机会多，照样风险大年夜？好市场，照样坏市场？有将来，照样没前景？这几年来，很多家电人对于市场和家当的成长，都充斥着疑虑和困扰。原因恰是，以前的成长模式、增长体系掉灵了，将来成长门路和驱动模式还没有建立，新旧连接掉去均衡后，家电人彻底迷茫了。
那么，中国的家电家当，到底有没有将来？一些保持立异成长、力争变革转型的家电厂商，何时能看到曙光与光亮？持续赓续的价格恶战以及持续倍增的经营压力之下，接下来的市场竞争和贸易构造之路又应当怎么走？问题很多，但谜底只有一个。
第一，必须要看到，家电家当早在10多年前，就已经步入了大年夜本钱、大年夜企业、大年夜品牌主导的大年夜成长航道之上。小打小闹、投契取巧，当前在家电市场固然还能博得必定机会，抢到必定的订单，但都是短期现象，秋后蚂蚱蹦不几天了。
事实上，全部家电家当在比来20年以来的成长变革主旋律，不只是行业整体范围的做大年夜做强、家当链和供给链的完美和安然，而是全部家当格局已经从以前的“满天星空”企业各自斗丽， 快速走向“月明星稀”头部企业的闪烁并主导格局。
当2、3家企业开端占据一个行业跨越70%，甚至更高的市场份额时。这个行业的成长和走势，最终必定是取决于头部企业的经营理念、竞争手段和成长节拍。只要头部企业一打低价格战且将低价作为市场洗牌的手段，这个行业只会陷入层出不穷的价格池沼地中。这种情况在彩电、手机、空调等多个品类的市场上颇为常见，最终让一些企业扩大年夜市场占比，也让一些企业找到了所谓的拐点，最终拖累的必定是家当变革的过程和节拍。
第二，必须要有计谋的眼光和经久主义的格局，家电厂商们特别是头部企业，不克不及再为一时的事迹波动、经营风险而困扰或迷茫，既要耐住寂寞、守住底线，还要让家当链上的合作伙伴们，认清事物的本质和贸易的定律，果断本身的转型变革之路。但，真不克不及再讲故事了。
当前中国度电家当成长过程中出现很多问题，厂商当前所遭受的一系列挫折和挑衅，比如需求低迷、利润下滑，都是来自于以前的模式和手段的经营“恶果”。但家电家当的将来，只能用立异去解决和寻找。真正的立异与变革，从来都是无人带路的，但必定要有企业来担当和破冰，甚至承担掉败的风险。
当前，很多家电企业从硬件的单台发卖向成套发卖，从成套发卖硬件向全屋推动定制筹划落地，从以产品为中间的降成本提效力降价抢订单，到以用户为中间的提品德注技巧增价值，每一次转型都是有风险。做没有风险的立异与变革，就是扼杀立异。很多时刻，企业将转型的风险控制为0，本身就是一种大年夜风险。
第三，不克不及被一时的市场表象、短期的用户假象所迷茫。特别是这个时代拐点上，所有人都不克不及拿半年、一年的数据和成就，来断定并评估企业十年，甚至二十年的成长经营。在一年内，行业涨了0.3%，A企业涨了10%,而B企业却涨了30%，看上去A企业不如B企业优势；但假如将时光线拉长达10年，行业涨了2倍，A企业范围涨了5倍，但B企业范围只涨了1倍；容身的时光维度不一样、成长计谋不一样，天然企业的成长成就也不一样。所以，要有大年夜格局，不克不及只是小眼光。
做企业、搞产品、赢用户，既要存眷价格的波动，更要存眷价值的成长，然则最终必定不克不及让价值被价格所束缚和绑缚。这些年来，家电市场的价格波动幅度，波动次数，远远高于很多企业的价值变革速度，但假如所有企业的计谋和策略都跟着价格波动走，而忽视了价值竞争体系的建立，最终成果必定是“本末倒置”，会被市场和敌手牵着鼻子走。
最为典范的案例，同为交通对象，飞机的安然系数高于火车和汽车；然则，对于保险行业来说，飞机不测险却卖的比火车和汽车好。因为，大年夜众感知的风险与市场真实的风险并纰谬等。当前，家电厂商对于市场的风险意识是在晋升的，但家电市场的内涵风险是降低的。真实的市场，与大年夜家感触感染的市场，美满是两回工作。
做精确的工作，将时光轴拉长，会有回报；同样，对于家电企业，短期的事迹波动是正常的，没有波动的高增长、大年夜增长，也是不存在的。所以，必须要在逝世守中成长、立异，这不是标语而是活路。
====
家电圈：覆盖家当面广阔、内容专业、不雅点光鲜的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！
====
