在重返经营之后，李在?启动了内部的公司治理改革。虽然是被法官的敦促的形式，但三星设置了由律师等外部委员构成的“守法监视委员会”，调查集团内是否存在违反法令的情况。2020年5月，关于从李健熙到自己的继承相关事宜，李在?表示“未能严格遵守法律和伦理”，举行了向国民道歉的记者会。
媒体的摄像机在入口处排成一排，记者不断将话筒伸向前来吊唁的人。可以看出，韩国社会强烈关注着最大财团统帅去世一事。
分析师指出，从李在?道歉的内容及措辞来看，超出了此前外界的预期。
10月26日，在李健熙去世后的第二天早晨，在首尔的三星医院，韩国总理丁世均和现代汽车会长郑义宣等政财界要人相继前来吊唁，与故人告别。
李健熙的参谋组织是三星的未来战略室(原会长秘书室)。据称，他本人基本不去公司上班，而是在自己家里等处听取亲信汇报工作。在做出经营决策之际，由手下提出多个方案，以自己的方式研究最佳方案，梳理想法。包括复杂的半导体等在内，李健熙充分了解各项业务，对自己的判断拥有自信，自上而下发出指示。
李在?回应的问题有四点，包括继承权争议、保障劳工权益、倾听多元化声音及保证委员会的独立运营等。
在记者会上，李在?否定了自己的子女将继续世袭。他说：“我将招募卓越人才，使之站在比我更为重要的地位来带领三星”，将进一步推进向李健熙起用的专业经营者的授权。与李健熙不同，李在?亲自飞赴全世界的分公司，还向内外发布在食堂与员工一起就餐的情形，显示出缩短与一线距离的姿态。
不过，倾听一线的声音也会产生困惑。2019年10月，三星宣布向下一代电视面板投资13.1万亿韩元(约合人民币亿元776亿元)，但这一投资的判断显得有些迟缓。除了量产技术难度大之外，市场需求也在改变，三星正在讨论修改量产计划。虽然这反映出了三星灵活的态度，但在竞争激烈的面板产业，“决策的迟缓是致命的”，某供应商指出。
在李健熙培育的半导体和智能手机等中坚业务仍在创造收益的期间内，52岁的李在?有必要确立自己的经营风格。下放权限和重视一线的态度也存在风险，有可能让作为韩国财团竞争力源泉的迅速决策和自上而下型的组织运营难以发挥功能。
事实上在韩国，无论是2003年的SK国际财务欺诈案、2006年的现代Glovis丑闻，还是2008年导致李健熙被判缓刑的三星特检案，其根源都是为了保住家族经营权和为下一代接手铺路。
不过，由少数人做决策的亲信政治也产生了扭曲。李健熙日常接触的只是少数亲信。未来战略室的权力在公司内外扩张，李健熙与一线的距离也不断扩大。
这是继承者的宿命，李在?也不例外。
父亲的经营风格被李在?长期看在眼里。由于未来战略室推进的三星继承程序中存在违规行为，李在?于2017年被捕，关押了约1年时间。在审判中，李在?曾说：“我现在没有办法，不知该如何恢复李在?作为企业家已经跌到地面的信誉”。
（参考：日经中文网https：//cn.nikkei.com/industry/management-strategy/42504-2020-10-27-01-33-08.html?start=1
李健熙逝世，“后主”李在?带领三星帝国走向何方?
https：//mp.weixin.qq.com/s/4oEHm4aximcrwTJXUwhH3g）
