无论是年卡制的传统健身房，照样按次付费的新派健身房，因为对线下空间的依附，疫情的到来无异于一场最终考察。
这既考验着这家健身房的现金流的健康度，是否可以或许在没有线下收入来源的时刻付出店租，也考验着它对锻练群体和用户的运营才能，这意味着，当门店从新开门，你的用户是否还愿意回来健身，而不是养成了其他的活动习惯。
作为最晚一批开放门店的城市，北京的健身房在5月陆续开门，在恢复线下团操课的当天，超等猩猩门店运营人士对钛媒体泄漏，超等猩猩的满课率已达到80%以上，而在疫情时代，超等猩猩锻练们的粉丝群也保持着活泼。
同样是健身锻练，为什么超等猩猩的锻练会有着数量可不雅的粉丝（即高复购用户）？他们为在群里积极互动，在同伙圈为锻练发的一张观光自拍点赞??就像在为本身的爱豆打call。想要答复这个问题，就必定要知道超等猩猩锻练的收入程度与治理体系。
在2020GymSquare精练大年夜会的现场，超等猩猩的开创人跳跳分享道，团操课锻练平均假如一个月上90节课程，一天工作3个小时，一个月收入会在2-3万人平易近币之间，属高收入人群，同时，灵活的排课机制让锻练们拥有更多的自由时光，观光、休闲、记录和分享生活。这听起来是一份挺“仙人”的工作。
在传统健身房中，健身锻练往往身兼发卖的角色，2、3千的底薪加发卖提成是锻练的工资构造，比拟专业水准，发卖才能无形中被放大年夜，这导致健身锻练群体本质参差不齐，流动高。早在2018年，在超等猩猩宣布锻练职业地图1.0版的时刻，他们曾颁布一组数据：超等猩猩全职锻练0%流掉率、平均月课量60-80节、年平均参加培训20场、平均1.3年完成一次晋升。
这组数据也为超等猩猩建立差别化的“锻练职业筹划体系”奠定了基本，例如为锻练安排筹划排课的经纪人，在锻练晋升之路上，设置了明星锻练、培训师、课程研发者和门店治理者等岗亭。
“为什么不会有源源赓续优良的人涌入锻练这个行业，为什么不会有越来越多的锻练员和优良的锻练员，而逼着这个行业思虑说若何削减对锻练员的依附？”跳跳在大年夜会现场指出了健身行业的痛点，痛点背后的问题是，经久以来，不敷尊敬专业经验的健身锻练只是“芳华饭”，而非一份经久的、面子的工作。
本年7月，超等猩猩还宣布了一份鼓励锻练晋升治理层的酋长筹划，酋长可以拿到门店经营治理的利润，真正变成几大年夜店的总经理。跳跳也表示，在113家门店总共21位酋长的任射中，9位是超等猩猩的全职锻练员。解决锻练的上升通路，或许是留住优质锻练的最佳筹划。毕竟，优质的锻练才是产生用户黏性的根本。
（本文首发钛媒体APP，作者 | 赫婧）
以下为跳跳在精练大年夜会的演讲，经钛媒体编辑：
以前六年超等猩猩有跨越两百万的注册用户，我们付费用户达到50万人，我们如今在八个城市，六年时光，开了113家正在营业的直营门店，我们用户最大年夜的痛点就是，在很多的时光段抢不到课程，北京已经是全时光段我们的课程异常难抢了，超等猩猩在如今、以前和将来始终存眷于健身锻练，好的健身锻练在行业里面稀缺我认为是大年夜家的一个共鸣，稀缺到了很多机构包含很多新的健身的设备或者是业态都在提出一个概念，就是削减对优良锻练员的依附。
可是超等猩猩一向在思虑一件工作，为什么不会有源源赓续优良的人涌入锻练这个行业，为什么不会有越来越多的锻练员和优良的锻练员，而逼着这个行业思虑说若何削减对锻练员的依附，是超等猩猩一向在思虑和测验测验欲望解决的问题。
除了教室里面我们看到的这个场景，我想给大年夜家展示一下我同伙圈里面扒下来的锻练的课余生活，锻练真的是仙人职业，本身的身材治理的异常好，然后是传播快活和健康的职业。平均假如一个月上90节课程，一天工作3个小时，然后一个月收入2-3万人平易近币。上个月我看工资表，收入最高的课时费的锻练员，已经是月薪3.9万人平易近币，还有一个是他们经常去各类各样的处所休假，我是一小我力资本，一个公司假如我去休假一个月，这个月不须要我，可能一个月今后就不须要我了。可是锻练员不是如许，他们休假的时刻，他们的同伙圈包含我在内的所有效户点赞，然后说什么时刻回来，然后他们一回来的时刻，他们的课报的更满了，这听起来是仙人职业。
