从今今后，不消说“字节跳动的教导营业”了，它叫“大年夜力教导”。
10月29日，字节跳动以“大年夜教导?新科技”为主题在北京举办宣布会。在高举高打了四年之后，字节跳动终于拿出了属于本身的阶段性成果：
- 启用全新教导品牌：大年夜力教导（也是字节旗下首个公开宣布的营业自力品牌）
- 推出首款教导硬件产品：大年夜力智能功课灯
- 重大年夜人事更改：原今日头条CEO、立异营业负责人陈林出任大年夜力教导CEO
当天宣布会的第一个重点，其实是一个很不字节的硬件产品：功课灯。
除了照明的根本功能外，灯杆上嵌入了手机大年夜小的屏幕，顶部灯管中间配备了AI摄像头，在手指指着教材的时刻，屏幕能实现及时查词、跟读、讲解等功能。手机有的视频、通话功能，这块屏幕也有。
在宣布会上，陈林演示产品时出现了一次卡顿，他解释为“现场人太多，收集拥堵”。在品玩现场试用的时刻，“指尖查词”也有时会出现卡顿，须要移动和触摸多次教材才能辨认出来文字。
这个异常“不字节”的产品宣布背后，其实也表现出在线教导这个行业与字节跳动以往涉及并取获成功的行业的巨大年夜不合。以前字节跳动经常被冠以“App工厂”，它的每一次构造都是以一款主力核心App为落点，但这一次，“大年夜力”的名字背后，是一群产品和营业，以及比宣布一款App比拟，更长的预备周期。
字节跳动开创人兼CEO张一鸣也表示：“我们对教导行业的的摸索还在早期阶段……大年夜力教导的品牌自力只是一个开端，我们对教导事业会经久有耐烦。”
不过，即便有再大年夜不合，再考验耐烦，在线教导依然要成为字节跳动的重点：技巧能给在线教导行业带来质的改变，流量是在线教导行业一个最大年夜成本源，而在线教导行业今朝又是一块尚未有“垄断性”的巨擘的范畴。
是以，4年前，字节跳动的构培养已经开端。按照陈林在宣布会后采访的说法，2016-2017年是字节对教导的“思虑期”。
早在2016年，张一鸣就和俞敏洪分享了本身对技巧和教导的懂得。他的不雅点是：科技公司跟教导机构合作是必定的趋势，如许才是实现技巧和数据的最优化结合。
2017年，今日头条教导类文章浏览总量就已经跨越107亿。今日头条副总编辑徐一龙曾对媒体分析称，这些数据储藏着极大年夜的贸易价值，“毕竟假如流量能起到感化，可以解决教导行业的获客难问题。而教导机构的获客成本大年夜约在20%-30%之间，甚至高达40%。”此前新华社的报道曾表示，第三方机构估计，在线教导头部10家机构仅仅7、8月的暑期市场投放量就跨越100亿元。
2018年是“测验测验期”，2019年开端才是“全力期”。
进入“全力期”后，字节在短短两年时光中，自研和收购双管齐下，前前后后拿下20多个教导项目。营业线横跨Pre-k、K12、成人教导，涵盖多学科和多课程，软硬件均有摸索。
2020年3月，在字节跳动成立八周年之际，张一鸣宣布公开信，将教导定为了最重要的新营业偏向。
在线教导行业在2020年也在迎来一个新的高潮。二级市场有老牌教导巨擘新东方的在线化调剂和回港二次上市的筹划，一级市场有猿指导的12亿美元新一轮融资，功课帮的7.5亿美元融资等等。同时，老牌互联网巨擘也都推出各自的在线教导相干产品或营业。
不过，从字节跳动的对外表态来看，在线教导上的“慢节拍”依然会持续下去，与之对应的是新一轮的“不推敲盈利”的高投入周期。
此前在一次面向教导团队的全员分享中，陈林表示，“字节跳动做教导的最大年夜优势不是流量、产品和技巧，而是我们的计谋决心和组织文化。将来三年，教导营业持续大年夜力度投入，不推敲盈利。”
职务调剂后，陈林在接收采访时从新说清楚明了“三年不推敲盈利”的说法：内部做BP是按照三年来做的，从三年的BP来看是不盈利，但他认为将来可能会更长时光不盈利。“教导不是可以突进的赛道”，陈林说道。
大年夜力的名字总会让人联想到“大年夜力出事业”，给人一种卯足劲快速成功的感到。但如今从字节跳动对外的表态看来，他们知道本身正进入一个无法完全复制以往成功经验的新范畴。在宣布会上，包含陈林在内的全部大年夜力教导员工穿戴印有字母“zero”的黑色T恤，这是团队的文化衫，标记住“一切从零开端”。
在线教导这事，可能再大年夜力，也没法短期出事业。
