如何衡量创新团队与公司母体的距离？_创投

Kr8特邀作者

黄震：《开放式立异：中国式立异实践指南》作者，世界500强外企中国区计谋总监，开放式立异（Open Innovation）的不雅察者、研究者、实践者。黄震师长教师将新书的精要整顿成“开放式立异的六脉神剑”，以馈Kr8读者。

还记得米聊吗？

2010年12月10日，小米的米聊上线，这可能是中国第一款基于手机的即时通信软件了。就在2个月之前，手机即时通信软件的先行者Kik在苹果和安卓市廛上线，15天用户数量冲破100万。米聊的跟进速度弗成谓不快，雷军也在内部会餐中光荣腾讯还没有参加，有传言称，雷军当时说，“腾讯给了我们3个月的时光！”

然则仅仅1个月后，2011年1月21日，微信上线！后来，马化腾感慨说，微信赞助腾讯拿到了移动互联网的“船票”。而雷军后来也懊末路道，当时大年夜家都盯着腾讯的深圳总部，想不到微信最后来自于广州。

切实其实，那时在深圳总部，腾讯高等履行副总裁挂帅，无线事业部的手机QQ团队和Q信团队也在开辟类似微信的产品。后来被成为微信之父的张小龙，当时他的团队在广州，重要负责邮件相干营业的研发和运营。比起内部地位、资本、引导资格等等，深圳团队都远胜一筹，然则最后跑马的胜出者，却来自腾讯深圳总部130公里之外的广州。

困扰公司立异多年的问题

10年前深圳和广州在微信上的寒噤，背后是一个困扰公司立异多年的问题：公司的立异团队应当与公司母体保持如何的距离？公司的立异团队真的须要和母公司分开吗？前文傍边的微信给了一个很好的案例，似乎立异团队离开母体，才是走向立异的正道的光。

然则似乎也有相反的案例。将微信付出用户一夜之间冲破1亿的“微信红包”就来自于微信在广州的团队，他们来自于财付通、微信团队以及一些银行的技巧人员，就在张小龙的眼皮底下静静的做出了这个产品。别的一款腾讯的封神之作《王者光荣》，来自于成都的“卧龙工作室”，出自天美工作室群，由姚晓光亲自挂帅。

柯达、诺基亚与亚马逊

彼得?德鲁克曾经在谈及企业的立异问题时谈到：“只要我们仍用已有机构来承担企业家与立异项目，则注定掉败。”这是为什么呢？

德鲁克的另一段话也许可以给我们启发，他说“新事物与合法丁壮的现存营业比拟，老是显得那么眇乎小哉，欲望迷茫。”

在诸多贸易实践中，笔者也不雅察到，已有的机构来承担立异项目时，他们在认知和操作层面，都以现存营业的模式来对立异项目进行治理。而在这些机构的认知框架内，立异项目都是“欲望迷茫的”，是以即使已经跨入新世代，但依然会退回到现有秩序之中。

例如，柯达的相机工程师史蒂文?赛尚(Steven J. Sasson)在1975年已经开辟了世界上第一步数码相机，然则柯达公司高层担心影响传统的胶片营业，赐与数码相机的评论是：“这个器械看着不错，然则切切不要和别人提起它”。

又例如，在2004年，诺基亚已经占据了塞班（Symbian）47.9%的股份，主导了塞班手机操作体系的运营。然则2005年到2007年三年的时光内，诺基亚的技巧人员已经多次申报说，塞班体系代码陈腐，很难加上新的核心功能，加上采取C++说话开辟，对于应用法度榜样开辟人员的技巧有较高的门槛，这一系列问题使得塞班并不合适智妙手机的操作体系，建议从新开辟。然则三年时光内的多次评论辩论，最后的成果是沿用塞班体系，只是进行改进。2007年，搭载iOS体系的iPhone上市，诺基亚开端走向末路。时任诺基亚的董事长，曾经创作创造“诺基亚神话”的约玛.奥利拉（Jorma Ollila），在2012年卸任公司董事长之后感慨道，“我们是自身成功的阶下囚。”2013年，诺基亚手机营业被微软收购。

柯达和诺基亚，本来已经一只脚踏进了新时代，但却最终因担心影响今朝的主营营业而退缩，成果是输掉落了将来。

而亚马逊开辟电子浏览器Kindle则出现出不合的气候。开辟Kindle的Lab126团队一开端就在距离亚马逊总部地点地西雅图1000公里的加州帕洛阿托（Palo Alto）找了一间空的办公室。后来Kindle逐渐成长强大年夜，但他们依然远离西雅图的大年夜本营。如今亚马逊的设备部分（专注于电子浏览器Kindle和智能音箱Echo）重要位于加州的森尼韦尔（Sunnyvale），在西雅图工作的Kindle团队（专注于软件开辟、项目治理以及财务、市场等支撑部分）和其他亚马逊员工完全隔离工作，其他亚马逊员工是无法应用公司的工卡进入这一区域的。

亚马逊在Sunnyvale的办公大年夜楼

立异团队与公司母体的距离

笔者认为：当立异团队的工作内容和公司的主营营业存在比较大年夜的差别，则合适远离公司母体进交运营；假如和主营营业邻近或者具有明显的协同效应，则合适借居在公司母体内进交运营。

以博世上海Connectory为例。作为博世全球第五家，亚太首家的立异孵化基地，博世上海Connectory入驻在上海漕河泾宝石园，与博世中国位于虹桥临空经济园区大年夜约10公里的路程。博世上海Connectory不仅承担了博世营业部分和外部立异企业的链接，同时还承担着博世内部立异团队的孵化加快。

作为一件全球有名的工业企业，博世的浩瀚营业大年夜多以B2B的情势开展。然则博世内部也有很多立异团队，进行的立异项目更多偏向于面向终端花费者的产品。从这个角度来说，远离公司母体，可以让这些立异团队加倍切近于市场，加倍便利的进行调研，以懂得客户需求。

博世上海Connectory入驻在上海漕河泾宝石园

近年来，很多企业也在寻找新的方法，实现立异团队与母体之间的接洽，同时也和立异生态体系也有更多的接洽、沟通和交换。以英特尔为例，英特尔的内部创业项目I2R（Idea to Reality），就和上海有名的立异加快器XNode进行合作，在其立异空间设立专属的办公室。英特尔的立异团队依然在上海的公司大年夜楼工作，每周入选I2R的项目团队都可以预约XNode的办公室入驻，进行项目评论辩论或者外部会议。在XNode的空间内还有其他诸多创业企业以及其他大年夜企业的立异团队，英特尔的立异团队可以在如许的情况中和其他立异、创业者合营交换、碰撞、启发灵感。

在系列文章的前两篇中，笔者提到了构建开放式立异文化、寻找到立异团队引导人的重要性。构建开放式立异的文化是企业实践开放式立异的基本，打造和成长立异组织就是主体和骨架，而立异团队与母公司合适的距离，可以比较为立异团队生计的泥土、水和养料。

外部情况无所谓最优解，合适的就是好的，在合适于立异团队生计和成长的情况中成长，才有机会在将来收成果实。立异团队和公司母体的距离，这个困惑公司立异的难题，也许并没有广泛实用的“全能解药”。他是治理科学，也更是艺术。立异团队引导人在这个问题上的拿捏会颇见其功力。我想，这也是立异团队引导人成长过程中，须要面对的重要决定计划之一吧。