短视频内容平台 Quibi 逝世了。
从4月上线，到昨天 Quibi 官宣封闭办事、出售公司制造的内容和开辟的技巧，只过了半年时光。这只曾被好莱坞和硅谷付与极大年夜等待的，内容行业的异种野兽，照样没能活过一场突如其来的新冠大年夜风行。
好莱坞大年夜神杰弗里杰弗里?卡森伯格 (Jeffery Katzenberg) 和前惠普企业/eBay CEO 梅格?惠特曼 (Meg Whitman) 结合创办；作为一款前所未见的内容型科技产品的 Quibi 一夜成名；完成17.5亿美元融资；锁定上亿美元告白主投放??这些都产生在产品上线之前。
Quibi 的标语，以及产品名称的情由，是 "quick bites, big stories." 然而关于这家公司一条更比一条大年夜的所有大年夜消息里，遗憾最后一条竟然是它的“逝世讯”。
在一封写给员工、投资人和内容制造伙伴的公开信里，卡森伯格和惠特曼表示已经做出让 Quibi 封闭办事和出售资产的决定，并宣布将把残剩的现金返还给投资人，并结算团队。
“我们想要表达真诚的歉意，让大年夜家掉望了。万分感激那些一路走来陪伴、支撑我们的人。”
在本年4月硅星人的一篇文章的最后，硅星人是如许猜测的：根据以前的经验，如许一家如斯具有话题性，在产品还没见真章就大年夜把融钱的公司，最后不是极盛就是极衰。
在创业维艰，新创公司十中有九会逝世掉落的当下，做出如许的评估再轻易不过了。Quibi 公司和它的产品有着太多太多的问题，但平心而论它的逝世因中很大年夜一部分并非它本身的错，更多是糟糕的外部情况。
Quibi 的前因后果
Quibi 被认为是含着金汤匙出身的短视频产品。
它主打的是5-10分钟单集长度的手机竖屏原创短视频，为了便利懂得你也可以把它算作是抖音/TikTok的形态，加上Netflix/HBO 式的超豪华专业制造 (PGC) 内容。
它的两位结合开创人，一位是在好莱坞叱咤风云的影业大年夜佬卡森伯格：前派拉蒙影业制造总裁、迪士尼工作室主席、梦工厂结合开创人、好莱坞和美国官场之间的“非正式调和员”；
另一位是在硅谷呼风唤雨的惠特曼：前 eBay、惠普企业公司 (HPE) CEO、梦工厂、宝洁、孩之宝高管、前加州州长参选人等；
克己剧范畴已经强者如林，而 Quibi 可以或许在产品面世之前就拿下迪士尼、华纳、沃尔玛、高盛、阿里巴巴等公司17.5亿美元融资，和来自可口可乐等顶级告白主的上亿告白费支撑，无疑两位结合开创人的地位起到了巨大年夜的赞助。
惠特曼和卡森伯格 图｜《财富》杂志
Quibi 融到的钱大年夜部分（截至本年4月已超11亿美元）研发克己剧，邀请 Chrissy Teigen、Chance The Rapper、斯皮尔伯格等顶级嘉宾创作内容。截至4月产品上线的单集数量已经跨越8500，上线后天天都在推出新的集数，今朝估计已经由万。
固然节目收到的评价毁誉参半，数字能证实 Quibi 做内容是相当卖力的：有名演员 Sophie Turner 主演的惊悚片 Survive，折合每分钟制造费用达到十多万美元。而在 Quibi 上类似成本的剧集，可能有几十上百套。
Quibi 的贸易模式也异常明白：订阅+告白：$4.99/月有告白，&7.99/月无告白。
它在视频内容传输和交互体验上，也做了不小的立异：它不仅仅是竖屏内容，把手机横过来也可以看。Quibi 把这种体验称为"Turnstyle"。 即就是竖屏内容，也不是通俗的片子摄像机拍下来然后直接对画面进行裁切，甚至剧集在拍摄过程中就已经推敲到了竖屏不雅看的体验，有做专门的优化和后期制造。
当你在 Quibi 不雅看视频的时刻，其实后台是同时在串流播放两个视频源，一个竖屏，一个横屏，两者的音频同步。每次用户切换反正屏，后台就切换对应的视频源。内容里出现文字，比如片名、字幕、演职人员表，以及消息类节目里的banner字幕，都是烧录进去的，而非简单粗暴对视频画面进行切割，如下图。
