周杰伦恐成第二个成龙?救不了美邦的他,还可以救海澜之家么?

在中国商界,成龙代言绝对是一个魔咒。在成龙以前的代言汗青上,可能只有格力一家公司抗住了,没有倒下还越做越大年夜了。成龙代言垮掉落的产品真的是弗成胜数。

成龙代言霸王洗发水,成果霸王出现了毒药工作,同时开创人夫妻还为了家产闹上了法庭。成龙代言爱多VCD,成果公司破产了不说,开创人还入狱了。成龙代言汾煌可乐,成果如今品牌早就鸣金收兵了。成龙代言恒大年夜冰泉,最终恒大年夜冰泉成为了恒大年夜比来几年少有掉败的案例。其实成龙代言为何会屡屡掉败,当然跟成龙没有关系,而是跟这些品牌有关系。

我们发清楚明了一个规律,很多请成龙代言的品牌都是属于在市场策略上异常激进的公司,是以才会砸下重金去高价请成龙如许的天皇巨星代言。20年之前,成龙就是顶级流量的代言词。

如今成龙已经老去了,在华人娱乐圈中有成龙昔时如许号令力的人,可能就是周杰伦了。周杰伦出道已经多年,比来几年其其实音乐上产量跟质量上已经是大年夜不如前了。不过即使如斯,周杰伦的号令力也是异常强大年夜的,依然是最顶级的流量。

周杰伦比来跟快手合作,立时引起了一场巨大年夜的存眷。掉去了周杰伦的中国好声音,存眷度也下滑了异常多。比来周杰伦跟海澜之家合作,成为了海澜之家的新的代言人。海澜之家最初的代言人是印小天、随后是林更新,如今则是周杰伦,赓续变更的代言人,也证清楚明了海澜之家的野心。

不过比来几年周杰伦的代言也不是绝对可以成功,比如说邀请周杰伦成为首席惊喜官的唯品会,如今就被其他的电商平台拉开了巨大年夜的差距,市值蒸发了几十亿。别的还有周杰伦代言十年的美邦,如今更是麻烦赓续,持续数年吃亏,比来连老板也被限制花费了。

有人说海澜之家请周杰伦代言的逻辑,就是昔时爱好周杰伦跟美邦的那群人,如今也到了中年了,成为了海澜之家的目标用户。不过周杰伦救不了美邦,如今还可以救海澜之家么?

海澜之家固然情况不像美邦一样糟糕,然则本年以来情况也不好。海澜之家本年一季度营业收入38.48亿元,同比下滑36.80%;净利润2.95亿元,同比下滑75.59%。除了营收跟利润双双下滑之后,海澜之家的开店速度也在赓续下滑。

2016年海澜之家的门店数量是5243家,一年内增长了1253家。不过随后的几年,每年的新开店数量就赓续下滑,2018年是881家,2019年则是581家。今朝海澜之家的总门店已经冲破了7千家。

门店增速放缓跟两个原因有关系,第一个就是门店数量太多了,增速天然是要放缓了;第二个就是门店不赚钱,海澜之家是加盟托管模式,假如加盟商赚不到钱,天然加盟的人就越来越少。

海澜之家还有一个问题就是库存的危机。2015年到2018年海澜之家的库存分别是94.7亿元、95.8亿、86.3亿、84.9亿。2019年这个数字依然有90.4亿。显然海澜之家的库存一向没有太大年夜解决。

2019年海澜之家的营收是219亿,不过库存却已经占到了营收的一半阁下了。海澜之家2019年的利润只有32亿,也就是说假如海澜之家的库存无法消化,那么海澜之家必须赚3年,才可以赚回这笔钱。

别的海澜之家还有一个问题被人诟病,那就是老板周建平不务正业,竟然花了16亿去养马,建了一个豪华的国际马术俱乐部。周建平本身对此的解释是,此举是为了晋升海澜之家的品牌。不过对于这个解释,很多人都不知足,认为周建平就是在知足本身的兴趣爱好罢了。

周建平也是一个性格异常强势的人。曾经有海澜之家的加盟商质疑海澜之家的模式。成果周建平却说,假如生意没有做得比海澜之家大年夜,都没有资格质疑海澜之家。周建平更是说所有人都不克不及质疑海澜之家的库存。

其实海澜之家的加盟委托轨制是一个异常聪慧的轨制,除了海澜之家外,别的一家用此道轨制的公司就是名创优品,这家公司比来已经在美国上市,市值已经冲破了60亿美元。这个轨制说白了加盟商出钱,却不须要亲自治理,治理权依然在周建平的手中,这跟传统的加盟轨制完全不一样。如许的好处就是公司同一治理,品牌、办事上更好,同时加盟者也完全不须要操心。

不过坏处就是,一旦门店出现吃亏,加盟商肯定会喋咕哝不已。以前服装行业行情好的时刻,加盟商天然是络绎一向,如今线下实体店本来经营就异常难。在这种情况下,还想要吸引加盟商难度是异常大年夜的。假如不克不及增长新的加盟商,那么公司的增收压力就异常大年夜。这也是周建平为何要找周杰伦代言的原因了。

周建平必须给新的投资者持续看好海澜之家,并且持续加盟海澜之家的原因。其实周建平可以从一无所有成长到今天,其实也是十分可贵了。不管有若干争议,周建平都是一个出色的企业家。

1988年,28岁的周建平带着18个工人,投入了本身创业多年积攒的30万元,创办了一家毛纺工厂。经由了多年的尽力,周建平赓续在利润持续投入,让工厂赓续强大年夜。1997年周建平的工厂利润冲破了1亿元大年夜关。2000年周建平的三毛集团就成功在A股上市,一年之后周建平允式把三毛集团改名为海澜集团,并且在2002年推出了海澜之家这个品牌,开端主打本身的男装品牌。

从代工到自立品牌,周建平走过了一条艰苦的门路。2005年周建平带领公司的营收冲破了100亿,创造了一个新的里程碑。不过2008年之后,中国服装行业遭受巨大年夜的危机,一个就是产能多余,别的一个就是电商鼓起的挑衅。

其实海澜之家如今艰苦重重,不过欲望周建平父子可以带领海澜之家克服挑衅,也欲望周杰伦可以发挥本身顶流的感化,不要真的成了第二个成龙。