第一个线下医美共享病院、第一个医美互联网病院、第一个面向整形大夫的MCN……事实上，从2013年起，新氧便以“医”贯穿其成长。
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“让医美回归医疗的最好方法，就是让好大夫走到台前。而绿宝石大夫榜单恰是新氧让好大夫走到台前的重要举措。”在10月28日的2020新氧绿宝石榜单品鉴会上，新氧科技董事长兼CEO金星如是说道。
时隔3个月，新氧再次对拥有医美界“米其林”之称的绿宝石大夫榜单进行进级。在此次宣布的第二期的绿宝石榜单中，评审团声威和大夫声威都再立异记载。
经久以来，中国医美的成长都饱受黑医美的困扰，而在这背后，是专业大夫跟"大众,"之间的信息纰谬称。从2013年起，若何赞助用户找到好大夫，一向是新氧在解决的问题。从最初的采访探店、到后来的社区内容扶植，再到如今的绿宝石大夫榜单，新氧“大夫计谋”的背后逻辑已经悄然产生了变更。
新氧科技董事长兼CEO金星
万里挑“医”，让专业被看见
如今，是中国医美最好的时代，也是最差的时代。
近年来，中国医美行业成长敏捷。从2018至2023年，中国医美市场仍将保持24.2%的年复合增速，并有望在2021年超出美国成为全球第一大年夜医美市场。
然而，可不雅的市场增速下却躲藏着制约行业成长的隐忧。一方面，合规医美机构稀少，据《中国医疗美容行业洞察白皮书（2020年）》显示，2019年，中国具备医疗美容天资的机构约1.3万家，而不法经营的医美商号数量跨越8万家，合法医美机构仅占行业的14%。在合法的医美机构中，依然存在15%超范围经营的现象。
另一方面，傍边国专业医美大夫程度跟上了国外之时，面对着的倒是鱼龙混淆的市场情况。作为医美家傍边最核心，最宝贵的资本，2019年，中国医美界合法医师仅占行业的28%。而在中国3万名整形大夫里，仅有1万个是能负责手术的大夫，其余2万名是注册医师和皮肤科大夫。
尽管人才资本凤毛麟角，但并不料味着正规大夫的手术治疗就已排满。在本就供需掉衡的情况下，一方面，用户没有找到精确的大夫和合规的机构，走进了黑医美；另一方面则是一些专业大夫却如埋在沙里的金子。信息纰谬称，构成了这个行业成长的又一大年夜痛点。
“酒喷鼻也怕像巷子深。”这是金星的困扰。而为了沙里淘金，让更多专业大夫被看见，并给行业的规范化扶植打造一套高标准准入机制，作为中国最大年夜的医美互联网平台，新氧在对品牌、内容赐与投资的同时，对大夫的赋能也进行了再次得进级。
在与业内专家多次商量后，本年7月份，新氧决定用一份非学术、非贸易的大夫榜单??绿宝石大夫榜单来对优质大夫资本进行甄选。经由技巧、办事和审美三大年夜标准，以及101项维度的严苛筛选，第一期绿宝石大夫榜单已评选出96名平均从业10年以上、历经87600小时经验沉淀的资深大夫。
而此次宣布的第二期榜单跟第一期有了一些差别。在评选难度上，第二期绿宝石大夫榜单有所增长，且聚焦请求更高的修复类手术项目，如眼修复、鼻修复、胸部修复等。据悉，修复类手术容错率低，更考验大夫的技巧和审美，而这一高请求也正好与绿宝石大夫榜单建立的超高标准相匹配。
高标准的背后，是严格严谨的专家评委团。据悉，第二期大夫榜单评选时新增了中国医师协会美容与整形医师分会副会长宋建星，中华医学会医学美容学分会副主委、哈尔滨医科大年夜学从属第一人平易近病院整形外科主任郝立君，以及武汉大年夜学人平易近病院整形美容中间副主任、美国整形外科医师学会（ASPS）国际会员吴小蔚三位技巧专家。
第二期大夫榜单上线之后，大年夜概新增了100名大夫，个中有70名拥有正高和副高职称的大夫，覆盖了有名公立病院大夫和行业资深大夫。在金星的筹划中，新氧要打造的是医美界的“米其林”，也是医美界的“奥斯卡”。“专家是否上榜看的不是流量，不是人气，而是在技巧、办事和审美三方面的综合。”他说道。
而环绕着公平公平，榜单评选过程中皆为匿名处理，仅凸起手术细节，让评审就参选者的手术视频进行评分。此外，新氧还引入了第三方机构普华永道中天管帐师事务所对“2020新氧绿宝石大夫榜单”大夫参谋评委、行业技巧专家评委和美学专家评委的评选计分环节，按照新氧组委会订立的评选规矩，履行了与组委谈剖断的一系列工作法度榜样。
而当米其林和奥斯卡榜单的评选还在延续之时，绿宝石大夫榜单也将在一二期之后持续推出。金星泄漏，将来榜单将会覆盖更多的项目品类，“直至打造出一份覆盖所有医美术式的绿宝石大夫榜单”。
