三星太子之争，第二代掌门人李健熙是如何胜出，登上会长宝座？

1965年，55岁的李秉?开始考虑三星集团的接班人问题。当时李秉?有三个儿子，长子李孟熙34岁，次子李昌熙32岁，幼子李健熙23岁。由于小儿子年纪尚小，李秉?决定先送李健熙去美国读书深造。而后，李秉?又把新建的化肥厂交给大儿子李孟熙和二儿子李昌熙共同管理，并对他们的能力进行考察。

1968年，在李孟熙和李昌熙先后失去三星集团继承权后，三儿子李健熙便开始进入李秉?的视野。事实上，李秉?还有第四个儿子，但第四个儿子是李秉?与其他女人所生，所以一直没有进入三星继承权的争夺之中。

在李秉?时代，由于三星收购了许多不同领域的公司，所以为了解决管理问题，李秉?把所有的日常事务交给各个部门和各个子公司的下属，自己只做战略性的决策。为了提高决策传达效率，李秉?又参考三菱、三井和住友等日本企业，为三星设立了一个担负公司大小决策落实的秘书室。李秉?在世时，三星的秘书室这一企业管理的辅助机构逐渐成为三星集团中势力最大的组织。李秉哲去世后，虽然李健熙是名义上的会长，但秘书室手持财务、人事和决策下发等关键职能，很多秘书室元老一开始并不把李健熙放在眼里。

朴正熙

李孟熙、李秉?、李健熙

三星化肥厂丑闻，二儿子李昌熙引咎辞职

1966年，在三星化肥厂还有半年竣工的关键时刻，工厂保税仓库的一批20吨进口原料在未经当局许可的情况下，被李秉?的两个儿子卖给某化学公司。这批原料本来是尿素生产过程中所需的催化剂，但也可以作为当时很受欢迎的糖精原料。原本这是一笔稳赚不赔的生意，但与李昌熙以及李孟熙所预料不同的是这批物料的运转途中直接被釜山海关截获。

权力争斗，李秉?接连遭受长子和次子的背叛

大儿子李孟熙接管三星后，对公司进行大规模改革。所谓改革就是排挤父亲李秉?的核心亲信，并安排追随自己的下属上任。起初，李秉?并未对此干预，但随着大儿子李孟熙的亲信上任后，三星集团的效益接连下降，同时三星内部的不满也此起彼伏。眼看着自己的事业即将要被大儿子毁于一旦，于是李秉?不得不在1968年2月再次复出，直接废除大儿子李孟熙的会长职务。

1987年，李秉?去世前分配遗产时，他只留给次子李昌熙“第一华纤”一家小公司。由于人生失意，李昌熙常年郁郁寡欢，父亲病逝四年后，他也离开了人世，年仅58岁。和老二的失意相比，老大李孟熙虽然没能继承三星集团，但在李秉?去世前也分到了大批财产，并继承了第一制糖公司(后改名为CJ集团)。

李孟熙眼看自己会长职务被废，甚至以后于会长职务也再无可能。他在临走前，搜集了李秉?大量经济犯罪的证据并直接转交给青瓦台，希望借此机会扳倒父亲李秉?。但令李孟熙没有想到的是，时任韩国总统朴正熙却以“忤逆不道”为由拒绝受理。这主要是因为，当时的韩国不能没有三星，而三星也不能失去李秉?的领导。

李健熙整治秘书室，真正意义上掌控了三星集团

即使后来李秉?因经济犯罪也只被韩国政府判了半年刑。这时曾经在化肥厂丑闻中失宠的二儿子李昌熙决定主动请缨，代父入狱。随着大儿子李孟熙失权，二儿子李昌熙本以为自己代替受罚后能重新得到重用，但让李昌熙没有想到的是，仅仅半年后从美国回国的老三已经被暗定为三星集团的第一继承人。

