第三届中国国际进口博览会（简称“进博会”）在上海举办，此次上海本地企业复星，联袂海外成员企业及合作伙伴，以Fosun Health展台、Fosun Happiness展台第三次表态进博会医疗器械及医药保健展区、花费品展区，并在公共卫生防疫专区以双展联动的情势“首秀”多款健康科技好产品。
11月2日下昼，彭湃消息（www.thepaper.cn）记者专访到 复星国际履行董事兼联席首席履行官、复星医药非履行董事陈启宇，这也是自10月29日因工作调剂辞去复星医药董事长后，陈启宇初次接收媒体专访。除了谈及即将揭幕的进博会，他还就复星的国际化、对外投资与聚焦等问题作出独家回应。
容身立异 深刻全球化成长
彭湃消息：国际化是复星的另一大年夜成长计谋，实际上国内企业不乏提出类似的路线。您认为，复星与其他企业的国际化存在哪些差别？
陈启宇：从复星的成长来说，有两点不合：
第一，我们敢于经由过程投资的办法深耕在海外的市场，在印度、以色列、非洲以及欧洲都有我们的家当投资和并购，我们有成千上万的员工在海外市场上，实现本地化成长。
比方说非洲市场，我们说要深耕市场，第一步我们是经由过程青蒿琥酯立异药，到非洲构造我们的发卖部队，我们那个时刻有了必定的覆盖，但也就是一两百个医药代表，后面我们收购了Tridem Pharma这家公司今后，一会儿把我们在非洲的覆盖度晋升到了30多个国度。我们在非洲有将近1000人的医药代表。像印度也是一样，我们跨越5000人的员工。经由过程投资和并购深耕深刻本地市场是异常重要的。
第二，我们异常重视把研发和立异以及全球的BD深耕到美国、以色列，包含欧洲一些立异的前沿发源地去。我们在旧金山、波士顿，在以色列，在瑞典，包含印度，都有这些范畴的研发立异的团队和体系在。
所以我认为经由过程本地化的成长，经由过程全球化的立异研发，使得我们形成一个这个相对不一样的全球化国际化的模式。
彭湃消息：像您提到的这两点，投资并购和全球立异，两者在将来成长的话，复星会有所侧重吗？
陈启宇：我认为投资它毕竟也就是个手段，有助于进入一个市场或者获得一些资本。当然我们也会根据复星的计谋，赓续去按照如许一个计谋的框架，去看下一步要补强的区位，技巧路线等等。
但立异是一个经久的主题，我认为要在离接近立异的科技发源地更近，立异的人才更近，立异的活泼度最高的国度和地区，我们要深刻进去，并且跟中国市场的这个需求，我们的医疗需求，我们的成本的承担才能，中国的律例要结合起来，进行一个全球联动式的经久可持续的立异。
将来，我认为我们还要把这种来自于全球的立异还要回到全球去，像我们比来上周宣布的复创把我们的一个小分子的立异药许可给礼来制药公司，这个也是一个很好的案例，我们在中美两地研发10年积聚的立异成果，最后我们是在中国本地转化，把这个产品走到最终阶段一向到上市，那么海外全球我们就许可给了礼来制药，所以全球立异在走到全球如许一个模式，也是我们要经久保持的。
彭湃消息：您认为在当下国际形势下，中公平易近企的国际化办法是否可能受到影响？
陈启宇：在如今的全球情况下，假如你有才能做，其实应当做得更快，如许才是更有价值的。假如是在国际化全球化上面，其他的企业碰着的艰苦越多的时刻，假如你有才能做，你有如许的资本去做，我认为应当做的更快更彻底，如许你的价值就会加倍凸显。我认为复星在国际化这条门路上还要进一步加强，加快办法。
欲望更多家庭体验复星产品
彭湃消息：前段时光您在复星的职位产生了一些变更，将来是否对医药的存眷会变少？
陈启宇：倒也不会少，也会从董事会层面持续存眷。当然从时光、精力分派上，会更聚焦于复星国际的营业经营和治理。
医药如今从新架构了今后，跟以往的模式构造不一样，董事长、首席履行官是吴以芳，他在复星医药很多年了，本身从企业经营、治理、营销，这方面背景比较深挚的。全部团队包含我们设的三位联席总裁，一位履行总裁，如许可以或许容纳，或者说更有效治理好复星医药如今相对来说比较有宽度的营业，有制药、器械、诊断以及医疗办事，经由过程核心层治理团队的设置，让更多的核心高层，各担其职，把不合的业态可以或许成长好。
医疗行业照样经久的旭日家当，无论是制药，照样其他方面，都有广阔的空间。如今医药、医疗器械都出现了四五千亿市值的公司，将来中国医药健康家当，是异常值得等待的。
彭湃消息：复星的疆土十分宏大年夜，从医药健康、花费到金融投资，背后是很多对外投资扩大，业内有声音认为，复星更像一家投资公司。不过，2019年下半年，复星国际正式明白“立异驱动的家庭花费家当集团”这一新定位，并于2020岁首?年代初次提出“聚焦”计谋。站在复星国际联席首席履行官的角度，您若何对待外界的认知和复星提出的聚焦家当的定位之间差别？
陈启宇：从外界看复星的营业有必定的复杂性，然则，我们内涵是有很强的逻辑性。我认为在这么多年的计谋演进变更的逻辑背后，其实是我们在赓续的在加强面向家庭的产品线的梳理和整合。我们也在优化掉落一些跟核心计谋，就将来接洽关系度或者竞争力不敷强的一些营业和疆土。
我们在经由了20多年的成长之后，2019年我们提出了这么一个立异驱动的家庭花费家当集团这么一个定位，定位应当说并不是客岁临时想出来，但我们是在一个计谋的演变下赓续的强化，赓续的凸显。
我们从健康、花费品、医疗产品到很多像珠宝时尚，像旅游，像财富治理等等一些业态，其实归结到最后都是我们家庭生活所须要的，并且是这个不是以小我为单位，而是更多的会汇聚到以家庭为单位。
如许一个计谋成型了之后，在当今的情况下面，在复星已有的构造上面，我们须要沉下来，须要聚焦我们的企业的资本，把已有的家当资本，环绕家庭花费家当集团这么个模式，把它做深做透，并且要横向联动好，共享我们的客户资本，为我们的客户用户做更好的办事和产品的供给。全部组织要改变到彻底改变到以用户为中间，以客户为中间，环绕用户和客户，我们去开辟产品去晋升办事。
最终我想我们无论是在健康照样在快活，照样在充裕范畴，不合的产品都要汇聚到家庭的应用中心去。
彭湃消息：从您小我角度来说的话，欲望外界提到复星，欲望大年夜家起首想到的是什么？
陈启宇：我认为照样欲望大年夜家可以或很多想到复星的产品。
以往的话我们其实是企业品牌和产品或者办事品牌是分别的，那么我们比来也正在从新制订全部集团的品牌的体系框架，欲望在花费者在日常可以或许用到复星的产品的时刻，知道它是复星的产品。以前可能你用了很多，然则你不知道是复星的产品，我认为这个是在将来我们会经由过程一系列的品牌体系的梳理和打造，是让大年夜家更多的去熟悉和体验复星的产品。
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