大年夜企业从做大年夜做强的第一天开端，就注定了要比中小企业肩负更多的行业担当和社会义务。因为大年夜企业在中国度电家当和社会情况中，不克不及只是范围大年夜，还要义务多，意识强。
杨嘉||撰稿
没错！大年夜企业切实其实是每一轮家电家当洗牌、市场竞争白热化之后的最大年夜赢家。收成的不只是市场份额、用户订单，还有将来家当竞争的定义权、花费趋势的话语权。然则，不要忘记了，大年夜企业照样家电家当的“国家栋梁”，更是家当健康可持续成长的指路明灯和成长基石，所要承担的社会义务、家当担当，更大年夜更艰苦；所要面对的转型变革和科技立异风险，同样是超出了很多中小企业的想象。
所以，在这一轮家电家当的变革关键时代，家电圈认为，大年夜企业必须要比中小企业承担更多的义务与担当，须要更大年夜的视野、格局和襟怀胸襟。绝对不是嘴上说说的保持“经久主义”，还须要在实际的市场行动中的抛出“经久可持续成长”的经营手段、办法和策略。绝对不克不及说一套做一套搞两面派的贸易“无间道”，必须要在这一轮的家当变革中动真格、发真功、为行业寻找前程。
简单来说，在往后几年的家电市场上，大年夜企业必须要“敢作敢当”，必须要“勇于试错不怕输”、“敢于保持真投入”，不要被外界一时的舆论和节拍、以及市场的假象所困惑和误导，更不克不及成为一些中小同业“乱拳打逝世师长教师傅”的那个对象。除了在计谋上有明白的目标、偏向和愿景，同时在旗下各个部分和团队的市场经营过程中更要有“高低齐心”的一致认知。
当然一向会有人对家电圈的不雅点持否决看法。认为，企业不管大年夜企业，照样小企业，都是为了自身的成长负责、不要去操心行业和家当的将来。做好本身比什么都重要。显然，这种不雅点属于典范的“计谋上短视、策略上狭隘”。
因为，对于行业、家当，以及国度、社会来说，每家企业不管大年夜小、强弱，都先本性承担着强大年夜行业，以及办事社会、活泼经济等多种隐性的义务和担当。只是大年夜企业受到自身的范围、营收，以及利润和员工数量等影响，所要承担的社会义务要多一些，大年夜一些。
从贸易的角度来看，所有企业的本分，是赚钱、盈利，办事股东、员工，并让用户和客户知足；然则，从家当可持续成长的角度来看，企业不只是自力的个别，照样社会的一分子，行业的一部分，特别是对于头部企业、领军企业来说，更应当不克不及局限于自身的“小利得掉”，还要兼顾社会和行业的“大年夜利成果”。必须要为行业引领，为中小企业定规矩。
那么，大年夜企业在这一轮家电家当的变革期和市场的动荡期，又应当若何实现经久主义下的“敢作敢当”，家电圈认为，有两点必须要取得冲破性进展和变革：
第一，保持不打低价格恶战，不将花费导向推向“只比价格”的逝世胡同之中，要敢于带领全部行业回归到产品、技巧、办事、体验驱动用户需求，激活存量市场成长的正轨中来。低价格战的本质，就是一种计谋上偷懒，战术上投契的策略，带给家当的成果永远是“没有最低、只有更低”的逝世胡同，最终解决的只是一时范围和事迹的波动，并没有创造用户、激活需求，属于最最初级的“1+1”算术题，没有给行业创造价值、给企业开辟空间，反而误导用户的认知和选择。
第二，果断不搞投契行动、不耍小聪慧、不玩小手段，必须要带领行业走正道、扬公理，弘扬精确的家当价值不雅和企业成长不雅。多年以来，大年夜量的家电厂商为了在市场上抢眼球，抢用户，在产品宣传上的夸大夸大年夜已经成为常态，更为恶劣的手段则是在一线市场营销推广过程中“无中生有”、“恐吓惊吓”，甚至是“欺骗造假”。这固然给一些厂商带来了丰富的利润回报，也带来了“一夜成名”的荣光，却不克不及带来持续成长的动力和潜力。走正道，靠的就是企业的诚信与务实，好产品的办事和体验，以及好办事的持续与逝世守，才能真正推动全部行业的所有介入者，真正为用户创造价值而不是带去低价和惊吓。
将来，跟着家电家当的洗牌加快并加快，大年夜量中小家电企业们要么出局、要么被收购，届时大年夜企业的份额会更大年夜，但所要面对的义务与担当也会更多。这个时刻，更须要大年夜企业拥有更高的觉悟和担当，在市场竞争中敢于担当、敢于向恶习说不，保持股东与用户好处的共赢！
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