（假如你对 Quibi 的内容传输技巧感兴趣，本年4月我们对该产品的评测中有加倍具体的描述。）
直到昨天，两位结合开创人对他们的这个产品创意，以及全部团队在以前从开端预备到如今的4年时光里所做的工作，照样由衷认为骄傲的。
但一切美好都不会永恒。不论 Quibi 的产品和内容形态有多立异，技巧实现有多强大年夜，他们所创造的所有内容和技巧资产，最终都无法逃离被卖掉落的终局。
卡森伯格和惠特曼简单陈述了在他们看来 Quibi 掉败可能的两个原因：1）产品理念无法支撑其作为一个自力的视频流媒体办事；2）时光不巧，撞上新冠疫情。
从公开信的措辞来看，二人似乎认为后者是更直接、更致命的原因：
很遗憾，具体是因为哪个原因，我们无从知道了，但我们认为最终谜底可能是两者皆有。在疫情时代上线产品，所面对的的情况是我们从未假想到的。其他公司也面对并遭受住了同样的挑衅，很遗憾我们未能成功渡劫。
但 Quibi 掉败的原因，真的像二位开创人所描述的这么简单吗？
Quibi 掉败不该全部归咎于外部
在 Quibi 官宣关门的两天前，The Information 报道该公司已经在寻求关门和出售资产。随后《华尔街日报》确认了该消息。据懂得，卡森伯格找过苹果、Facebook、Comcast/NBC、华纳等公司买走本身的内容或技巧资产，均被拒绝。
交易没能杀青的原因，在于价码，照样其余，我们无从得知。这些财力雄厚的公司买下 Quibi 易如反掌，特别是苹果如许比来几年一向在 Apple TV+ 营业上加大年夜原创内容投入的公司。
它们拒绝买走 Quibi 的实际，暗示着 Quibi 的掉败的来由可能比两位结合开创人所描述的更多和更复杂。在硅星人看来，这家公司和它的产品可能从根本上存在问题，以至于它斥十亿美元级其余巨资投拍的内容，和强力团队开辟的产品，仍然无法让这些潜在的收购者感到到“这笔收购会值。”
起首说房间里的大年夜象：疫情肯定是 Quibi 的掉败的关键身分之一。
硅星人在此前的文章里提到：Quibi 的 quick bites 理念，就是让用户像吃快餐小吃一样，随时随地快速看个剧，而不是须要专门抽时光在电视机前正襟端坐，花上半个小时大年夜几十分钟看一集剧。它的设计应用处景就是像通勤、等车、上厕所如许的碎片化时光。
新冠对社会造成了一次剧变。而在 Quibi 身上，它剥夺了这款产品几乎所有可能的应用处景。
无论出于自愿或非自愿，人们削减了外出，出门也不会选择公共交通对象，；在家办公的状况被各行各业越来越多的雇主所采取，人们在家里工作、进修，度过的时光明显增长。“通勤”不存在了。
成果就是，那些本来不克不及完全算是 Quibi 竞争敌手的公司，开端和 Quibi 抢占用户时光了。用户有了更多的时光可以看剧，却不再有碎片化的五分钟可以给到 Quibi。
在宣布封闭营业和出售资产的公开信中，卡森伯格和惠特曼如是写道：
Quibi 是一个很大年夜的设法主意，没有人比我们更想让它成功。我们的掉败并非因为缺乏测验测验，我们已经推敲并穷尽了所有可用的选项。
站着措辞不腰疼这句话平日是对的，但 Quibi 已经穷尽了所有可用的选项这句话，从用户角度来看，不免有点回避义务的味道。
Quibi 产品的内容制造优良，技巧也很有意思。但从用户的角度出发，Quibi 不是一个很好的产品，它有一些严重影响应用体验的瑕疵。
可能是出于反盗版的须要，在手机上应用 Quibi 是不克不及截图和录屏的，也就无法将截图或者视频内容分享到社交收集；以及产品里也没有供给便利的分享内容到社交收集的渠道。
别忘了 Quibi 是一个手机软件，一款移动产品。缺乏便利的社交分享，的确是一个内容平台的致命伤。即使内容已经超等有吸引力的抖音/TikTok 也不会自负到这个程度。Quibi 确切有着豪华的开创人声威和内容/技巧研发团队，可它又是何方神圣，可以完全放弃社交分享所可以或许带来的传播后果呢？
