文/图霖
来源/螳螂财经
快手IPO将近了。最新的一则消息来自10月27日：
消息称，快手筹划最早于下周提交在港上市申请。快手筹划募集目标为50亿美元，估值区间为400-500亿美元。
关于快手IPO，本年已经传出了多个版本。这不禁让人困惑，以前几年一向没有动作的快手，为何偏偏选在本年启动这一重大年夜本钱筹划？
一个可能的原因来自抖音的威逼。已经落后于抖音的快手，试图经由过程快速IPO抢先在本钱市场获得主动权，好进一步缩小与抖音之间的差距。不过显然，抖音并不想给它这个机会：
10月26日，有消息称，字节跳动正推敲推动抖音营业零丁在喷鼻港上市，知恋人士称，包含高盛在内的多家投行已与字节跳动沟通承销事宜。
消息一出，大年夜众不禁唏嘘。这两大年夜短视频范畴的巨擘，最终照样一路斗到了IPO。
然而，快手想要经由过程IPO敏捷逐鹿本钱圈也并非易事。IPO之际，快手亟待解决的问题还有很多。
Part1 “去中间化”策略劣势渐显，“抖音化”的快手初心难守
为了争夺“短视频一哥”的地位，一路走来，快手和抖音可谓是纷争赓续。
正常来讲，积聚了多年市场和用户经验的快手，应当比晚进入市场的抖音更轻易获得优势。然而，跟着用户体量的赓续增长，快手在与抖音的竞争中，却逐渐开端出现劣势。从二者在不合生态版块上的表示就可见一斑。
“螳螂财经”查了下，在告白版块，2019年，抖音的告白收入在600-700亿之间，而快手的告白收入仅在120-130亿之间，勉强才到抖音的五分之一。
而在快手略占优势的直播电商版块，2020年，快手直播电贸易务的GMV目标是2500亿，而抖音的直播电贸易务，因为罗永浩等“顶流主播”的入驻，增长十分迅猛，是以其GMV目标定得也不低，高达2000亿。比较下来，快手并无绝对领先优势。
“后起之秀”抖音为何能赶超“老牌玩家”快手？要答复这个问题，我们还得回到二者最本质的差别??“流量分发门路”上。
“强中间化”的抖音与“去中间化”的快手之间，假如只比较内容这一原始指标，二者还能各有所长。可一旦与流量增长以及粉丝变现扯上接洽，快手的“去中间化”策略就开端稍显劣势了。
为什么这么说？我们不妨来看看以下两个比较。
1. 快手：双列点击VS抖音：单列高低滑
“强中间化”与“去中间化”的差别，最先表如今二者的信息流模式上。
为了赐与所有效户一视同仁的展示机会，快手采取的是双列瀑布式信息流模式。这种模式看似给了用户更多选择，实际上却增长了他们的选择成本，再加上快手须要“点击-退出-再点击”一系列繁琐操作才能完成视频切换，是以带给用户的体验并不好。
反不雅抖音，其采取的单列沉浸式信息流模式，不仅不会让用户在面对多元选择无从下手，还能让用户更存眷视频本身。并且抖音的视频切换只需“高低滑”即可完成，从操作上来说，比快手更简洁，能带给用户更舒畅的体验。
因为单位时光内，“高低滑”操作可以完成更多视频切换，并且“单屏”模式的沉浸式体验更能拉近与用户的距离。是以除了用户体验，抖音的“单列高低滑”在告白承载以及变现效力上的表示也要优于快手的“双列点击”。
“双列点击”付与了快手更丰富的内容资本和更公平的创作情况，但也给快手筑起了“体验差”“变现难”等壁垒，让其在与抖音的竞争中无法占据有利地位。
2. 快手：草根庶平易近VS抖音：明星大年夜V
快手“去中间化”策略的另一个明显表示是“搀扶草根庶平易近”。
倡导“普惠”原则的快手保持要给每一个通俗人展示本身的机会，是以他们的推荐算法并不会赐与所谓的“爆款视频”过高的流量，而是将这些流量尽量分摊给每一个视频。这就导致那些前期没有流量积聚的草根庶平易近，只要保持住内容质量，后期也能慢慢在快手上走红。
反不雅抖音，其推荐算法的原则是“谁火我就给谁分流量”。在这种体系之下，瓜分到更多流量的视频更轻易成为爆款，并且在短时光内完成账号快速涨粉。这也是为什么抖音在前期更偏向于搀扶明星大年夜V的原因，因为他们可以快速帮平台晋升用户数以及活泼度。
草根庶平易近和明星大年夜V，背后代表的实际上是不合阶层的城市人群。快手的草根庶平易近对标的主如果三、四线城市用户，而抖音的明星大年夜V对标的则更多是一、二线用户。他们直接影响到了两个平台将来的用户增长难度。
据梗直证券宣布的《互联网行业：抖音vs快手深度复盘与前瞻》，2019年下沉市场的用户范围同比增量最高的行业就是短视频。
2019年9月下沉市场细分行业用户范围同比增量TOP10（万人）
下沉市场的短视频用户增长迅猛，对于已经积聚了一二线用户的抖音来说，降低了其将来鄙人沉市场的用户增长难度。而早已攻占下沉市场的快手，因搀扶草根庶平易近而生的“家族文化”和“土味标签”的存在，难以在短时光内谄谀一二线用户，其将来的用户增长难度更高。
已经意识到问题的快手当然没有“坐以待毙”。
为了能在信息流告白上分一杯羹，在最新版本的快手里，“精选”栏目已经由本来的“双列点击”调换为“单列高低滑”的模式了.