老二眼看夺权无望，便十分愚蠢地走了大哥的老路。他搜集了集团业务相关的丑闻并准备曝光，但老二犯了一个李秉?无法原谅的大错：他在揭露李秉?犯罪的证据中夹杂了李秉?向海外转移资产的罪证。如果这一丑闻得以坐实那将会彻底否定三星民族企业的形象，而李秉?的一世英名也将毁于一旦。但是这一次老二还未来得及向外爆料时，就被李秉?给抓住。虽然事后老二的爆料证据曾被媒体挖出，但经过韩国政府调查发现李秉?向海外转移巨额资产是为了购买韩国流失的文物，这一反转反而加强了李秉?在韩国人民心中的好感度。李昌熙在东窗事发后就被逐出家门，并下令永远不许踏入韩国境内。

李秉?(左一)与李健熙(左二)的开会

三星集团和韩国经济高度绑定，几乎所有人都知道，只要韩国还在三星就会一直存在下去。这种自满的情绪也在三星的高层中广为流传。而李健熙却一直处于忧患意识中，他在上任一周年后就提出了“以质量为本”的新经营口号。但这个新的经营口号并未得到三星员工尤其是跟随李秉?创业至今的一些三星元老的支持。这让李健熙深刻地意识到自己虽然是三星会长，但三星的掌控权却并不在自己手里。李健熙身为会长却没有实权主要是由三星管理结构的特殊性造成的。

1968年李健熙回国后被父亲直接作为接班人进行培养。但他的第一份工作并不是高高在上的管理层职位，而是三星旗下的一个播音员。就这样，李健熙在三星的基层职位中锻炼了十年的时间，直到1978年，36岁的李健熙才被父亲提拔为三星物产株式会社副会长。而这个职位李健熙一干就是9年。在李健熙升任三星集团副会长后，他直接被安排在父亲身边进行办公，而且在工作之余全程照顾父亲李秉?的生活起居，并时刻接受父亲对企业经营理念和经验的灌输。1987年，李秉?不幸去世。当天，董事会成员就全票通过李健熙出任三星会长的决定。三星集团正式进入李健熙时代。

三星第二代掌门人李健熙

李健熙在接手三星后，他深刻地知道：“三星虽然在韩国是一家独一无二的科技巨头，但在整个世界的范围内，三星只是一家以进出口贸易和仿制日本同类产品的二流企业”。而且由于过度的扩张，三星当时的负债率已经高达300%。

意识到问题后，李健熙开始对秘书室进行整治。为了防止秘书室的反扑，李健熙改革秘书室的第一步是将秘书室的权力下放到各子公司和各部门高管上面。这让原本相互勾结的两个群体之间迅速出现了矛盾，并互相进行内耗。在李健熙的精准操刀下，秘书室的人事，财务，企划和秘书经管人员在1998年时已经减少到100人。1999年，李健熙意识到时机已经成熟，于是亲自废除了秘书室，并同时成立“结构调整本部”，而结构调整本部和秘书室功能完全一致，只是新的“秘书室”成员都是李健熙的亲信，也是李健熙变革思想的追随者。至此，三星第一代第二代新老掌门人的权力交割才算真正落地。

为了处理危机，李秉?直接上交了两千三百万韩元的罚金。这次事件的主谋，化肥厂常务理事?李秉?的二儿子李昌熙也为此引咎辞职。但在事件刚刚被压下去后不久，一家韩国媒体又将韩国第一财阀走私的报道暴露在公众的视野中。迫于外界的压力，李秉?提出将三星化肥厂30%的股权上交给国家，同时自己辞去三星会长的职务，并把三星集团交给大儿子打理。

李健熙从基层开始，最终成为三星集团的会长

李健熙时代的秘书室完全只为李健熙家族服务。虽然秘书室掌控了三星子公司职员薪酬，但却无法干涉子公司财务运作。这样三星会长的影响力和子公司的自治权之间形成了一种微妙的平衡。不过，即便是李健熙时代的秘书室权力被削弱了，但秘书室的地位依然是三星内部的最高机构。这种至高地位，也只因新秘书室代表的是李健熙家族的意志。