在方才以前的9月份，先是京东数科披露了A股科创板上市筹划，随后在月底，京东健康也披露了港股上市筹划。而京东集团方才在本年的6月份完成了喷鼻港二次上市。
本年以来，京东的股价更是大年夜涨了120％，刘强东带领的京东备受本钱市场追捧。很多人开端存眷京东在零售营业之外的物流、数字科技、健康等营业，然而，如今光荣的背后，刘强东昔时在构造这些营业时，是顶住了巨大年夜的压力。
2003年，非典来袭，刘强东不得不让12家门店停业，当他开端筹划着若何将营业转为线上时，很多员工的不睬解，固然受到疫情影响，然则挺一挺就以前了，12家门店天天都是稳定的发卖，很多人就是奔着京东多媒体的牌子来的，如今转到线上，在那个虚拟的世界里，怎么能让顾客信赖我们呢？
然而到了岁尾，固然非典疫情已经散去，但刘强东照样毅然决然的关掉落了所有的线下门店，一家都没有留??不给本身留退路。
十几年后很多人才发明，2003年成为中国电商行业创业最为蓬勃的一年，而京东也在那一年抢下一条赛道，成就了如今1200亿美元市值的上市公司。
还不到20年的时光，昔时髦盛的北京中关村电子一条街，早已衰败。
很多年后，有市场分析人士总结了中国电商为什么在2003年到2004年阁下鼓起，个中一个很重要的原因是中国参加WTO之后，开放的全球市场和充裕的本钱，推动了国内商品产能的释放，而中国当时低效力的商品流畅体系很难适应快速膨胀的工业临盆才能，此时，具有更高效力的电商渠道承担了中国零售业变革的重担。
当然，17年前的刘强东并不必定可以或许如斯深远地猜测到时代的变局，然则，他深信的一条为商之道就是：经由过程供给链效力晋升，为家当链上的每个环节都创造价值。
变革意味着更大年夜的价值。2007年，刘强东发明全部供给链上最大年夜的效力梗阻来自于物流体系，是以，他将十分艰苦从本钱市场融来的资金都投入到的自建物流上，这种设法主意连当时的投资人都不睬解，因为放着市场上的第三方物流公司不消，自建物流资产太重，这种做法根本不是一家互联网公司的玩儿法。
最终，在刘强东的果断推动之下，6年之后，京东物流凭借着出众的办事质量和运营效力，不仅博得了口碑，也在一片混战的快递行业中脱颖而出。
同样这一年，刘强东已经开端在构造他认为下手已晚的数字金融范畴，以赞助供给链上的商家解决融资难的需求。
当时做数字金融，最简单的就是做流量，这个对于拥有几切切高质量用户的京东来说，太轻易了；而更难的就是做数字技巧，这对于当时的京东来说，要可贵多。
刘强东选择了后者。
2013岁尾，陈生强和刘强东在纽约曾经对将来京东若何做金融有过一次深聊，刘强东把本身多年来在创业上的心得托盘而出：第一个点就是做最长久的生意，必定是最苦的大年夜家不肯意去做的；第二，假如可以挣100元，挣70元就够了，别的30元别挣。
仅仅3年之后，很多昔时髦极一时的互联网金融公司开端隐患丛生，京东金融则可以或许将自身所积聚的技巧才能对外输出，赞助更多的传统金融企业，成为一家数字科技企业。
就在京东着手金融科技营业的同时，2014岁首?年代，有过宿迁任职经历的泰州市重要引导找到刘强东，欲望和京东平台合营打造“医药城”项目。刘强东急速派了第一支部队以前考察，他们回来后报告请示说没法做！来由是 “政策没有，风险太大年夜”。刘强东并没有放弃，又让如今的京东健康CEO辛利军带队再次去调研，结论照样“太难”！
多年的创业经历让刘强东清楚地熟悉到轻易的事没有价值！他异常果断地告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大年夜，你们要么做成，要么换人！”
于是，辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交换。2016年，在一次辛利军关于该项目标报告请示会上，刘强东持续问了他很多问题，彼时，刘强东已经开端构思京东健康的雏形了。随后，京东与泰州市的商量和交换赓续深刻，展开了多轮洽商，摸索过程中，泰州市重要引导对互联网医疗成长的超前思维令辛利军认为吃惊。最终，2017年7月，京东与泰州市签订“健康泰州”计谋合作协定，两边合营迭代贸易模式，推动监管政策慢慢完美，成就了今天京东第三大年夜独角兽。
在本年5月京东赴港二次上市之前，刘强东在一篇名为《京东是谁》的内部文章中总结，“瞻望将来，京东的营业成长以技巧为基石，持续为花费者带来极致体验的同时，开放自身的才能，成为基本举措措施，联袂伙伴，降低行业成本，晋升社会效力，以寻求最大年夜的社会价值为目标，秉持经久主义共创可持续成长的世界。”
来源:金融界网站
