管理，就不怕员工走人！

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治理最怕的是被平淡的员工绑架！

而优良的员工主动流掉！

好的治理，不关键怕员工分开；

负面的员工不换掉落，弊大年夜于利；

状况不好的员工不退，

状况好的员工就无法进来。

员工是越换越优良！

一个员工随便马虎分开团队，是没有义务心的表示。哪个团队都有问题，哪个团队都有长处，假如稍有不顺或诱惑，就随便马虎动摇，无论如何，这种人是不克不及拜托重担的。

抱怨和抱怨团队就是打本身耳光，说本身无能，更是在放弃机会！

不知恩义的员工弗成能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

碰到外界的压力就想逃，如许的员工留了是风险，碰到问题请先思虑，只反应问题是初级程度，思虑并解决问题才是高等程度。

企业须要跟如许的人合作：

1.能始终跟着团队一路成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队赓续的摸索中能找到本身地位的人。

4.为了团队新的目标赓续进修新器械的人。

5.抗压才能强且有耐性的人。

6.与团队齐心同德、志同道合、安危与共的，不计较小我得掉，顾全大年夜局的人。

一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物

【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

【人员】就是只领工资不爱干事，安排与本身无关的工作不肯干，属庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下敕令的人；

【人才】就是天天发自心坎干事，干事有义务、有思路、有层次，知道公司的事做好了，受益的是本身，同时真心为公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用魂魄去思虑、干事，决心要和企业做一番事业的人！

治理就是要镌汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合股人的治理模式，激活员工的源源赓续的动力，为老板干就等于为本身干！

一个履行改良、传播改良和共享改良成果的舞台！

一个改良案例展示、评选和交换的平台！

一场精益治理的年度盛宴！

你还可以有机会交友来自各行各业的同伙伙伴，扩充本身的人脉圈哦~

文章编辑：Blean