“全球疫情之下，我们正面对前所未有的挑衅。无论是哪个行业，或是哪个地区，很多以前的决定计划已不实用于当下，是以我们应以全新的眼光核阅全球供给链。”10月22日，在JDL京东物流主办的2020全球智能物流峰会（GSSC）上，欧洲供给链顶级专家、克兰菲尔德大年夜学物流与运输研究中间主席马丁? 克里斯托弗，就全球供给链治理的将来挑衅进行分享。
马丁30多年来一向致力于物流与供给链前沿理论的研究，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争”，提出者恰是他。他表示，技巧驱动的供给链革命其实也是工业4.0下的人机交互治理革命，应用IT、AI做出决定计划甚至猜测客户需求，这将重塑全部供给链架构，使其既有弹性又加倍高效。
VUCA时代，供给链架构应当既有弹性又有效力
马丁借用了一个军事术语来描述这一新的贸易世界格局：VUCA。个中V代表波动性，U代表不肯定性，C代表复杂性，A代表模糊性。在充斥挑衅的VUCA世界，经由过程传统猜测和筹划进行治理的方法变得更加艰苦。马丁认为，如今的供给链比本来复杂的多，这也为治理供给链带来了全新的维度，假如跟不上时代的办法，做不到与时俱进，只会被这个社会镌汰。
他举例说，九十年代初，很多公司纷纷瘦身，用削减库存的方法最大年夜限度地应用产能，以前企业内部的营业如今被大年夜量外包，增长了供给链治理的复杂性。除此之外，企业可以依附的关键供给商也越来越少，这大年夜大年夜增长了风险。在VUCA世界中，最有可能成功的是那些行动敏捷、可以或许敏捷做出决定、改变偏向的公司，他们拥有极强的动态才能。“在供给链构建中，韧性和效力不该该是一种弃取，现代企业的供给链架构应当既有弹性又有效力。
可以或许应用不肯定性带来的机会的公司，平日会成为经久赢家
马丁提到，我们正处于一个性化需求极强的工业4.0时代，信息互联互通速度异常快，人们习惯于享受快速优质的办事。延长到供给链上，企业就须要推敲若何从原材料采购，到临盆制造，到发卖，再到末尾的仓储运输，若何有效连接，快速知足花费者的诉求。同时，也须要各个板块之间互相合营，实现企业与花费者、供给商、物流办事商的及时互动。
在当当代界，无论企业自身产能若何，有才能获得产能的企业，实际上具有异常强大年夜的竞争优势。“因为它能让企业应用这个世界的不肯定性，那些可以或许应用风险和不肯定性带来的机会的公司，平日会成为经久赢家。”马丁表示，工业4.0时代实际上是一场关于若何进行人机交互治理的革命，应用IT、AI做出决定计划甚至猜测客户需求，将重塑全部供给链架构。供给链经久以来都不是“链”，而是“网”，治理者要治理好这个收集和生态体系，确保它完全且互联互通的体系，而不是一系列孤立的个别，“这才是真正的挑衅。”
在分享的最后，马丁表示：“本身对全球供给链治理的将来持乐不雅立场，欲望企业都能在新冠疫情中找到成长偏向，从实践中总结经验、晋升效力、敏捷作出反响，以积极的心态迎接变更带来的挑衅和机会。”
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