,无论是爱心暖柜还是慰问环卫工人。
另一条路则更为朴素、也更为基础,那就是带动就业、为当地的经济发展贡献一份力量。目前为止,爱杰体育本身已经有一个近300人的团队,直接带动的就业人数超过1000人。2019年,爱杰体育与慈溪市退役军人事务局签订合作协议,建立了退伍军人创业就业基地,当年就为退役军人提供培训、并为30多人安置了岗位。
在60公里外的宁波市区一看到爱心暖柜,杨毅就想把它“复制”到慈溪。对他而言,这其实“很不务正业”。杨毅是浙江爱杰体育(以下简称“爱杰体育”)的董事长,主业是做大健康产业的投资和服务的。
杨毅并没有满足,他希望能为推动全民健身浪潮持续做贡献。“那就必须有现代企业运营制度、要倚赖技术上的创新”,这都需要投入。2019年爱杰体育的投资建设及研发经费近1亿元,而整个公司的全年产值也就2.1亿元。
可杨毅没想那么多,他单纯只是觉得,爱心暖柜是个温暖人心的好办法。即使冬天,环卫工人、外卖骑手、快递送货员等等群体,都还要在户外工作。“一口热水、一块面包”很可能就是个及时的鼓舞,能推着他们为心中的美好生活再加把劲,让这个冬天不再冷。
在慈溪,杨毅还收获了爱情和家庭。他的爱人也是“新慈溪人”,这个西安姑娘是杨毅的精神支柱,一直在鼓励他坚持做想做的事情,即使是在他最艰难的时候。
他人的善意和一些帮助,可能是逆旅人生命中的一束光。
回到今年年初,杨毅很想爱心暖柜这事能做成。可当时,回老家过年的原定计划和暖柜落地的进程冲突了。怎么保障计划的顺利实施?杨毅为此“绑”上了一个朋友,对方是做教育的、对社会事务也很热心。
一个人心里有他人和社会,事业才可能走得更远。联合国的一份调查显示,承担社会责任的过程中也孕育着发展机遇,更可能激发公司的创造力和竞争优势。在心底里,杨毅是认定了这样的理念的,他认为一家公司“因为有爱、所以杰出”,这也是爱杰体育所倡导的企业文化。暖柜计划,只是“爱”的一点点表达。
“我现在能帮些忙了”
杨毅还记得决定放弃亏损项目的那天,他半夜从外地开车回到家、在门外抽了半包烟,却想不出能去向谁求助。如果公司倒闭,其他门店、那么多员工怎么办?“我从来没有拖欠过员工工资。”杨毅仍想坚持这个信诺。而隔着一道门是他的另一重责任,他的妻子当时已经怀孕六七个月。
这会是压力吗?杨毅不觉得,反过来他从中找到了发展机会,不仅能帮到更多的人,自身也有了更大发展。
中国经济新闻网21日讯 2020年1月、已经临近春节,杨毅还在张罗把爱心暖柜引入慈溪的事。暖柜放在街头,里面摆上面包、饼干、牛奶、饮料等等,免费提供给有需要的人。
对于这句话,杨毅有切身体会。15岁,当大多数同龄人还在烦恼学习成绩时,杨毅已经开始出社会、要为自己和家人的生活打拼了,因为家庭条件不好。此后十年,少年长成了公司高管,甚至可以代表公司开拓一方市场。其中艰辛,他只说“从来雪中送炭的少、锦上添花的多”。
谁的人生都不会都是坦途。2014年创业后,爱杰体育一度发展迅猛、两年间就开出了近十家健身房连锁门店,但紧接着却遭遇了“至暗时刻”。2016年下半年,一个新项目因为判断失误、短期内亏损近500万,直接拖累全公司现金流紧张、到了破产边缘。
新尝试中,还蕴含着杨毅的另一重“野心”:为健身中心设置标准。他认为健身中心不仅要在装修、设备到位后开业,而且账面上还要准备6~12个月的营运资金;健身教练也不再以销售为主、而更多转向健康顾问。“设置门槛是为了把投机的人拦在门外,更是为了行业能健康发展”,杨毅说。