（从精选版块的出现来看，抖快已经相差无几）
同时，为了尽快冲破草根庶平易近带来的下沉市场壁垒，快手接踵邀请了张雨绮、郑爽、周杰伦等明星大年夜V入驻。
快手的这一系列动作，看似是还击，实则更像是让步，它逐渐走在了和抖音趋同的门路上。然而市场并不须要第二个抖音。如安在保持初心与攻占市场之间保持均衡，是快手接下去须要重点思虑的问题。
Part2 从佛系到激进，“快手病”的诊断迫在眉睫
除开抖音步步紧逼带来的外部威逼，快手内部也面对着“大年夜公司病”的压力。
本年6月24日，快手前50号员工朱蓝天的一篇《谈谈我司的病》激发烧议。在那篇长达两千多字的文章中，朱蓝天直指快手当前存在的空降治理者、信息不通行、跨部分沟通成本极高等多个内部问题。它们合在一路，被称之为“快手病”。
“螳螂财经”认为，“快手病”的出现和快手从佛系到激进的计谋调剂有很大年夜关系。前期过于低调的快手，直到和抖音的用户差距逐渐拉大年夜，才终于意识到问题的严重性，并在2019Q1“重庆会议”上，正式开启组织架构和计谋调剂。
计谋调剂过快，内部治理却没能跟上。这就比如一向生活在温水中的青蛙，忽然被换到了开水里，不适应是在所不免的。
实际上，抖音固然比快手晚出生，但其体量和范围并不比快手小，为什么没有出现“抖音病”？
除开抖音没有采取忽然激进计谋之外，更多是因为其采取的OKR治理模式成效明显。
OKR模式与传统的KPI模式最明显的差别就在于，它更看重员工与组织目标的一致性，而不是员工的绩效考察。
KPI模式之下，组织目标会一步步被细化，从高管到中层治理人员再到基层员工，最后涌如今员工面前的已经不再是目标，而是细化之后形成的各类考察数据。这种治理模式之下，员工即便完成考察，也难以获得成就感，就更别说对公司产生认同感。因为是绩效使令他们工作的。
而OKR模式则更重视培养员工对组织目标的认同感。员工在完成工作时，不克不及只存眷考察数据，更要思虑这些数据对实现组织目标的意义。因为OKR模式下，组织内部成员的目标都是一致且公开透明的，是以可以很好地避免了快手内部今朝面对的信息不透明以及坦诚度的问题。
不难发明，相较KPI模式，OKR模式更轻易激发员工的“自驱力”，培养他们对组织的认同感，从而凝集力量一同为实现组织目标斗争。
借由OKR模式，抖音实现了把握公司宏不雅偏向与调动员工主不雅能动性的均衡。是以尽管它同为大年夜公司，却要比快手走得更“稳”。
我们不得不承认，快手的成长速度鲜有敌手能匹敌，但“千里之堤，毁于蚁穴”。对于此时的快手来说，假如依旧只顾高速成长，不尽快对其裸露的“大年夜公司病”实施周全诊断，不仅赶超抖音的目标难以实现，想要保持其基业长青恐都艰苦。
Part3 总结
据QuestMobile宣布的《中国移动互联网2020半年大年夜申报》显示，截至2020年6月，中国短视频行业月活已经达到了8.52亿。个中，抖音和快手的MAU分别达到5.1亿和4.2亿，已经遥遥领先市场的其他玩家。
在短视频赛道上，快手出发早于抖音，却逐渐落后于抖音，背后的原因诸多。不论是外部照样内部，快手今朝裸露的问题都毫不是一次IPO就能解决的。
要守住在短视频范畴的霸主地位，于内于外，快手都须要快点了。
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