茉莉MOLY开创人晓东则表示：“文无第一武无第二，排大夫榜单是一件吃力不谄谀的工作，但新氧仍保持推出了这份绿宝石大夫榜单。是以我从一开端就异常尊敬这份医美大夫榜单，也欲望更多大夫介入进来。毕竟，行业佳誉度的晋升，是我们这一代医丽人的合营任务。”
赋能大夫，实现办事线上化
万里挑“医”，是新氧回归医疗本质迈出的又一步。而在找到专业大夫后，若何赋能大夫，既让大夫实现自我价值，又赞助用户？则是新氧须要解决的另一个问题。
单月直播28场、累计不雅看人数120W+、累计连线面诊人数200人+、累计点赞量超45W……这是“绿宝石大夫榜单”上榜机构创造的数据。经由过程50个绿宝石直播间，他们得以在线上与全国用户互动和面诊。
今朝，环绕着该榜单，新氧已经从三个角度做了计谋筹划。从产品端而言，上榜的大夫除了可以开通直播，获得更多的流量和宣传资本之外，还可以经由过程线上问诊助力互联网病院成长。从而让大夫在晋升小我品牌价值的同时，也可以拓展自身的职业成长空间。
而从B端，即对机构和企业而言，新氧将会结合大夫做一些行业学术峰会的交换，公益增援项目等。
稀有据显示今朝，每一年因为黑医美致伤、致残的用户大年夜概跨越10万人次，而这部分用户仍然保持50%以上的修复需求。在此情境下，新氧还于本年推出了新氧公益救助项目，首期将有1000万人平易近币投入资金。上个月，新氧已经在武汉同济病院建立了第一个绿宝石大夫榜单评委和榜单大夫为主导的新氧公益救助基地。
而从商家到用户，新氧则将持续在平台上经由过程一系列方法宣传好大夫的标准，让用户找到好大夫。“以前，同伙总会在推敲做医美时问我该选择什么大夫，如今，绿宝石大夫榜单就可以告诉他们。”金星说道。
当下，跟着不少电商平台纷纷构造医美，这一赛道也逐渐变得火热。而在这些平台均只实现了产品线上化时，垂直扎根于医美行业的新氧，则已经朝着办事线上化发力。绿宝石大夫榜单就是个中重要一环。
办事线上化，是供给链的线上化。依托绿宝石大夫榜单，用户可以查到正规机构和专业大夫，并可以在新氧平台高低单交易。别的是花费决定计划线上化，从获知信息、预约、咨询到决定计划下单，用户办事的全部流程已经在新氧上实现。此外，则还有履约和售后办事。
金星指出，今朝，医美行业里，履约和售后仍是一大年夜难题，而经由过程互联网手段去晋升用户履约跟售后的品德，更是难上加难。“新氧将这个三个合在一路，简单一句话来讲，就是经由过程互联网手段去把一个办事实现了线上化。把办事搬到线上去，不只是中国难题，也是一个世界性的难题。我们如今迈出第一步虽是小小的一步，但异常重要。”
“大夫计谋”逻辑改变，搭建完全生态
第一个线下医美共享病院、第一个医美互联网病院、第一个面向整形大夫的MCN……事实上，从2013年起，新氧便以“医”贯穿其成长。
从最初的采访探店、到后来的社区内容扶植，再到如今的绿宝石大夫榜单，新氧一向在用“大夫计谋”解决若何找到专业大夫的难题。经由过程采取“用户评选+专家体系”两条腿走路，新氧在为用户供给医美决定计划的门路上走在了行业成长的前头。
“这些销量，平台订单最多的大夫就是最好的大夫吗？也不必定。起首，我们还没有覆盖到中国所有的整形大夫；其次，并非每个整形大夫都善于做电商运营，即便他技巧很好，但就是专一工作不营销呢？绿宝石大夫榜单所做的就是让更多的专业大夫被看见。”金星说道。
相较于此前的采访探店和社区内容扶植是靠销量、订单、用户的口碑、人气等大年夜数据来筛选好大夫，绿宝石大夫榜单则是经由过程专业评委的评判来发掘更多不被大年夜众熟知的专业大夫。
不过，金星指出，绿宝石大夫榜单与此前的人气榜单，固然逻辑完全不合，但很难互相替代。“这两个榜单知足了不合用户的多样需求，只有互相结合才构成了一个完全的生态。”
而在为花费者把关上，新氧科技会员办事中间及办事体验中间副总裁张云霄则表示：“对于已上榜的大夫而言，绝非高枕而卧，评委会也会按期复核大夫的天资。新氧的目标是打造可以代表行业最高水准的大夫榜单，为花费者安然塑美把关。”
大夫是医美行业的核心资本，在为大夫赋能的门路上，新氧也已经迈出了重要一步，如搭建了第一个面向整形大夫的MCN。金星指出：“新氧只是搭建平台，真正介入的是评委，真正的主角和明星，则是入选榜单的大夫。”
新氧绿宝石大夫榜单用“米其林”标准为医美行业打造了新的评判体系，而它的出现，也弥补了这个行业经久信赖缺掉的遗憾。今朝，新氧绿宝石大夫榜单已入选全球高端生活方法《罗博申报》的“BEST OF THE BEST罗博之选”，这意味着，不局限在医美行业，绿宝石榜单大夫的专业正在被更多人看到，获得了更多范畴的承认和致敬。