所幸,危机最终过去了。杨毅和还在坚守的公司同事一起想办法回笼了300万资金,躲过了倒闭的命运。不过那一年回老家过年的钱,杨毅是跟人借的。
他的事业从这里起步、腾飞。如果从2014年算起,五六年间爱杰体育已经发展成一个集团公司,旗下有体育运动、文化传媒、供应链、互联网等事业板块,业务覆盖了中国大陆的所有省份。其中的营销策划事业部2016年10月才成立,但2019年底其累计创造的业绩已经超过5亿元人民币。
他自己的经历,决定了杨毅更能了解“雪中送炭”的意义。解决了自身的问题后,杨毅的眼光就投向了帮助他人,“我现在有能力做点事情了”。于是刚刚过去的这个冬天里,爱心暖柜出现在慈溪街头。
爱心暖柜并不是杨毅回馈社会的开始。此前好几年,每逢腊八节他都会带上礼物,去附近的环卫所、慰问环卫工人。
“我喜欢慈溪。”四川人杨毅来到慈溪已经超过十年,慈溪已经是他工作、生活的重心。他把公司总部设在这里,他和家人大部分时间也生活在这里。
要想上个台阶,破解这些问题就势在必行。一组数据的对比,显示出来的是巨大差距。2018年美国的健身房会员在15岁~64岁人群中的占比超过30%,而中国的对应数据还不到3%。
2018年12月,爱杰体育在上海股交中心挂牌,交易代码211062。
时间还要回到2016年9\10月份,爱杰体育刚刚走出危机,有同行就找到了杨毅、询问扭转局面的秘诀。他没有藏私,反而派出同事去帮忙,成功后对方送了他两条烟表示感谢。
慈溪是他的福地。“这是一座包容的城市”。截止2019年底,慈溪的户籍人口为105.96万,可流动人口却有107万。简单地说,在这里打拼的每两个人中就有一个外地人。在慈溪成就的“新慈溪人”中,杨毅是一个代表。
“服务社会中有机遇”
“只是个再小不过的事情。”可是出乎杨毅意料的是,这些暖柜却意外地成了聚集器,大大小小的爱心因此汇集到了一起。慈溪当地的食品企业、社会组织甚至普通个人,都纷纷加入了捐赠的行列、成为他的同行者。而这又证实了他最初的判断:人不一定要等到能力足够时再回馈社会,“能力大就多做点、能力小尽力而为就好”。
可随着这样的请求越来越多,他开始意识到:中国健身业其实缺乏科学的管理、营销、风控体系的支撑。虽然前景广阔,但进入门槛低、管理运营缺乏标准、乱象频出,确实也是不能回避的现状。
“慈溪也是我的家”
当年10月,爱杰体育就成立了营销事业部,迄今已累计服务全国3000家健身房,“帮助它们走上了健康发展的道路”。杨毅很自豪地说,这些年他们每年都有非常成功的“帮扶案例”。
这带来的最直接社会价值,是保护了众多消费者的利益,避免他们因为健身房倒闭而遭受损失。同时也帮助行业实现了稳定就业,爱杰体育初步估算,他们间接拉动了4万人的就业。而杨毅最看重的,是帮助超过60万人走进了健身房。“提高全民身体素质”已经是一个国家性的战略,健身看似越来越流行,可实际上绝大多数中国人从来没有进过健身房。
另一边,他又在酝酿“新尝试”。今年年底,爱杰体育要在慈溪投资1家高端健身中心,杨毅想呈现他“理想中”的健身中心,这里不仅仅是个锻炼身体的地方,而是一个集合了情感与社交、职业、环境、精神等因素的空间。这个理念,已经接近国际上对“大健康”的最新阐释。
