编辑导语：“少等于多”，是德国现代建筑大年夜师路密斯?凡德罗提出的建筑设计理念，现代建筑史上最为经典的名言：less is more 。‘少’不是空白而是精简，‘多’不是拥挤而是完美。对于产品经理来说，这句话依旧实用，遵守以简为真的艺术。
看到“少等于多”，第一个想到的就是20世纪最巨大年夜的建筑师之一??密斯?凡德罗。
他主意“少等于多”的建筑哲学理念，但又毫不是简单得像白纸一张，让你认为空洞无物。懒惰型产品经理的艺术也并不是意味着真正的“懒惰”，而是尽力思虑过后的一种升华。
一、开篇
为什么高速成长的创业公司须要减法而不是加法？
Gillian是一家始创公司的第一任产品经理，这家公司拥有15个员工，并且方才募集到500万美元的A轮融资。她在创业公司的战壕里待了多年，技巧才能强，干事过细，并且是个很好的沟通者。
她是一个A型产品经理，她愿意接收挑衅。
在很多个深夜，Gillian一向在纠结若何将用户、发卖人员、她的质量包管团队和工程师所引导的很多偏向分列优先级。
他们是否应当添加一个新的产品扩大，以吸引一个新的用户群？他们是否应当建立一个API，以便与合作伙伴整合？他们是否应当解决现有效户积存的功能需求？或者，他们是否应当同时做以上所有的工作（她的治理团队似乎更爱好如许）？
她有无数的需求，却没有时光去做计谋。
为了应对赓续增长的产品路线图，Gillian决心尽可能多地推出功能。目标是在2018岁尾前推出50个新功能。如许他们才能从竞争敌手那边抢走市场份额，对吗？
问题是，这不是实现最大年夜增长的路径。
即使Gillian在本年上线五十个没有任何bug的新功能（假如你以前做过产品，就知道这绝对弗成能），她的创业公司可能仍然会落后。他们的增长速度不会像CarGurus那样快，CarGurus在增长速度远远跨越1亿美元之前都没有产品经理。
Klaviyo、Paint Nite和Twice也一样，没有任何专职产品经理的公司是若何克服那些拥有才干横溢的产品经理的公司的？
我知道Gillian的感到，因为当我作为一个年青的、易受影响的（也就是蒙昧的）产品经理来开端我的职业生活时，我在某些方面跟她一样。
我信赖，我的产品路线图上的功能越多，我就越可能成功。
跟着时光的推移，我发清楚明了一条效力大年夜大年夜进步的门路，这就是我如今要和大年夜家分享的，我把它称为“懒惰型产品经理的艺术”。
懒惰型产品经理挑衅了依附更多更神奇的功能来实现快速增长的神圣原则，他们无情地将重点放在“少做而不是多做”上。光是这一点，就已经是对A型产品经理的亵渎，你怎么可能做到少等于多呢？
然则，懒惰型产品经理不是少做，而是要做有计谋意义的事。
不讲究计谋，一向是很多优良产品经理的致命弱点。只有当产品治理与市场导向一致的时刻，产品才能在市场上真正取获成功。最重要的是，只有当你专注于少做、做有计谋意义的工作时，你才能专注于最有影响力的工作。
二、实践篇
以下是懒惰型产品经理的10条原则：
1. 精确忽视你的用户需求
你仍然须要倾听用户的看法，但懒惰型产品经理不会追逐每一个用户的需求。
相反，建立最低限度的功能集合，让他们知足 -并付出。说实话，假如你的用户拒绝注册，而是让你去创造一个又一个新的产品功能，这是一个警告旌旗灯号，解释你解决的需求可能不敷急切。
2. 功能少等于多
假如我在开场白中没有说清楚…… 这里你须要记住，不是功能越多越好，而是要有精确的功能。若何找出精确的功能？从思虑这个问题开端，而不是在你的路线图上胡乱添加。
3. 验证你的营业，而不仅仅是你的产品
这平日是产品经理和营业方面会有不合的处所，然则，实际情况是，你所谓的巨大年夜产品只是贸易项目标一部分，除非它是实际营业的核心。
所以，你可以尽情地进行用户测试，但请记住，即使是最具体的用户反馈也不会给你一个贸易模式。没有“假如我打造它，他们就会购买”的说法（我知道，有人曾经如许告诉过你，他们撒谎了）。
你必须弄清楚你的产品解决了用户的什么需求。你越早发卖，你就越有机会弄清楚你的产品是否能为用户做到这一点。
正如我在其它处所所阐述的那样，你的用户可能会为你供给有价值的看法(比如价格推敲或安装请求)，假如你不很早出去发卖，你可能听不到这些看法。
