“百日安全”活动以来，众泰煤焦化围绕干部作风、安全培训、亲情教育打出一套安全“组合拳”，不断强化安全工作根基，全力以赴种好“百日安全”丰收田，促进企业安全生产高质量发展。
强作风，整好“管理田”。该公司在各级管理人员中开展“转变工作作风，打好百日安全攻坚战”活动，突出抓好领导干部请销假、值班、带班、跟班，24小时禁酒，保持通信畅通等制度落实，切实增强领导干部的责任意识。同时，通过严抓领导干部作风漂浮、抓安全精力放松等问题，提高管理人员的执行力、服从力和落实力，切实解决“肠梗阻”问题。依托“党员示范岗”、“党员责任区”每月组织动态查岗，及时发现不安全隐患，按问题大小，即时限时督办整改，为公司安全生产提供强有力的保证。
强培训，调好“营养田”。“百日安全”活动期间，该公司充分利用新媒体，通过公众微信号、职工微课堂等形式量身定制，以开小灶的形式进行职工培训，组织事故案例学习，开展事故讨论，举一反三，严格排查，对照查找，发现问题，制定措施，严加防范，坚决杜绝同类事故发生。针对特殊岗位工技能提升和岗位成才，开展“导师带徒”活动和“金蓝领”计划，充分发挥党员干部及专业技术人员的“传、帮、带”作用，引导职工在安全作业中会安全。同时，创新安全管理方式，每月向零“三违”和满足出勤天数的职工发放“安全餐券”，激励员工进一步提升自主保安意识。
强帮教，耕好“亲情田”。该公司女工家属协管对安全生产车间进行包保，深入到员工班组，用实事说话，对“三违”人员进行安全谈心帮教，对有思想情绪、思想负担的员工，通过女工家属协管员交流攀谈，了解员工的思想动态，及时帮助劝导，使员工真正从思想上认识到“三违”的危害性。并以“百日安全”活动为契机，积极开展“安全家书”、“送温暖嘱安全”等亲情关爱系列活动，筑牢安全亲情防线。通过持续深化“一对一”亲情宣教，构建了群监员、协管员、职工家属三级联动“大协管”格局。
同时，针对排查出的隐患和问题，该公司全部按照“一隐患一方案”的原则，逐项进行梳理，制定整改方案，专人负责，逐条整改。强化干部走动式管理，做到横向到边、纵向到底全方位的排查，特别是对“高、偏、远”的地方检查尤为注重，发现隐患及时落实整改，对排查落实的问题及时跟踪，对重点区域、重点作业点开展大检查、大排查、大整治、深攻坚，重点监控，保证现场24小时不失控，主动精准出击，全力攻坚“百日安全”。
杨丽君
