编辑导语：PoC（Proof of Concept），即为不雅点供给证据。它可用于论证团队和客户的设计，许可评估和确认概念设计筹划，PoC的评价可能引起规格和设计的调剂。那么，产品的PoC对于立异来说，意味着什么呢？本文作者为我们做出了分析解答。
当提出一个新鲜的贸易设法主意，欲望将颠覆性愿景变为实际，这时代的过程复杂难度可想而知。
当前的技巧程度是否可以或许包管绝妙设法主意的可行性？照样在假准时光范围内初始预算之内？这便使概念验证成为软件开辟过程的第一阶段的原因。
本文中，我们将解释PoC若何证实您的产品愿景，至少就其可操作性而言。
硅谷创业公司Elizabeth Holmes和她的Theranos故事可谓众所周知，简而言之，这位前斯坦福大年夜学的学生提出了一种医疗设备的构思，该设备可以或许应用不跨越一滴的血液即可进行广泛的实验室测试，并且仅在一天之内即可完成。
听起来很刺激，不是吗？
在10轮融资中，该公司总计筹集了14亿美元。然而问题是，Theranos技巧完全没有发挥感化，导致公司于2018年封闭，其开创人被提起讹诈指控。
为什么要提到这个被认为是生物技巧范畴最臭名昭著的故事？
因为这是一个概念证实（或缺乏概念证实）若何肯定给定的完美示例，它缺乏一系列的临床实验和对数据的深刻分析。换句话说，它缺乏可行性的验证和证实，这导致了掉败。
如今您已经知道概念证实可以成就或破坏企业这一事实，让我们深刻商量这个主题。浏览以下段落，您将懂得PoC是什么、PoC与MVP或prototype的比较、何时决定、以及它若何使您的企业受益。
一、概念验证：它是什么，不是什么
在评论辩论软件开辟阶段时，有时您可能会忽然碰着概念证实，prototype和MVP等术语，甚至可以交换应用。对于一个外行来说，他们之间可能没有太大年夜的差别。
然则，对于介入软件开辟过程的人员来说，有须要懂得这三个概念在含义和功能上的差别。是以，让我们从几个定义开端。
1. 概念验证（PoC）
概念验证可以被视为宣布功能性产品的第一步，该功能性产品将同时知足其目标受众的需求，并使介入其创作的人员受益。
它不是产品，因为它不须要有关可伸缩性或机能的精确解决筹划。这更多地是一种懂得项目目标的演习，换言之PoC应当用于测试您妄图中的产品在最小的资本投入下是否可行。
是以，恰当的概念证实应起首为您供给以下问题的谜底：它在技巧上是否可履行？PoC就是要对您的设法主意进行实际检查，在某些情况下，还可以使您重获新生。
2. 原型（prototype）
概念证实使您可以对功能或产品的可行性进行相对快速的实际检查，而原型更多的是将设法主意付诸实践，评估其可用性并收集反馈。
两者之间的差别还在于复杂程度，因为后者根本上是专注于其外不雅的应用法度榜样的工作模型。可以按照您想要的任何方法进行原型制造：应用3D打印机在纸上以数字方法进行数字化……
最重要的是，它应当涉及产品目标受众的代表，并收集用户反馈以进行进一步分析。如许，它不仅可以测试软件的可用性，还可以证实您的设法主意是值得投资的沉思熟虑的机会。
3. 最低可行产品（MVP）
最后，还有最低可行产品。这个术语是在2001年创造的，然则直到Eric Ries出版的《精益创业》才真正获得了极大年夜的迎接。
根据Eric Ries的说法，最低可行的产品是新产品的版本，该版本使团队可以或许以起码的尽力收集最大年夜数量的经由，验证客户、懂得信息。“最小”一词在这里表示，MVP仅由核心价值构成，尽管说起来轻易做起来难，但必须在此时选择核心价值。
另一方面，“可行”表示其功能足以向"大众,"宣布并在实际市场前提下进行测试。在此过程中收集的看法可赞助您辨认用户的痛点，并在随后的迭代中响应地解决它们。
4. 概念验证，原型与最小可行产品
尽管乍一看类似，然则这三个概念存在很大年夜差别，尤其是在它们各自办事的目标方面。一开端的选择取决于很多身分，包含您当前的常识程度或可以在给定项目上花费的预算。
请记住三个概念所答复的问题：
- PoC：贸易设法主意在技巧上是否可行？
- Prototype：产品外不雅若何怎么运作？
- MVP：产品是否合适市场并知足潜在用户的需求？
您可以将概念证实和原型视为对象，这些对象可以使您对项目有更广阔的懂得，并可以凭经验考验某些假设。合营市场研究和周全的营业筹划，他们可以对项目进行彻底的分析。
另一方面，MVP将显示您是否对您的产品有需求。并且，尽管您可能欲望进行完全的PoC→prototype→MVP，但这并非老是须要的。稍后，您将懂得。
二、什么时刻以及为什么要推敲概念验证？
测验测验回想在以前五年甚至十年中成长起来的所有应用法度榜样或办事，您肯定会留意到，尽管某些公司在供给无与伦比的体验方面取得了开创性的成就，但其他竞争者却因供给了对市场上已有产品的改进而博得了大年夜奖。
如今推敲一下您的经营理念，属于哪一组？