换句话说，发卖不该该是你在漫长的产品开辟过程停止后才去做的工作。而TLDR，这就是全部“精益创业”活动的意义地点 -所以假如你想深刻懂得，可以去读一读。
4. 不要创造新功能，要发卖
这是不是你：每次面对发卖贰言时，都邑创造一个新功能或产品线？
当你善于造器械的时刻，你有时刻会控制不住本身。但这也是为什么拥有太多产品人才、工程人才和资金的团队，有时会花太长时光去寻找产品市场的契合点。
他们没有足够早地问出艰苦的问题，比如“这是否有足够的价值，有人会为它付钱？或者，天天投入时光应用它？”正如一位异常成功的开创人同伙曾经说过的那样：“在一天停止的时刻，你只须要把器械卖给别人。”
这就是为什么发卖人员有时比职业产品经理更合适做产品经理的原因，他们是懒惰型产品经理的代表，这也是为什么早期公司不须要产品经理的原因。
5. 强迫的优先级
我爱好潘多拉中这个奥妙的轶事：“在接下来的90天里，我们有什么工作不做是愚蠢的？”幻想情况下，你可以用一只手来计算冲刺目标。
以下是证实这是个好主意的原因：更少的复杂性，优先级迫使你有计谋眼光，这已经够了。
6. 走进矩阵
如安在无数的需求中决定建立哪些功能？起首将产品功能分为介入度、收入、实用性和易用性/乐趣四个类别。
建立一个按类别划分的需求矩阵，这是潘多拉团队的第二个优良经验。一旦你如许做，就可以让你的关键好处相干者来确认每个类其余价值（懒惰型产品经理更爱好数字，因为在会议上争辩较少）。
最后，决定这一年中的一些细分或优先级，花掉落你的美元，然后就可以了。假如你把时光花在第四优先级的产品需求上，实际是没有人来给你揭橥奖章。成年人的生活中没有辛苦分。
7. 不要被你的对象所安排
Asana、Trello、Jira -无论你用什么对象来包管产品的运行 -最终目标都是一样的。清楚，清楚，清楚！尽量削减沟通(和体系)，而不仅仅是你须要达到的目标。
8. 像3岁的孩子一样交换
学龄前儿童用故事和数字进行沟通。投资进修若何讲数据。与其与你的团队往返发送长长的文本，不如测验测验用一周的时光，只发送数据、收成以及注释的截图/线框。我敢打赌，你必定会急速变得更有效力。
9. 抄袭是被鼓励的
复制是懒惰型产品经理的重要支柱，Facebook已经向人们展示了懒惰的产品治理若何与优胜的贸易意识搭配并成为一种成功的策略。
设计产品有感性的时刻，但创业公司的成功往往是残暴的竞争战的成果，假如你没有熟悉到抄袭竞争敌手行之有效的功能是有好处的，那就太傻了。
只要不在根本上妨碍产品的成长，在很多范畴，看到什么功能有效就模仿什么功能是最有意义的。假如你不想如许做，至少要熟悉到它很可能产生在你身上（参考苹果、色拉布、谷歌等公司的例子）。
10. 承认掉败（并持续进步）
早期产品掉败的迹象是什么？没有人购买你的产品，没有人与他们的同伙分享，用户注册后又急速刊出，再也不回来了。
A型产品经理认为：“不是你的问题，是我的问题？能不克不及给你弄点新功能，说服你留下来？”同时，懒惰型产品经理很轻易承认掉败，并转入下一个产品。
A型产品经理可以从这种办法中学到一些器械。记住不要看用户的嘴，而要看他们的脚：用户实际做了什么。你可以追问、教导、重申，但假如你没有知足用户的需求，你就有可能原地打转。
三、总结篇
向懒惰型产品经理改变不会一蹴而就。请记住你对以下三个问题的谜底：
- 对你的组织来说，什么是计谋性的？验证客户需求/发卖路径/产品市场契合度？增长：用户的增长/合作伙伴的增长/收入的增长/沿着介入的特定维度增长？
- 你所建立的器械会推动什么？
- 你的产品团队如今正在做的哪些工作是不该该做的？（这是最难的问题：要诚实！）
请记住：一条可持续、可扩大的增长之路比一个巨大年夜的产品更重要，你的工作是走出一条路，并赞助你的公司弄清楚你所构建的产品若何才能产生最大年夜的影响。
原文作者：Parul Singh
原文链接：https://medium.com/swlh/the-art-of-the-lazy-product-manager-fc6e5385a00b
译者：产品侠，办事设计硕士在读，产品经理练习生，英语爱好者；微信"大众,"号：产品侠
本文由 @产品侠 翻译宣布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自 unsplash，基于 CC0 协定