尤其是我看了一下我们超等猩猩本身培养出来的培训师和研发者，收到的行业猎头的offer。我可以或许到了40、50岁的时刻还像如许子工作吗，一天3小时的工作量，尤其是团操锻练，一天3小时的课量，意味着天天要跑一个全职的马拉松，视频里面做榜样的锻练，他本年38岁，他每个月的工作量是138节，他办事的团操的人次数是8万人次，他从来没有受过伤，他坚信锻练员可以卖力做的锻练职业，即就是他本年38岁，还有很多锻练员说万一我受伤了呢，他50岁、60岁怎么办，其实人都是会衰老的。有若干优良的人才敢在25岁的因为酷爱，就把本身投身到如许的职业中去，我们认为解决行业缺锻练最重要的问题，必须解决锻练职业通道的问题。
超等猩猩宣布了“我是锻练”的宣布会，里面提出了锻练的专业线、研发线、治理线的成长偏向，2018年我们的培训线、治理线有我们本身培养出来的成果了，我们当时提出每一个锻练员都可以成为优良的经营治理者的假设，17年我们开辟了锻练经营治理类的课程项目，在2020年，本年让我异常振奋的一个进展，超等猩猩在2020年7月1号结合以前三年对我们本身的所有一线的同事，包含但不限锻练员的培训、轮岗、培养，我们正式宣布了超等猩猩的酋长的职位。超等猩猩门店里面没有发卖员，我们一个酋长平均从3-8家店不等的店长，酋长可以分享的是门店经营治理的利润，真正变成几大年夜店的总经理。本年我们113家门店总共21位酋长的任射中，9位是我们本身的全职锻练员，我们贮备的40位，跨越50%是优良的锻练员，它验证了我们的假设。我们刚才看到的要做职业锻练示范的人，他就是贮备的酋长，担负副酋长的职务，因为他进行经营治理类的工作，按照我们的分派机制，他的收入比之前更高了。
看到这件工作之后我认为异常高兴，因为这些优良锻练员们有了将来退休的场景，60岁的时刻他到各个门店去寻店，各个门店里他的用户跟他一路变老，他依然和锻练很高兴的在锤炼。我认为在本年此次我们的这个锻练变成经营治理者，确切有人才相符我们的筛选标准，我们验证了一件工作，每一个优良的锻练员必定是一个和用户天天接触、懂得和爱用户的人，全部健身行业的治理核心是要基于对用户的懂得、需求的响应。然后因为我们的健身课程和交付和临盆同时产生，一个优良的锻练员他要经历什么，须要什么样子的反馈，经营器械，借助于互联网技巧，成为一个经营治理者根本不是很艰苦的工作，这件工作让我异常高兴。因为我本身有一个5岁的儿子，他也上我们的儿童体适能的课程，假如有一天我的儿子跟我讲，妈妈我要做集团课锻练，我会异常高兴的跟他讲一个工作，锻练真的是个仙人职业，这很了不得的幻想，你从如今开端要好好加油。
所以超等猩猩持续信赖锻练的价值，有人说锻练是个芳华饭，我认为是，锻练他们的芳华永远在，超等猩猩欲望可以或许陪伴锻练员到幸福的退休。
借GYM Square的场地，有一个小小的告白，两年的时光，超等猩猩锻练职业地图2.0，会在10月24号正式宣布，我们在B站上会同时全程直播，请行业锻练员来监督一下，超等猩猩两年前说的话，本年讲的话，我们是否兑换了我们的承诺，有没有让我打脸的工作，异常等待大年夜家的存眷以及监督。
最后我想讲的一件工作是，我认为锻练员是这个行业最重要没有之一的人，大年夜家都知道的是我们须要专业的锻练的陪伴，假如大年夜家的楼下有一个健身房，里面有好锻练，你必定会下楼去健身，物理空间的问题可以解决，硬件装修的问题可以解决，可是好锻练会带来快活和幸福感，会成为每小我的榜样，这件工作是不克不及否定的，也许推敲若何晋升效力，削减对锻练员的依附这个偏向，我们行业一路尽力，然后卖力对待健身锻练，假如我们每个公司、每个群体一路尽力，健身锻练越来越多，每一个优良的人才都欲望参加健身行业，每小我才都精进本身的职业，然后把本身的余生投入到这个行业里，我信赖大年夜健身行业会越来越好，感谢大年夜家。
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