再结合疫情创造的新情况，Quibi 的另一个问题凸显出来。
Quibi 产品上线的时刻疫情在美国已经周全爆发。在那之前几周，美国各行各业已经有多家有名公司（特别是科技公司）高调宣布周全转向在家办公。自从产品上线，用户、"大众,"和媒体一向在问一个异常关键的问题，就是什么时刻能在电视上看 Quibi。
直到6月，产品上线两个月后，Quibi 才参加了对 Chromecast 的支撑。花的时光太久，错过了产品刚上线时，特别是第一周高达170万次下载时的最佳时光。
在10月20日，也就是官宣停运的两天前，Quibi 才总算上线了智能电视 app……然则内容也依旧是几分钟的长度，尽管对于一些克己剧来说完全可以几集归并到一路变成长视频。
成果就是 Quibi 辛辛苦苦花大年夜钱做了很多很优质的内容，但这些内容却没有以用户最想要的格局，涌如今用户最须要它们的载体上。
至于这又是出于什么原因，是电视app开辟确切有难度（对于这个融资范围和团队实力的公司来说不大年夜可能），照样因为内容格局的限制（也不太可能，毕竟Quibi 是生成支撑横屏的），亦或是决定计划者对于他们所创造的 Turnstyle 体验和短内容太过于自负，想要保持这种独特的存在，不想沦为“又一个流媒体办事”，信赖大年夜家心中已经有了谜底。
Quibi 的决定计划者们或许不完全清楚用户想要什么。或许他们真的太过于执迷于“我有一个超棒的产品”的自负，以至于对用户，对他们真正想要什么，缺乏看重。
在今天，两位结合开创人写的公开信让人加倍确信这个设法主意是有事理的。信的第一句：
致那些信赖 Quibi，并让这桩生意成为可能的员工、投资者和合作伙伴们。
致员工、投资者、合作伙伴??唯独少了用户。
Quibi 拥有几乎所有可以或许赞助一家公司成功的要素：巨额资金支撑、顶级的营业班底、人脉强大年夜的明星开创人。当然，这些要素不克不及百分百包管一家公司会成功，但至少有了它们的公司的成功概率远比缺乏的公司要高得多。
然而 Quibi 照样没能因为拥有这些要素而成功。它的掉败，是因为没有获得用户的支撑。
整封信除了告诉大年夜家封闭办事卖掉落资产的决定，以及承认掉败之外，只有两位开创人在历数公司创办以来的所有（没能获得善终的）丰功伟绩：他们创造了一种前所未有的内容出现方法、创造了很多获奖内容、获得了若干顶级告白商的支撑如此。这封信全文，没有一句话，一个字，说起用户。
从某种程度上讲，信开首的这句话也没缺点。毕竟在 Quibi 上线当天的91万名注册用户里，最终只有7.2万人（也包含硅星人……）在免费试用期停止后仍然是付费用户。很显然，和员工、投资者、合作伙伴比拟，用户没能“让这项事业成为可能”。
以及，这句话还有一个措辞看来非分特别突显：两位开创人称 Quibi 是一桩生意 (business)，而非一个产品。
这更让人确信，两位开创人可能根本不知道若何为这个时代的新新人类打造一款移动互联网内容产品。
毕竟卡森伯格直到今天还经由过程助理把他的重要 email 打印在纸上的方法浏览电子邮件；毕竟当盖尔?加朵拜访 Quibi 公司并做了一番关于搀扶女性声音的演讲时，卡森伯格脑筋里第一时光想到的倒是让她模仿简?芳达给 Quibi 拍一套健美操视频。
毕竟惠特曼被媒体问到最爱好的电视剧集时，她的答复是“我其实并不怎么热衷于娱乐节目”；她2009年竞选加州州长的时刻，还被发明在以前整整28年里根本没投过票。
像惠特曼如许，对本身所从事的事业如斯缺乏豪情，却依然如斯成功的人，确切是少见。
二人在信里还有一句话：“我们欲望你们知道，在最终决定放弃这个设法主意之前，我们也拼尽全力尽力过。”
只是这句话在一名曾经的用户看来，并不让人佩服??他们本来能做的，还有很多。