假如您有一个未开辟的项目，这意味着市场上没有类似的解决筹划，也没有竞争可寻，那么概念证实就是谜底。每年有650万家始创公司惊人地出生，但只有10％的可以或许幸存下来以获得经久成功。
这些掉败的原因各不雷同：某些原因是因为不相符市场需求，而另一些原因则是低估了宣布产品的成本，然则也有一些只爱好跟风（如盗窟机、团购网、直播视频、共享单车/充电宝、P2P网贷、电子烟、智以锁、芯片大年夜跃进……）。
然则，上述场景在IT世界中PoC不是必须的。毕竟，您的竞争敌手已经证清楚明了给定的可行性。如今，您只需从他们的缺点中进修即可。要超出它们，您将须要一个额外的无与伦比的功能，其独特点可能须要概念证实。
是否将其作为零丁的项目照样SCRUM sprint的一部分由您决定，然则重要的是，基于数据的看法它将为您供给进入竞争性所需的时光和资本。
1. 概念验证的好处是什么？
到今朝为止，您应当已经意识到PoC有潜力为成功铺平门路。尽管如斯，更精确地说，让我们挑出这种办法的所有长处：
1）实践经验
在理论化的时刻，很轻易让你的贸易理念像一个科学怪人一样。你只是持续添加新的功能，欲望解决客户可能存在的所有痛点。一套倾销筹划或一个标准的演示可能不足以裸露你的愿景缺点。
另一方面，概念验证会让你思虑实际生活中的局限性和可行的解决筹划，即使它是在有限的时光内进行的，哪怕在不跨越两位主题专家的赞助下进行的。
2）风险缓解
我们不克不及否定您的经营理念从PoC到第一次迭代都须要很长的路要走。
然则，作为老板，假如您的产品掉败了，平日会遭受很多损掉。起首验证概念证实，您将肯定是否有足够的资本来构建MVP。您还将确保在测验测验推出技巧上弗成行的产品时，不会浪费您的钱。
3）获得盟友
Elizabeth Holmes筹集数百万美元可能很轻易，但大年夜多半少有如斯荣幸。如今，投资者在决定赞助该设法主意之前，须要一些靠得住的证据证实该设法主意的可行性。
有了概念证实，可以向VC包管您的承诺和踏扎实实的立场。假如您负责一个立异的内部项目，那么PoC可以赞助您证实预期的ROI，从而获得上级肯定。
三、什么是完美的概念证实？
当然，在内部建立PoC是可能的。
然则，对于很多创业者来说，在没有确保产品理念可行的情况下，雇佣开辟人员根本没有太大年夜的意义。
这就是IT外包的感化，一旦你肯定了想用概念验证来测试的假设，就须要寻找一家拥有恰当资本、经验和专业常识的软件开辟公司。建立PoC的过程因项目而异，所以很难说清楚它应当花费若干钱或须要多长时光。
但有一点是肯定的：一个值得信赖的技偶合作伙伴会从与你评论辩论产品愿景开端，并且不会半途分心。他们肯定了概念验证的重要目标，并保持下去，从而使这一阶段尽可能地有效。
然后，组建项目团队。假如是一个小团队，比方说，一个数学家负责一个算法，一个开辟人员的义务是编码，不要惊奇。
固然构成取决于PoC的复杂程度，但我们的目标一般是遵守 “越少越好 “的规矩。然后团队开辟某些功能，目标是证实其可行性，请铭记在心。最后，他们的工作后果应当是为你的应用的第一次迭代打下坚实的基本。
如上所述，类似PoC的阶段也可以成为开辟冲刺的一部分。
它被称为spike，根据敏捷词典，它是旨在答复问题或收集信息而不是临盆可运输产品的义务，有时会生成一个用户故事，直到开辟团队进行一些实际工作来解决技巧问题或设计问题之前，无法很好地估计用户故事。
解决筹划是创建一个“spike”，这是一项旨在供给谜底或解决筹划的工作。
假如我们要比较POC和spike，则差别重要在于它们产生的软件开辟过程的阶段。也可以争辩范围的差别，然则在这方面，可交换应用术语不是重要缺点。
四、MR Smart Glasses的概念验证
在定义什么才是完美的PoC时，为了证实让我引用曾从事的项目之一：混淆实际智能眼镜。
在与多家病院大夫深刻交换后发明，惯例手术无法精准定位，造成医疗变乱率过高，即就是用了达芬奇机械人，仍然不克不及实现。
在与微软HoloLens等国际厂商咨询后发明，经由过程混淆实际智能眼镜很轻易实现精准手术。于是在寻找了多家筹划商和技巧伙伴后，产品集成了AI数据处理、3D成像体系、手术导引体系，最终成功上市。
五、最后
总而言之，开辟中的PoC是客户和技偶合作伙伴进行的一项测试，以测试关于该设法主意的可行性或某些技巧解决筹划的有效性的假设。
尽管它甚至还没有接近产品的第一次迭代，但这对于避免浪费时光和金钱来构建毫无意义的器械是很关键的。是以，概念验证是进行冒险的好办法，途中将有原型和MVP，而成功就在前方等待。
须要验证您的立异妄图吗？
本文由 @PM?正人 原创宣布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 unsplash，基于 CC0 协定
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